如今，有些公司已經忘記，經營的根本出發點是客戶。成功實施客戶服務管理需要樹立并貫徹客戶至上的理念，以下是實施該理念的行動計劃及實施策略。接下來，小編將介紹客戶服務經理工作的主要內容，一起來看看吧。

企管寶CRM

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客戶服務經理工作的主要內容

1.客戶服務經理工作的主要內容

建立可擴大的強有力的支援小組

建立客戶服務管理流程的第一步是建立你自己的客戶服務小組。主要包括兩個方面：外包和團隊培訓。

硬技能

• 決策：客服在最短的時間內做出解決問題的正確決策。也許他需要做些讓步，或者甚至打電話來問問有沒有外部的支持。
• 邏輯思維：保持冷靜，用較強的邏輯思維能力做有計劃的決策，對客服人員分析情況，有效解決問題。
• 要想為顧客提供最佳的解決方案，客服人員必須具備熟練掌握公司政策、客服流程等基本信息的能力。

團隊需要的主要成員：

• 客戶服務/支持人員：客戶服務是您的團隊的第一道防線，他們也應該是您的團隊中最重要的成員。他們負責處理日常投訴，處理不同渠道的投訴，并為合適的人合理安排高度優先的問題。
• 使用者支持工程師：支持工程師一般是領域專家或產品專家，他們可以處理復雜的技術問題，找出或修復缺陷。
• 客戶支持主管：主要監督支持工程師和客服經理的工作，如有需要，可以介入關鍵問題。
• 技術類型的客戶經理：技術類型的客戶經理在客戶服務團隊中扮演一個特殊的角色，他或者她負責一個或者多個大客戶，因為他們的規模很大，所以他們需要特別的關注。
• CRS運營分析師：CRS運營分析師的主要職責是分析績效和生產力數據，幫助管理層做出招聘和運營決策。
• 客戶服務部門：客戶服務經理負責整個客戶服務工作。它的職責包括制定行動計劃，理解資源管理，以及確保顧客體驗的質量。

輪班培訓的安排和管理

關鍵績效和管理績效

      客戶服務經理的最后一項重要能力是報告和分析。對客戶服務績效而言，建立自定義的指標體系和報告，提供可操作的見解，是提升和擴充團隊的最有效方式。以上就是是客戶服務經理工作的主要內容，感謝您的閱讀。