erp系統是什么？erp系統思維是什么？
ERP企業資源計劃系統本身是一個極其復雜而又專業的大項目，希望能幫助大家對ERP系統實施過程中的常見難題有一個深刻而透明的了解，同時也給大家提供一些個人的解決方案和建議。接下來小編就給大家介紹一下erp系統是什么、erp系統思維是什么，一起來看看吧。
erp系統思維是什么？
一、什么是ERP系統？
ERP的發展簡史大致可分為五個階段：
第一個階段是庫存管理階段。其主要內容是對物料的存儲管理，對物料庫存的控制，對物料的庫存策略進行控制。
第二個階段是物資計劃管理。生產計劃、采購計劃和物料庫存的整合是其主要內容。
第三個階段是制造資源規劃管理階段，即MRPII。材料需求計劃與產能分析的集成是其主要內容。其中包括材料控制，設備控制，產能分析，人力資源分析等等。
第四個階段是企業資源計劃管理的第四階段，即ERP。生產資源計劃與財務系統的整合，更多延伸到客戶管理，供應鏈管理，人力資源管理等業務系統中。
第五個階段是集團遠程控制，即ERP集成。要充分利用互聯網、大數據、云計算等技術，實現對大范圍、多行業、多業務、多地域的遠程集成管控，即對多個單一、獨立的ERP單元進行集成管控。
在中小企業的發展過程中，這五個階段是必要的管理升級之路，正是由于許多企業沒有明確自己的管理水平和發展階段，盲目地實施ERP系統，最終導致了企業的失敗。
二、erp系統思維是什么？
ERP系統≠ERP軟件系統
把二者混為一談，是目前大多數人對ERP最大的誤解！ERP軟件商對企業的最大欺騙和誤導也正是源于此，ERP實施過程中的種種困難和困難大多來自此。
ERP是企業資源計劃的縮寫，其內涵是企業整體的經營與管理。ERP軟件是對ERP系統的一種精煉和簡化，它們屬于內容和形式的哲學范疇。兩者最大的不同之處在于：ERP系統是企業運行系統與人高度融合的動態管理；ERP軟件只是一套管理工具，是供人使用的工具。而所謂的“聰明”也只是“機械化的”程序。但企業若將二者混為一談，往往會帶來較為嚴重的后果。
第一，由于ERP系統的復雜性和企業業務的不斷變化，很容易使企業對ERP軟件的選擇產生偏差，從而導致ERP軟件實施的失敗。
第二，ERP軟件的本質是工具。因為它是工具，所以不可能完全代替人的工作。如果沒有意識到這一點，就很容易認為ERP軟件是解決所有業務問題的萬能軟件。
三是不能根據企業實際情況靈活實施ERP軟件系統。對于企業而言，ERP系統總是客觀存在的，但ERP軟件卻功能繁多，功能單一。
最終，這一混亂衍生出了ERP過時論、ERP日薄西山等過分似是而非的思想觀念。
三、ERP軟件選擇的五大誤區
實現ERP功能的企業越多越好。執行ERP系統，不是要解決所有的管理問題，而是要規范管理運作，提高運作效率；企業要有清醒的認識，特別是要結合自身的人力資源狀況，制定切實可行的實施目標和業務需求。
低一點的價格更好，高一點的價格更好。價格戰越打越狠，對方的承諾不切實際，兌現肯定成問題。其中最可怕的是對方為了降低成本，在項目中掩蓋嚴重的管理缺陷和業務缺陷，從而給隨后的業務運作埋下危機。
軟件業知名度越高越好。受歡迎的程度越高，保費越高。軟件業的功能容易出現質量過剩。重點不在于產品的可見度，而更重要的是是否符合企業經營實際和發展階段。
盲從的民主決策人多勢眾不僅沒有好處，更容易生亂！ERP系統是一個復雜的、專業化的軟件產品，專業化是其決策的關鍵。只有專業人才有資格參與選擇決定。旁觀者強勢參與，往往添亂！
商業需求直接來自運營層面，并被用作軟件選擇的決策基礎。專業、系統、復雜的ERP系統，都要求對零散的需求進行全面的精煉與集成。單純以此作為需求決策，只能說是本末倒置！
根據管理需求和業務需求，選擇ERP系統。
解決“好愿望”和“壞現實”之間的矛盾。
"理想是美好的，現實是骨感的"。事實上，大多數企業對ERP系統都是基于概念上的、感性的理解，必須正視其自身的管理基礎。解決不了“完美理論、美好愿望”和“糟糕現實”之間的巨大矛盾，常常成為以后ERP系統實施的障礙，甚至是實施失敗的根源。執行ERP不是為了追求完美，而是清楚有多少具體問題需要解決。
ERP項目的系統功能規劃工作如果不夠理想，基本上是未戰先敗。執行ERP系統，企業必須清楚地回答以下問題：
ERP系統在企業的應用目標？無法盡說一些空洞而華麗的辭藻。明確的、明確的和可執行的目標是必要的。
具體情況是怎樣的呢？在這個世界上最難的就是對自己的清醒認識和對自己的客觀評價。實施企業計劃ERP系統，要事先進行充分的梳理，清醒地認識、剖析企業自身的經營問題和管理困境，以及各種資源的現狀。
實施ERP系統的指導思想和基本原則有哪些？大部分企業在ERP系統實施之前、實施過程中缺乏基本的原則，多是憑感覺。切勿盲目攀比其它企業！只有一個適合自己的ERP系統，是最好的！這是一個非常簡單的道理，但是在實際的工程實施過程中，犯錯誤的人并不多。
我們必須放棄哪些ERP系統？為了成功實施ERP系統，企業必須下定決心，學會放棄！是統一思想，統一原則，統一實施的重要組成部分。從大量的案例中可以看出，大多數企業根本沒有考慮過放棄戰略，導致隨后的項目實施中西瓜不愿丟掉，芝麻不愿撿，實施中一團亂麻。
決定ERP系統實施成功與否的四個要素。
了解了ERP實施工作的內涵，就不能將其視為IT項目。
ERP的實施經常被誤認為只是一個IT項目，這是ERP實施失敗的一個重要原因。ERP系統中的IT技術，ERP軟件僅僅是其組成部分。
實施ERP系統工程的工作可分為以下幾個方面：物料編碼的清理、物料清單的清理、研發技術資料和技術圖紙的清理、倉庫物料清單的清理、各種財務基礎數據的清理、各種成本數據的清理、采購需求物控賬操作、采購與銷售文件的處理、物流供應鏈系統的建立、庫存策略的制定、各種業務屬性的確定、各種業務規則的制定、各業務部門之間的流程的清理、ERP軟件產品、IT技術和硬件設備、實施ERP的項目管理、商業系統培訓、軟件功能培訓、員工技能培訓等。
選一個項目推進有力的領頭人。
企業ERP實施項目的經理人選，也是ERP實施成功或失敗的關鍵因素之一。無論是內部任命，還是外部聘用，都必須是ERP專家，業務解碼專家，以及實戰管理專家，特別是要有強烈的執行力和執行力。
第一，執行人員必須熟練掌握ERP產品的各種功能和特點，而不僅僅是熟悉和理解，這是成功實施ERP最基本的要求。
第二，ERP是對企業具體業務和管理的提煉和濃縮，這就要求實施ERP首先要對專業的業務進行清晰的解析，特別是要能具體問題具體分析。沒有業務解碼專家的幫助，根本無法勝任ERP實施的領導工作。
第三，ERP是一種嚴格的管理制度。假如不是管理實戰專家，沒有深厚的管理理論功底，是無法領悟ERP系統的管理精髓的，更別提把ERP系統、最新的管理理念、IT技術和企業具體的業務管理結合起來了。
最終執行。在執行過程中，經常會出現各種業務難題，這就需要有強烈的事業心和責任感。在ERP實施過程中，任何一個環節上的失誤，即使是拖延和松懈，都可能給整個項目帶來致命的打擊。
有能力建立一個精干的ERP項目團隊。
挑選具有經營管理能力的中層和基層中層骨干。這類成員的角色比ERP專業人員更重要。
挑選ERP專家；它是項目組的技術核心。企業開發業務和管理解決方案時，最忌用ERP專業人員代替業務和管理人員，其中包括業務流程梳理、職責劃分、業務邏輯操作等。
明確項目成員的職責分工。經理人選既要精通業務，善于管理，又要在團隊協調、精神支持方面發揮重要作用；職能管理人員和業務骨干要具有高效率地處理業務運作、流程優化和專業業務解決方案的能力；ERP專業人員要承擔所有ERP系統技術問題和具體業務解決方案與ERP系統功能的“翻譯”與對接。
三是建立團隊決策機制和溝通、協作機制。
以科學合理有效的戰略規劃為前提。
為了確保項目的成功實施，我們必須在激進和漸進之間做出權衡和選擇。為了安全起見，項目 實施最好是循序漸進，穩扎穩打。
為了避免對現有業務運行的影響，最好能借助ERP的實施，優先幫助業務部門解決實際的困難。
執行戰略的重點應放在各業務環節和各部門的專業解決方案上。不只是ERP系統的實施方案。
專案協調人必須克服各方面的壓力，尤其是解決方案上的分歧，外界的批評，誤解，不一致，包括上級的期望過高，中層的焦慮，基層的畏懼等等。
追趕鴨子的力量ERP系統主要是逼迫各相關崗位進行操作，現場手把手指導，熟悉系統操作，暫時降低了對數據準確、及時的要求。(特別注意：降低要求，不是縱容混亂的運行數據)
放松一下一下。經過一段時間的強制執行，給予操作人員一定的時間消化吸收，對新的操作方法，新的操作工具逐漸熟悉，適應，習慣。它是一種漸進的、相對緩慢的，但綜合考慮，這種方法比較穩妥，效果好，容易成功。
在系統過程基本穩定后，對數據的準確性和及時性提出了更高的要求，使得業務運行更順利更高效。
ERP系統實施后，對操作員的要求更嚴格，更規范，在這一過程中，員工很容易焦慮，甚至害怕，進而產生抵觸。管理者對ERP系統不熟悉、不熟練，總感覺好像失去了對員工的控制“權力”，出現了系統問題也沒辦法解決。在馬拉松式的ERP系統實施之后，產生了疲勞感。最高層總覺得系統功能不夠強大，執行效果不佳。許多系統的問題還沒有得到解決。上司期望過高，認為投入人力、物資、財力過多，投入產出不平衡。還有就是ERP系統。以上就是小編為大家介紹的erp系統是什么、erp系統思維是什么，希望對您有幫助。
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