人事管理名詞解釋
人事管理是基礎HR分析員工的個性差異和需求差異，制定合理的人才生命周期，適當開展培訓，結合企業效率，最大限度地激發員工的主動性和創造力，實現人與事的最佳合作，是員工管理的中心內容。下面就由小編為您介紹一下人事管理名詞解釋的內容吧！
人事管理名詞解釋
1、管理——是指組織為了達到個人無法實現的目標，通過各項職能活動，合理分配、協調相
關資源，以實現組織目標的活動過程。
2、管理學是研究管理活動的一般規律的科學。
3、霍桑試驗―是指梅奧領導的于1924一1932年在芝加哥西方電器公司霍桑工廠進行的
試驗。
4、學習型組織―學習型組織是指具有持續不斷學習、適應和變革能力的組織。
5、核心資源―是指有價值的、稀缺的、不能被完全模仿和不能被完全替代的資源，是企業
持續競爭優勢的源泉。
6、核心能力——是組織內的集體知識和集體學習，尤其是協調不同生產技術和整合多種多樣
技術流的能力。
7、系統管理理論：系統管理理論是指運用系統理論中的范疇、原理，對組織中的管理活動和
管理過程，特別是組織結構和模式進行分析的理論。
8、倫理道德——評價人類行為善惡的社會價值形態，在日常生活中具體表現為一定的行為規
范和準則。
9、社會責任——企業不僅承擔法律上和經濟上的義務；還應承擔“追求對社會有利的長期目
標”的義務。后者就是企業應盡的社會責任。
10、全球化管理——管理者需要在不同地區、不同地區和不同文化情況下進行管理工作。
12、全球化——一個國家或地區的經濟與世界其他領域之間的關系程度。
第二部分
1、決策與計劃決策——是指管理者識別問題并解決問題以及利用機會的過程。
2、確定型決策——是指決策面對的問題的相關因素是確定的，從而建立的決策模型中的各種
參數是確定的。
3、不確定型決策——是指在不穩定條件下進行的決策，
決策者可能不知道有多少種自然狀態，也不知道概率。
4、風險型決策——也稱隨機決策，決策者不知道那種自然狀態會發生，但能知道有多少種自
然狀態以及每種自然狀態發生的概率。
5、戰略決策——是指組織為了長期的發展，制定出目標和方針，以及為達到發展目標而采取
的重大措施所做出的決策。
6、戰術決策——又稱管理決策，或策略決策，是屬于戰略決策執行過程中的具體決策。
7、業務決策——又稱日常管理決策，
是日常工作中為提高生產效率、工作效率而作出的決策。
8、計劃——是根據組織內外部的實際情況，
權衡客觀的需要和主觀的可能，通過科學的預測，提出在未來一定時期內組織所要達到的具體目標，以及實現目標的途徑。
9、戰略性計劃―是指應用于整體組織的，為組織未來較長時期（通常為五年以上）設立總
體目標，尋求組織在行業環境中的地位的計劃。
10、戰術性計劃―是指規定總體目標如何實現的細節的計劃，其需要解決的是組織的具體部
門或職能在未來較短時期內的行動方案。
11、指導性計劃―是指規定某些一般的方針和行動原則，給予行動者較人自由處置權，指出重點，但不把行動者限定在具體的目標上或特定的行動方案上的計劃。
12、具體計劃―是指具有明確目標的計劃（不存在模棱兩可）
13、成本領先戰略―企業強調以低成本為客戶提供標準化的產品。故又稱為低成本戰略。
14、特色優勢戰略―又稱為差異化戰略，企業力求在行業內獨樹一幟，使產品或服務具有
與眾不同的特色。
15、目標集聚戰略―又稱為集中戰略或重點市場戰略，即選擇一種或一組細分市場，量體
裁衣為這個細分市場服務而不是為其他細分市場服務。
16、目標管理的定義―目標管理是一種程序過程。它使組織的上級和下級一起商定組織的共
同目標，并由此決定上下級的責任和分目標，并把這些目標作為經營評估和獎勵每個部門和
個人貢獻的標準。
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