除了人力資源管理的六個模塊外，一些人力資源系統還包含企業更實用的功能。簡而言之，目前的人力資源管理系統功能正變得越來越全面和實用，下面就讓小編來給大家分享一下人力資源管理六大模塊的具體內容，讓我們一起來看看吧。

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人力資源管理六大模塊的具體內容

       人力資源管理六大模塊包括了人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、員工關系管理。

1、人力資源規劃

       人力資源規劃是使企業穩定的擁有一定質量的和必要數量的人力，以實現包括個人利益在內的該組織目標而擬訂的一套措施，從而求得人員需求量和人員擁有量之間在企業未來發展過程中的相互匹配。

       人力資源的核查：是指核查人力資源的數量、質量、結構及分布狀況。

       人力資源信息包括：個人自然情況、錄用資料、教育資料、工資資料、工作執行評價、工作經歷、服務與離職資料、工作態度、工作或職務的歷史資料等。

       人力資源需求預測的方法有：直覺預測方法(定性預測)和數學預測方法(定量預測)。 工作分析：工作分析，又叫職務分析、崗位分析，它是人力資源管理中一項重要的常規性技術，是整個人力資源管理工作的基礎。工作分析是借助于一定的分析手段，確定工作的性質、結構、要求等基本因素的活動。

2、員工招聘與配置

       員工招聘：按照企業經營戰略規劃的要求把優秀、合適的人招聘進企業，把合適的人放在合適的崗位。

3、績效考評

       績效考評：從內涵上說就是對人及其工作狀況進行評價，對人的工作結果，通過評價體現人在組織中的相對價值或貢獻程度。從外延上來講，就是有目的、有組織的對日常工作中的人進行觀察、記錄、分析和評價。

4、培訓與開發

       培訓與開發：組織通過學習、訓導的手段，提高員工的工作能力、知識水平和潛能發揮，最大限度的使員工的個人素質與工作需求相匹配，進行促進員工現在和將來的工作績效的提高。其中:

       培訓的定義：培訓是給新員工或現有員工傳授其完成本職工作所必需的基本技能的.過程。

       開發的定義：開發主要是指管理開發，指一切通過傳授知識、轉變觀念或提高技能來改善當前或未來管理工作績效的活動。

5、薪酬福利管理

       薪酬的定義：是指員工為企業提供勞動而得到的各種貨幣與實物報酬的總和。

       薪酬結構的定義：是指一個企業的組織機構中各項職位相對價值及其對應的實付薪酬間保持著什么樣的關系。

6、勞動關系

       勞動關系：勞動者和用人單位(包括各類企業、個體工商戶、事業單位等)在勞動過程中建立的社會經濟關系。

       過去，人力資源系統只關注人力資源，但現在人力資源系統更注重企業的實際需求，因此增加了OA辦公、即時通訊、企業戰略、運營數據分析等功能模塊。以上就是小編為大家分享的關于“人力資源管理六大模塊的具體內容”的全部內容啦，希望能夠給大家帶來幫助哦。