淺析企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三個層次是：理念，就是意識和認(rèn)知的轉(zhuǎn)型；支持工具和手段的轉(zhuǎn)型，利用數(shù)字化的工具和手段來支持我們的業(yè)務(wù)；引領(lǐng)，企業(yè)戰(zhàn)略和盈利模式的轉(zhuǎn)型。

淺析企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三個層次

1、理念，就是意識和認(rèn)知的轉(zhuǎn)型。

這是我們推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型最重要的起步階段，意識和認(rèn)知的轉(zhuǎn)型是第一步。意識和認(rèn)知到位了，數(shù)字化轉(zhuǎn)型才有了真正的初心。把數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為企業(yè)生存發(fā)展之剛需。對于一個大型企業(yè)來說，不僅僅需要企業(yè)的管理層人員具備數(shù)字化理念，企業(yè)內(nèi)部的各個系統(tǒng)部門員工同樣需要知曉數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性以及相關(guān)價值，全企業(yè)各個部門同心協(xié)力，才可以把企業(yè)轉(zhuǎn)型過程大大簡化，快速完成企業(yè)發(fā)展模式以及經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變。

2、支持工具和手段的轉(zhuǎn)型，利用數(shù)字化的工具和手段來支持我們的業(yè)務(wù)。

根據(jù)業(yè)務(wù)需求、市場需求和趨勢變化，采用相應(yīng)的數(shù)字技術(shù)提供支持，按需拓展，這一層次也是對企業(yè)能力和實力的挑戰(zhàn)。從企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品市場、產(chǎn)品銷售以及產(chǎn)品售后等等多個系統(tǒng)部門都要使用數(shù)字化管理工具，通過真正改變企業(yè)員工的平時工作方式來完成轉(zhuǎn)型過程。

3、引領(lǐng)，企業(yè)戰(zhàn)略和盈利模式的轉(zhuǎn)型。

數(shù)字化理念引領(lǐng)企業(yè)戰(zhàn)略、組織、流程、業(yè)務(wù)和交付模式的全面轉(zhuǎn)型。將企業(yè)以往的傳統(tǒng)理念完全摒棄，開始采用全新的數(shù)字化里面來幫助企業(yè)開展業(yè)務(wù)，將數(shù)字化的思維當(dāng)做企業(yè)發(fā)展的首要思維方式，從生產(chǎn)到銷售都做需要使用數(shù)字化的思想理念去引領(lǐng)轉(zhuǎn)變，要從企業(yè)的實際出發(fā)，在明確自己企業(yè)發(fā)展方向的前提下，保持改革和組織的活力，堅持創(chuàng)新和優(yōu)化。只有這樣，數(shù)字化轉(zhuǎn)型才能給企業(yè)帶來價值。