淺析企業數字化轉型的三個層次是：理念，就是意識和認知的轉型；支持工具和手段的轉型，利用數字化的工具和手段來支持我們的業務；引領，企業戰略和盈利模式的轉型。

淺析企業數字化轉型的三個層次

1、理念，就是意識和認知的轉型。

這是我們推進數字化轉型最重要的起步階段，意識和認知的轉型是第一步。意識和認知到位了，數字化轉型才有了真正的初心。把數字化轉型作為企業生存發展之剛需。對于一個大型企業來說，不僅僅需要企業的管理層人員具備數字化理念，企業內部的各個系統部門員工同樣需要知曉數字化轉型的重要性以及相關價值，全企業各個部門同心協力，才可以把企業轉型過程大大簡化，快速完成企業發展模式以及經營模式的轉變。

2、支持工具和手段的轉型，利用數字化的工具和手段來支持我們的業務。

根據業務需求、市場需求和趨勢變化，采用相應的數字技術提供支持，按需拓展，這一層次也是對企業能力和實力的挑戰。從企業內部的產品研發、產品生產、產品市場、產品銷售以及產品售后等等多個系統部門都要使用數字化管理工具，通過真正改變企業員工的平時工作方式來完成轉型過程。

3、引領，企業戰略和盈利模式的轉型。

數字化理念引領企業戰略、組織、流程、業務和交付模式的全面轉型。將企業以往的傳統理念完全摒棄，開始采用全新的數字化里面來幫助企業開展業務，將數字化的思維當做企業發展的首要思維方式，從生產到銷售都做需要使用數字化的思想理念去引領轉變，要從企業的實際出發，在明確自己企業發展方向的前提下，保持改革和組織的活力，堅持創新和優化。只有這樣，數字化轉型才能給企業帶來價值。