薪酬體系是企業整體人力資源管理體系之重要組成部分。薪酬體系是指薪酬的構成和分配方式，即一個人的工作報酬由哪幾部分構成。一般而言：員工的薪酬包括以下幾大主要部分：基本薪酬（即本薪）、獎金、津貼、福利四大部分。下面就讓小編為大家介紹制定薪酬體系的六個基本步驟。

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制定薪酬體系的六個基本步驟

      制定薪酬體系的六個基本步驟

1.明確企業基本現狀及戰略目標

　　制定薪酬政策，進行薪酬決策的重要前提條件。

2.工作分析及職位評價

　　工作分析是確定薪酬體系的基礎，解決內部公平性。職位評價的作用：確定職位相對價值，得出職位等級序列；為薪酬調查建立統一職位評估標準，確保薪酬公平。

3.薪酬調查

　　主要解決薪酬的外部競爭性問題。

4.確定薪酬水平

　　可以選擇領先策略、跟隨策略、滯后策略、混合策略。

5.薪酬結構設計

　　薪酬的內部一致性和外部競爭性，兩種薪酬有效性標準之間進行平衡的一種結果；包含：薪酬等級、薪酬等級內部變動范圍和相鄰薪酬等級間的關系等。

6.薪酬預算與控制

       薪酬體系的設計需要高度遵循企業戰略。沒有匹配戰略的薪酬取向，就是沒有方向的盲目指揮，會阻礙企業的發展。綜上所述，薪酬有五個主要依據，形成了當前五個主流薪酬體系:基于崗位薪酬體系、基于績效薪酬體系、基于技能薪酬體系、基于市場薪酬體系、基于年度成功薪酬體系。以上就是小編為大家分享的制定薪酬體系的六個基本步驟。