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數據分析的流程

36氪企服點評小編
2021-05-07 17:24
743次閱讀

     當進行數據分析時,需要從業務角度切入,將整個業務條線的流程進行梳理。要熟悉:客戶如何來,客戶流如何去,需要什么功能來引導客戶,如何維護管理客戶,如何促進成交等等流程。僅通過尋找業務過程中的重要節點,就可以精確地發現業務中可能存在的問題,從而有針對性地解決問題,并提出促進業務增長的方案。要知道,成長是企業的命脈,從這里來看,梳理業務流程,說是數據分析的基石,一點也不過分。下面就由小編為您帶來數據分析的流程的相關介紹。

一、數據分析價值

了解現狀、發現問題、尋找原因、預測未來、決策賦能(層層遞進的關系)

數據分析可以讓業務更清晰、讓決策更高效

二、數據分析發現路線

商業分析:數據分析師——商業分析師——業務負責人

數據挖掘:數據分析師——數據挖掘工程師/機器學習——數據科學家

數據分析組織架構

三、數據分析能力匹配

商業數據分析師 業務知識、溝通能力、分析思路、分析工具、SQL、PPT演講能力、業務推動能力

數據挖掘工程師 算法、python、R、C++、hadoop等

數據分析的流程數據分析

四、數據分析流程

需求分析——數據收集——數據清洗——數據分析——數據展現——報告撰寫——反饋與評價

1、需求分析

理解需求目標
分析業務問題優先級
確定需求數據來源
確定受眾的水平
研究可以回答業務問題的視圖
確定受眾的喜好(顏色、Logo、大?。?/section>

2、數據收集:數據是一切分析的基礎

字段收集:確認數據來源系統(本地文件excel,csv、數據庫sql)

3、數據清洗:不準確的數據分析出的結果毫無價值意義!

數據常見問題:數據殘缺(空數據)、數據錯誤、數據重復

解決辦法:過濾法、插值法(數據量較少時使用,采用平均值、眾數、中位數、根據業務情況定)

4、數據分析(方法):通過一系列的數據分析方法從數據得到可以回答需求的答案

多維分析:就是細分分析
對比分析:有對比才有分析,有對比數據才能產生意義(與過去、行業、目標對比)
象限分析:制定公司流程戰略最流行的方法之一(波士頓矩陣)
轉化分析:分析產品功能和關鍵節點的轉化效果
留存分析:分析用戶對產品的黏性
公式拆解法:
結構分析法:
帕累托分析與ABC分析

5、數據展現:

可視化展現(字不如表,表不如圖)

圖表字典

6、報告撰寫:如何做出一份合格的數據分析報告

背景(描寫報告的業務背景,只有受眾了解了才能知道報告的價值所在)
數據來源(注明數據來源,才能提高可信度)
數據展示(數據文字合理的排版,才會有好的可視化效果)
拋出結論(有結論的分析才有意義)
提出建議(根據分析結論提出相應的建議)

五、數據分析流程對應工具

需求分析(思維導圖,Excel文檔,Word文檔)
數據收集(Excel數據源,csv數據源,數據庫,web數據)
數據清洗(Excel,Python,SQL,tableau,power query)
數據分析&可視化(tableau,power bi,Excel,Python)
報告撰寫(PPT,WORD,tableau)
    以前從事數據挖掘的人大多都會失敗。但數據分析更多的是業務敏感性。假如你有一個優秀的企業,那么你應該是這個企業的產品經理,因為業務能力強,數據意識強,但你需要跟在業務能力弱,數據不強的人后面,盲目地聽他的話,誰能忍受?自己的數據和業務組合能夠產生更大的價值。所以,傳遞數據分析的業務人員通常比一般的產品經理更優秀。以上就是小編為您帶來的數據分析的流程的相關介紹,希望對您有所幫助。

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文章標題: 數據分析的流程

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