績(jī)效考核(performancexamine)是企業(yè)績(jī)效管理的一個(gè)環(huán)節(jié)，是指考核主體根據(jù)工作目標(biāo)和績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，采用科學(xué)的考核方法，評(píng)價(jià)員工工作任務(wù)的完成情況、員工工作職責(zé)的履行情況和員工的發(fā)展情況，并將考核結(jié)果反饋給員工的過(guò)程。常見(jiàn)的績(jī)效考核方法包括BSC、KPI和360度考核。績(jī)效考核是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。績(jī)效考核是績(jī)效管理過(guò)程中的一種手段。下面就讓小編為大家介紹績(jī)效考核管理辦法有幾種。

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績(jī)效考核管理辦法有幾種

      績(jī)效考核管理辦法有幾種

1、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核法（KPI）

       這種考核方法的核心內(nèi)容是提煉最能代表績(jī)效的若干關(guān)鍵性的指標(biāo)，以這些指標(biāo)為基礎(chǔ)，進(jìn)行的績(jī)效考核方法，此種考核方法要注意的是，必須抓住企業(yè)中最能夠有效量化的指標(biāo)才行，從而才能提高考核的可操作性和客觀性。這也是很多公司常用的一種方法。

2、目標(biāo)管理考核方法（MBO）

        此種考核的方法主要是把企業(yè)的目標(biāo)層層分級(jí)給公司的各個(gè)部門(mén)和個(gè)人。這種考核方法首先需要確定目標(biāo)、制定計(jì)劃、對(duì)目標(biāo)期限內(nèi)的工作完成情況進(jìn)行考核，然后循環(huán)考核。需要注意的是一定要準(zhǔn)確并且非常嚴(yán)格，從而確保考核的成功進(jìn)行和實(shí)施。

3、第平衡計(jì)分法（BSC）

       平衡計(jì)分法是從財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部業(yè)務(wù)過(guò)程、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)四個(gè)方面來(lái)進(jìn)行的績(jī)效衡量的一種考核方法。不僅考核企業(yè)一段時(shí)間的實(shí)際產(chǎn)出，還會(huì)考核下次預(yù)測(cè)的未來(lái)成長(zhǎng)的潛力，從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，不單單只是考核現(xiàn)在，還會(huì)考核未來(lái)，以及結(jié)果和過(guò)程。

4、全方位（360度）績(jī)效評(píng)估反饋制度

       該種考核方法是讓被考核人的上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)以及其服務(wù)的相關(guān)客戶(hù)共同對(duì)他的工作進(jìn)行全方位的評(píng)價(jià)，這種考核的方法有的公司也常用，主要是用于能力開(kāi)發(fā)的部門(mén)和領(lǐng)域的人。

5、主管述職評(píng)價(jià)方法

       這種考核方法顧名思義，是對(duì)于主管的考核，通常是用在一個(gè)企業(yè)中的中高層管理者的一種考核方法，很多公司也會(huì)采用這種對(duì)主管的考核方式。

       績(jī)效考核是對(duì)部門(mén)或個(gè)人某一階段工作成果的評(píng)價(jià)和等級(jí)確定過(guò)程，績(jī)效考核是績(jī)效管理的核心環(huán)節(jié)。績(jī)效考核的目的是準(zhǔn)確識(shí)別和有效區(qū)分組織和個(gè)人績(jī)效，為激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用提供基礎(chǔ)。以上就是小編為大家分享的績(jī)效考核管理辦法有幾種。