績效考核(performancexamine)是企業(yè)績效管理的一個環(huán)節(jié)，是指考核主體根據(jù)工作目標和績效標準，采用科學的考核方法，評價員工工作任務(wù)的完成情況、員工工作職責的履行情況和員工的發(fā)展情況，并將考核結(jié)果反饋給員工的過程。常見的績效考核方法包括BSC、KPI和360度考核。績效考核是一項系統(tǒng)工程。績效考核是績效管理過程中的一種手段。下面就讓小編為大家介紹績效考核管理辦法有幾種。

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績效考核管理辦法有幾種

      績效考核管理辦法有幾種

1、關(guān)鍵績效指標考核法（KPI）

       這種考核方法的核心內(nèi)容是提煉最能代表績效的若干關(guān)鍵性的指標，以這些指標為基礎(chǔ)，進行的績效考核方法，此種考核方法要注意的是，必須抓住企業(yè)中最能夠有效量化的指標才行，從而才能提高考核的可操作性和客觀性。這也是很多公司常用的一種方法。

2、目標管理考核方法（MBO）

        此種考核的方法主要是把企業(yè)的目標層層分級給公司的各個部門和個人。這種考核方法首先需要確定目標、制定計劃、對目標期限內(nèi)的工作完成情況進行考核，然后循環(huán)考核。需要注意的是一定要準確并且非常嚴格，從而確保考核的成功進行和實施。

3、第平衡計分法（BSC）

       平衡計分法是從財務(wù)、顧客、內(nèi)部業(yè)務(wù)過程、學習成長四個方面來進行的績效衡量的一種考核方法。不僅考核企業(yè)一段時間的實際產(chǎn)出，還會考核下次預(yù)測的未來成長的潛力，從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，不單單只是考核現(xiàn)在，還會考核未來，以及結(jié)果和過程。

4、全方位（360度）績效評估反饋制度

       該種考核方法是讓被考核人的上級、同級、下級以及其服務(wù)的相關(guān)客戶共同對他的工作進行全方位的評價，這種考核的方法有的公司也常用，主要是用于能力開發(fā)的部門和領(lǐng)域的人。

5、主管述職評價方法

       這種考核方法顧名思義，是對于主管的考核，通常是用在一個企業(yè)中的中高層管理者的一種考核方法，很多公司也會采用這種對主管的考核方式。

       績效考核是對部門或個人某一階段工作成果的評價和等級確定過程，績效考核是績效管理的核心環(huán)節(jié)。績效考核的目的是準確識別和有效區(qū)分組織和個人績效，為激勵機制的應(yīng)用提供基礎(chǔ)。以上就是小編為大家分享的績效考核管理辦法有幾種。