采購管理培訓是計劃發(fā)布、采購訂單生成、采購訂單實施、到達、檢驗倉儲、采購發(fā)票收集到采購結(jié)算采購活動的全過程，嚴格跟蹤、監(jiān)督采購過程中物流運動的各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)企業(yè)采購活動實施過程的科學管理。采購管理包括三個組件：采購計劃、訂單管理和發(fā)票驗證。以下就是小編為大家?guī)淼牟少?strong>培訓管理的誤區(qū)有哪些。

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采購培訓管理的誤區(qū)有哪些

       采購培訓管理的誤區(qū)有哪些

一，采購只要保證“貨比三家”就行了

1，為什么貨比三家不起作用？這不是詢價采購方式本身的問題。問題的根本原因是沒有合格的供應商管理機制。在這種情況下，采購經(jīng)理最終簽署并選擇供應商，表面上有絕對的決策權(quán)，但由于采購人員可以自由詢價，他們有實際的決策權(quán)。這種管理模式?jīng)]有改變。無論如何，貨比三家都是徒勞的。

2，解決這個問題的關(guān)鍵是為采購人員的詢價活動設定一個范圍，即合格供應商評估。合格供應商評估是質(zhì)量管理的概念，但從更廣泛和實用的角度來看，管理者根據(jù)質(zhì)量、成本等標準劃定一個范圍。該范圍可由企業(yè)高級管理人員或委員會直接決定。簡而言之，采購執(zhí)行人員不能單獨決定該范圍或跳出該范圍的活動，并對每次采購活動中該范圍內(nèi)的決策支持信息負責。

       采購涵蓋了從供應商到需求方的貨物、技術(shù)、信息和服務流程的整個過程。通過實施有效的計劃、組織和控制采購管理活動，合理選擇采購方式、采購品種、采購批量、采購頻率和采購地點，企業(yè)可以有限的資金確保業(yè)務活動的有效發(fā)展，在降低企業(yè)成本、加快資本周轉(zhuǎn)、提高經(jīng)營質(zhì)量方面發(fā)揮積極作用。以上就是小編為大家?guī)淼牟少徟嘤柟芾淼恼`區(qū)有哪些。