最近，朋友向我抱怨，他們公司有個同事，因為近期趕項目要加班，每天上下班必發一張朋友圈自拍，再配上幾句自己辛苦工作的文案：“奮斗的一天又要開始了，早安”、“又見證了凌晨3點鐘的帝都，晚安”、“沖杯咖啡，又是能量滿滿的一天，加油”……

朋友說，最近整個公司都在加班趕工，誰不辛苦，發一次也就罷了，天天發，費盡心機賣弄自己的功勞，活脫脫一個邀功精，真是討人厭。

我勸朋友說，其實邀功本意并沒有錯，畢竟職場上不能只知道悶頭干活兒，得讓領導看到你的付出。

但是，不恰當的邀功會被認為是在賣弄苦勞，或是被認為愛出風頭，跟別人搶功勞。

所以，邀功要懂方法、知分寸，既能讓領導看到自己的勞動成果，又不會顯得過于張揚或刻意。

職場中如何才能高情商邀功呢？ 

不獨攬功勞，突出團隊和他人貢獻

很多情況下，一個大的功勞往往是團隊共同努力的結果。

即便你在團隊中的貢獻最大，也不要急著給自己邀功。一定要考慮到團隊其他成員的感受，否則很容易受到同事的排斥和孤立。

記得我剛畢業找工作的時候，有一次參加了一個為期三天的大型群面。

當時我們一百個人被分為10個小組，每組抽一個課題，最終以匯報的形式呈現。

我們組有一個同學表現特別突出，自告奮勇當我們的隊長。

也可能是那三天他付出實在有點多，加起來一共沒睡幾個小時。所以匯報展示之后，他又發表了一小段“訴苦”感言，訴說他熬了兩個通宵做PPT。

雖然我們也知道他確實做了很大貢獻，但當時給人的感覺就像是在邀功，突出他自己的貢獻，總之大家聽起來不太舒服。

況且他自己還是隊長的身份，這樣做確實有些欠妥，后來雖然我們團隊得分第一，但他也沒有拿到offer。

首先，作為leader，為團隊多做貢獻無可厚非，無論多苦多累，這是他自己的選擇，甚至可以說這是他的分內工作。即便有情緒想要表達，也不應該當眾說出來。

其次，我們團隊獲勝，是所有人的功勞，此時leader更應該代表團隊向評委“邀功”，肯定每一個人的付出。

重視團隊合作的人，無論走到哪里，毫無疑問都會被人認可、稱贊。

所以不管你是不是團隊leader，都應該按照這樣的標準要求自己。

當你在夸贊同事們的付出、團隊的凝聚力的時候，就已經在向大家展示你的風度。

無需自夸，你的價值已經得以體現。

主動向領導匯報工作成果

主動向領導匯報工作，其實就是一種名正言順的邀功。

當然前提是你要有功可邀，先建功才有資格邀功。

匯報的時候，也要講究方法，在這里給大家推薦一個萬能的“STAR”法則。

• Situation： 簡單描述任務背景，體現事件的重要性。比如你要解決一個難纏的客戶投訴，而這個客戶的評價直接影響你們整個團隊的業績；

• Task： 簡單闡明任務要達成的目標，強調事件的挑戰性。比如在月底前你需要解決這個問題，而且團隊能提供給你的預算有限?？傊阋w現出在時間緊、任務重、資源少的情況下，你需要達成一個什么樣的目標；

• Act： 描述你的行動過程，強調你的專業性、系統性和科學性。比如你通過各種渠道深入研究客戶資料，發現了xx痛點，然后圍繞這個痛點展開溝通，最終達成了一致；

• Result： 展示結果，用數據說話，強調對比性。比如你可以跟預期比較，或者跟同行/其他同事比較，跟歷史數據比較等等，數據化的結果呈現是點睛之筆。