• 低代碼、無代碼作為可視化編程平臺，在新冠疫情大爆發的催化下，正以驚人的速度在全球市場持續增長。

• 美國國務院（DoS）一直在使用ServiceNow的低代碼平臺，在2020年疫情的早期，能夠在短短幾周內開發和交付近十幾個低代碼應用，跟蹤各個國家疫情進展。

• 不僅在北美，亞太地區也緊跟以低（無）代碼為核心技術的數字化步伐。根據IDC報告顯示，印度尼西亞的低（無）代碼技術普及率達86%，超過了新加坡、日本等亞洲國家。

• 海比研究院認為，要滿足未來中國數字經濟的所有數字化轉型場景，需要開發至少上億個新的數字化應用，其中80%將由低（無）代碼平臺開發。

作為數字經濟規模位居全球第二的中國，在低（無）代碼領域能否擔負起推動技術發展創新的責任與使命，引領全球技術發展和變革？低（無）代碼技術的普及能否改變全球軟件行業格局？中國軟件網（soft6.com）發起《中國低代碼、無代碼能否引領世界？》的深度系列報道，對話國內外典型廠商創始人及高管，梳理、探討、分析、預測國內外低（無）代碼平臺發展，深度解讀在風云詭譎的世界政治經濟格局變幻下、暗潮涌動的中西方數字經濟技術博弈！

本期嘉賓為西門子工業軟件低代碼資深技術顧問張戟，聊一聊西門子低代碼視角下的行業洞察，以下是采訪實錄：

西門子工業軟件低代碼資深技術顧問張戟

記者：張總，請問您如何看待全球低代碼、無代碼技術發展格局？

張戟：西門子低代碼本身是一家立足于全球的低代碼產品，我們的產品歷史非常長，所以我們更多是從全球范圍內技術的演進和發展變化來看待這個問題。

客觀來說，目前歐美產品處在一個相對領先的地位，國內新產品層出不窮，但是從整體發展的角度來說，仍處在追趕者的地位。比如說從國外Gartner、Forrester等發布的評估報告來看，上榜全球低代碼無代碼產品排行榜的仍以歐美產品為主；另外，從產品歷史發展來看，國外產品也有先發優勢，以西門子低代碼為例，我們至今已有17年左右的歷史；從工具能力邊界來看，國內外的產品定位有一些不同，比如國外產品更傾向于創造一種圖形化地開發方式來設計產品工具和框架，國內則是基于特定的模板和流程、圖形化地配置化開發，所以，這就導致現階段國內產品發展速度雖然很快，但在產品能力邊界、商業模式和產品生態等角度來說都與國外產品有一定的差距；從市場的角度來看，國內各家產品體驗各有各的優勢，可謂是百花齊放，但國外產品更傾向于做通用的解決方案。

眼下國內部分供應商已經開始有了出海的動作，只是仍處于比較前期的階段，我們后面還有很長一段路要走。但好在國內目前還沒有出現一個在低代碼、無代碼領域瓜分很大市場份額的產品，也就是說還沒有形成壟斷。

記者：西門子在2021年就提出了“中國未來有望在低代碼領域成為全球領導者”，請問這樣的判斷從何而來呢？是否有哪些衡量的標準？

張戟：是的，我們得出這樣的結論是基于對國內外的低代碼、無代碼技術橫向比較，比較的維度有以下幾個方面：

一、從產品歷史來看，國外低代碼產品歷史更悠久。眾所周知，對于一個IT產品來說，它的成熟度和穩定性是很重要的，比如客戶用你的平臺所構建的應用分別部署在不同生產場景之中的時候，你的產品性能、健康性和穩定性表現如何？特別是國內的企業對于業務連續性和功能實用性也有很高的要求，這些要求是否能夠得到滿足？健康型、穩定性、連續性等都是非功能性要素，這些要素是需要時間去沉淀的，產品歷史發展的時間越長，經受的市場洗禮越多，解決的客戶挑戰也就越多，這些非功能性能力也會更加完善。

二、從產品技術性來說，國外的產品本身更突出其技術屬性，弱化產品屬性。因此，國外產品更貼近傳統開發方式，平臺開發能力上限很高，和傳統編程能力沒有特別大的區別。

三、從市場滲透率來說，國內的市場滲透率低于國外市場。其實國內市場目前對于低代碼、無代碼技術的期待并沒有很高，認為低代碼技術還是只能處理一些比較簡單的場景。當市場整體對于某個技術的期待值不高的時候，也就意味著這項技術滲透率也不高，真正普及還需要一段時間。但在國外，用戶已經將低代碼、無代碼看成是一項嚴謹的、成熟的技術。

四、從生態的搭建角度來說，國內市場更廣闊，有更好的用戶挖掘和產品迭代的基礎。從去年底國內幾次大的低代碼無代碼投融資新聞就可以看出，行業趨向于整合資源，大量的需求、大量的項目在市場涌現。中國低代碼無代碼廠商有很好的后發優勢，我們更貼近中國廣大市場的用戶需求，沒有那么重的歷史包袱。IT技術本身更新換代速度非常快，國內產品能夠靈活快速地適應需求，擁有大量的實戰經驗和客戶案例，國內產品比起國外產品來說，迭代會更快。

綜上所述，誰能夠更好地適應市場的變化、并把這種變化迭代到新產品中，從而使之成為自己的功能優勢，誰就有更大可能性在低代碼、無代碼市場中立足。這恰恰是國內廠商相較于國外廠商來說的一大優勢，因此，盡管目前從技術和市場滲透率來說，國內略微落后于國外，但我們仍預期在未來，中國低代碼、無代碼廠商會因為擁有豐富的客戶案例和獨特的產品功能優勢而引領全球低代碼、無代碼技術的發展。

記者：您剛剛提到海外產品的主要優勢有領先的原創技術，國內產品的優勢在于擁有更靈活的場景應用，然而其技術原創能力稍弱。那么您認為，技術原創能力和靈活應用能力二者相比較，哪一個對低代碼的發展影響更大？

張戟：我覺得這是一個非常好的問題，很有深度，也是我們一直在思考的問題。據我們現在的觀察，從國內的工具以及使用情況來看，技術原創性是其產品生命力的核心，產品原創性越高、定義越高，產品的靈活性越高、生命力越旺盛。比如以微軟、谷歌、亞馬遜等為代表的國外大廠，往往從工程師角度出發設計產品，所以產品技術性很強，是通用產品，好處是幫客戶解決了70%-80%的問題，問題在于客戶往往需要的是剩下的20%-30%的問題被解決，這部分難題是工程師想像不到的需求，需要從大量的客戶案例和實戰經驗中才能得到解決方法。但很有趣的是，國內也找到了一條適合自己的路，剛好與國外相反，那就是我們是從項目出發，以用戶場景為導向來搭建產品，這樣做的好處是為客戶所需量身定做，它把大量原始的個性化需求整合在一起，成為它本身的技術優勢，從另一個角度來講這本身也是一種技術的原創性。

記者：客戶更喜歡哪種呢？

張戟：我覺得對于中國的用戶來講，喜歡哪種最終還是要根據客戶具體的需求。我們可以去借鑒國外開源技術，然后再從國內實際具體問題的解決中不斷迭代我們的產品，這是對中國市場的最優解。單純的編碼框架是技術，業務框架就不是技術了嗎？我們還是不能單純地只看到技術框架，更重要的是把業務的“know-how”也要考慮進來，這是我們認為的一個最佳策略。

記者：這很符合中國特色“具體問題具體分析”的唯物主義價值觀。2B的難點在于“非標產品標準化”，國外技術上做到能力顆粒度很高，就犧牲了靈活度。西門子低代碼是global的公司，同處國內外之間，是否有獨特的見解？西門子低代碼在中國市場的開拓有哪些戰略布局？

張戟：西門子低代碼定位自己不是簡單的圖形化配置工具，是一種更高級的開發語言，我們真正給市場提供的是圖形化的編程方式。確定好了這一點，當我們在構建生態和服務體系的時候，我們的參考的標準和模式實際上就變了，這個時候我們參考的是傳統開發的模式。

那么西門子低代碼是怎么搭建它的低代碼體系的呢？首先西門子為客戶提供了一個活動交流、技術發布的平臺——西門子低代碼官方低代碼社區，我們所有的用戶和合作伙伴都可以在上面去交流、分享、發布各自的問題和解決方案；我們也為開發人員準備了西門子低代碼在線課程和初中高級認證體系，具備全球影響力。因此，我們希望借助合作伙伴生態的力量，去推動西門子低代碼的影響力。我們在國內已經培育了四五十家合作伙伴，在南京上海的合作伙伴已有百人規模，我們上海的一個合作伙伴今年的業務規劃是把西門子低代碼的事業部擴充到400人。客戶在我們的生態之上能夠找到任何所需的資源。

因此我們看到雖然西門子低代碼進入中國市場時間不長，但我們的合作伙伴很樂意和西門子低代碼合作培育這個生態體系，這是因為我們的產品贏得了客戶的高度的認可。

除此之外，我們現在也很重視高校的力量，與國內的高校展開了許多的合作，培養低代碼、無代碼的開發人員。

西門子低代碼在國外是從金融保險這個行業起步的，進入國內市場一年多以來，我們提供的是一個可以適用于任何行業、任何場景、通用的解決方案，科技服務業、制造業、醫藥健康、零售業、物流業都是我們要重點發力的領域。

記者：您認可人人都是開發者的概念嗎？這一天真的會來嗎？

張戟：我們如何定義“編程”這件事呢？只有定義好它的范圍，我們才能分析這個概念還需要多久？如果我們認為編程就是基于一些模板、組件通過工具平臺給定的功能去進行圖形化組合，那我認為這個時代已經到了，市場上無代碼的產品都已經可以實現了，只是比起“開發”，大多情況下我們稱之為“配置”。但如果我們要把“開發”定義為企業級應用的搭建，我們認為距離“人人都是開發者”這一個時代還有很長的一段路要走。

首先，軟件開發最難的還是技術，如何把業務轉化為技術？對需求的理解分析到了怎么樣的程度？這些問題對于開發者的要求是很高的。比如我們在項目進行的過程中，和財務團隊去交流，用低代碼技術去幫他們解決一些業務問題的時候，最大的挑戰是開發人員很難理解、聽懂財務的業務需求，這是超越工具本身的，考驗的是開發人員的知識體系的完整性和豐富性。

另外低代碼開發不能忽略的還有一些監管問題、審計制度，特別是對金融等特殊行業來說，有很多行業的監管漏洞和很高的監管風險，因此你會發現，未來也許人人都會具備開發者的能力，但不是人人都能做開發。

記者：為了低代碼、無代碼技術的推廣和普及，廠商、政府、媒體等社會各界都能做哪些努力？

張戟：第一，要尊重知識產權。這個問題是所有人都沒有辦法回避的，我們要尊重知識產權，不光是對于國外廠商，對國內廠商同樣重要，源代碼是最核心的資產，是核心競爭能力，我們呼吁政府要加強監管、完善知識產權法，否則本土企業成長和生存空間會被壓縮。

第二，要營造良好的應用開發環境。我不知道這個例子是否恰當，但和我們都息息相關。前段時間上海疫情期間發生了一個新聞，核酸管理應用本來是健康云，現在用核酸碼，在二者切換過程中，系統發生了很多崩潰，導致全民核酸不能進行，造成很嚴重的社會影響，從我們技術開發的角度來看，造成這個現象的原因一定是某一個IT項目運轉出現了問題，很可能是由于廠商生態不健全造成的。因此我們要自覺維護良好的應用開發環境，公平有序友好競爭，用戶也盡量不要過分地考量價格因素，不良競爭一定會影響產品交付質量。

第三，教育和人才培養。應該把低代碼、無代碼技術引入高等教育，在媒體宣傳中引導社會大眾把它看成是一項技術，而不是一個產品。

第四，媒體加大宣傳，多創造就業機會。這個需要我們廠商和媒體聯合起來去做，媒體對于低代碼、無代碼技術的宣傳要讓大眾認知到低代碼技術本身的價值，讓這個領域的工作機會不斷涌現。

記者：對于那些將來想要成為低代碼、無代碼從業者的高校學生，您有何建議？

張戟：低代碼師這個新興職業是一個融合的角色，他需要擔當企業中銜接業務和IT需求的責任。目前IT人員的成長軌跡大多從程序員起步，之后逐步轉向管理崗。在甲方公司，他們的大量工作都是在對接業務和技術的需求，因此他必須既具備技術積累，也具備業務經驗。傳統的開發人員很難具備這樣綜合的能力，他欠缺一些溝通能力和業務理解能力。而單純的業務人員呢，不具備IT技術知識，沒有辦法進行一個應用搭建開發。而隨著低代碼師的崗位產生，他只要掌握了低代碼平臺的拖拉拽等圖形化操作技能，不需要深入學習傳統開發，憑借著對于業務的理解和技術操作，很快可以解決企業的數字化需求，銜接業務端和開發端，為企業發揮巨大的價值。

記者：對于那些是否投入低代碼、無代碼產品抱有觀望態度的用戶，您有什么建議？

張戟：低代碼和傳統開發模式相比，優勢在于降本增效，有些用戶還在觀望，成本究竟能下降到多少？效率究竟能得到多少提升？他們很關心這項技術能為企業帶來多少實際的利益。所以我們自己就在舉辦開發者大賽，這是一個很好的窗口，去鏈接年輕人，讓他們對于平臺有更高的接受度和熟悉度，另一方面也可以讓市場里面的用戶看到，目前西門子低代碼平臺能夠幫助企業解決哪些實際的問題。

本文來自微信公眾號“中智觀察”（ID：Hapiweb-soft6），作者：馬一洋，36氪經授權發布。