近日，安德烈斯蒂爾動力工具（青島）有限公司（簡稱“斯蒂爾”）為感謝企企通在采購數字化轉型升級道路上所做的貢獻和努力，向企企通團隊發來了暖心感謝信。

在感謝信中，斯蒂爾表示：對企企通團隊在斯蒂爾SRM項目中辛勤的付出、快速響應、嚴謹的工作態度、優秀的專業能力表示肯定；另外在項目協調解決問題上，企企通項目組成員認真細致，兢兢業業，提出了各種需要注意的風險和解決方案，為項目的順利開展提供了大力的支持和保障。

斯蒂爾于1926年成立于德國，是一家專業林業和農業用鏈鋸和其他電動工具制造商，1971年企業年產動力鋸達34萬臺，重新回到了世界第一動力鋸之王的寶座，斯蒂爾發展至今，已是全球動力鋸知名品牌。2005年進入中國，成立安德烈斯蒂爾動力工具（青島）有限公司，斯蒂爾青島是該集團在亞洲最大的生產基地，主要生產斯蒂爾品牌割灌機、綠籬剪和油鋸，斯蒂爾青島生產的產品同樣秉承斯蒂爾全球聞名的卓越品質，產品出口歐洲和北美等海外市場。

雙方合作以來，在斯蒂爾的大力支持下，企企通順利完成了項目準備、業務調研、藍圖設計、撰寫開發文檔等系列工作。企企通根據斯蒂爾的業務特點，共同打造高效智能的數字化采購平臺，覆蓋從供應商注冊到供應商質量績效評估的全周期，供應商信息一目了然，幫助企業輕松建立健康的供應商管理體系；采購部門將生產采購和非生產采購根據不同業務場景，規范采購流程，省時省力的完成尋源報價、合同管理、訂單協同、物流協同、財務對賬、質量管理等，大大提升了企業和供應商的協同性和工作效率。

01

供應商管理全閉環

打造良性供應商合作生態

從供應商注冊轉成潛在供應商、再到供應商準入流程（資質準入、樣品訂單、驗廠管理），通過準入后成為合格供應商，在成為合格供應商后通過接口將數據推送至SRM系統，可以進行正常的采購業務往來。最后，根據供應商的績效考核、年度驗廠、整改情況，判斷供應商是否可以淘汰，引入新的供應商，打造良好的供應商合作生態圈。

通過企企通SRM進行供應商管理可以有效縮短貨期，提高產品質量，降低采購成本，提升企業在市場競爭中的應變能力和競爭力，打造企業與供應商之間「業務」、「系統」和「人」三個層面的協同。

02

不同采購品類采用不同的價格尋源方式

提升尋源效率

l 針對生產物料的價格尋源

生產物料采購尋源流程，根據不同場景觸發不同詢報價進行價格尋源；在供應商報價后，開發采購對價格進行比價及定價，選擇合適的供應商價格，通過審批進行確認；詢報價結束后系統會形成價格數據。采購員同步到SAP形成價格信息記錄，SAP后續業務引用價格與供應商進行采購業務往來。

l 針對非生產物料的價格尋源

非生產物料的價格尋源，針對標件、非標品、服務類等不同物資采購場景匹配不同的尋源流程和規范。采購員根據不同采購的情況通過創建詢報價、競價、招投標進行價格尋源；在供應商報價后，開發采購對價格進行比價及定價選擇合適的供應商價格，對于招投標，供應商在中標后，會向供應商發送中標通知。在詢報價、競價、招投標結束后，在SAP進行后續的訂單創建。

通過數字化采購平臺實現尋源流程管理，不僅能夠降低風險，還能為所有相關方提供可視化的流程及數據，確保供應商能夠滿足質量要求、合規要求；通過尋源全流程透明化、電子化，提升單據流轉效率，為數據分析奠定基礎，助力企業從運營和溝通上提升尋源效率。

03

打通企業內部系統

信息數據互聯互通

提升流程信息化程度，通過SRM數字化采購平臺，打通了斯蒂爾企業內部其他業務系統，讓原有各個獨立的內部系統聯通起來，實現信息聯通，智能化完成采購業務事前審批、事中監控、事后核查的全流程線上化管理，實現采購透明化。

SRM數字化采購平臺助力斯蒂爾實現采購業務全面線上化、數字化、智能化，提升了風險防控能力。對于需求部門和采購部門而言，則大大提升了采購體驗，企業內部、企業與供應商的協同性得到強化，實現物流、資金流、信息流等的集成管理，做到無縫鏈接。

感謝信既是客戶對企企通專業能力與表現的高度肯定，也是對我們今后工作的鼓勵與支持。以此次合作為契機，企企通與斯蒂爾將持續深化合作，在制造業領域探索更多的數字化采購場景和模式，進一步提高制造企業的數智化水平，助力中國制造走向中國“智”造。