配圖來(lái)自Canva可畫

正如科技學(xué)家約翰.馮.諾依曼所言，“技術(shù)日新月異，人類生活方式正在快速改變，這一切給人類歷史帶來(lái)了一系列不可思議的奇點(diǎn)。我們?cè)?jīng)所熟悉的一切，都在變得陌生。”事實(shí)上，在疫情反復(fù)、數(shù)字化快速推進(jìn)的大背景下，智能化、自動(dòng)化的技術(shù)正在以前所未有的速度改變著我們熟悉的行業(yè)和工作內(nèi)容，使我們加速?gòu)?ldquo;重復(fù)性工作”中擺脫出來(lái)。

 

作為協(xié)助人類脫離“重復(fù)性工作”的有力助手，RPA技術(shù)的發(fā)展正讓這一切日益變成現(xiàn)實(shí)。近年來(lái)隨著企業(yè)數(shù)字化程度的提升，一批具有高度智能、高度自動(dòng)化的RPA機(jī)器人，正在承擔(dān)起普通勞動(dòng)者的某些角色，成為企業(yè)數(shù)字化中不可或缺的重要力量。

去年7月出爐的三份RPA行業(yè)報(bào)告，首次對(duì)國(guó)內(nèi)RPA行業(yè)給予了大量的曝光。先是Gartner發(fā)布的年度重磅報(bào)告《2021年中國(guó)ICT技術(shù)成熟度曲線》報(bào)告，對(duì)國(guó)產(chǎn)RPA企業(yè)的技術(shù)進(jìn)行了介紹；緊接著是IDC發(fā)布的《IDC MarketScape：中國(guó)RPA軟件平臺(tái)廠商評(píng)估，2021》報(bào)告，對(duì)國(guó)內(nèi)RPA廠商的市場(chǎng)格局與規(guī)模進(jìn)行了重點(diǎn)介紹；最后是Gartner發(fā)布的《機(jī)器人流程自動(dòng)化魔力象限》報(bào)告，對(duì)兩家國(guó)產(chǎn)RPA廠商進(jìn)行了重點(diǎn)推薦。

 

而在眾多重磅行業(yè)報(bào)告披露的背后，以機(jī)器人流程自動(dòng)化（RPA）和人工智能為代表的新興技術(shù)，正作為一種全新的數(shù)字化勞動(dòng)力，參與到國(guó)內(nèi)各個(gè)行業(yè)的發(fā)展之中。

 

以張家港政府和首鋼股份為例，前者通過部署數(shù)字勞動(dòng)力實(shí)現(xiàn)智慧審批、個(gè)體化商戶注銷秒辦、煙草專賣許可證核發(fā)二次錄入等，大幅提升了基層員工的工作效率和生產(chǎn)力，預(yù)計(jì)2022年將有300個(gè)數(shù)字勞動(dòng)力上崗工作，覆蓋350個(gè)流程事項(xiàng)；后者將15個(gè)數(shù)字勞動(dòng)力分布于財(cái)務(wù)、制造、銷售、采購(gòu)等數(shù)個(gè)業(yè)務(wù)場(chǎng)景之中，參與了44個(gè)業(yè)務(wù)流程，年預(yù)計(jì)運(yùn)行次數(shù)會(huì)達(dá)到20448余次，幫助員工節(jié)省20661小時(shí)，年節(jié)約人力賦值近180萬(wàn)元。而在數(shù)字化勞動(dòng)力快速興起與應(yīng)用的背后，是需求與供給的雙重驅(qū)動(dòng)。

 

從需求看，隨著我國(guó)適齡勞動(dòng)力人口的日益減少（生育率下降）、勞動(dòng)力成本的逐步提升，企業(yè)對(duì)勞動(dòng)力的需求愈發(fā)迫切，利用技術(shù)手段替代掉部分低附加值的人力成本成為了必然趨勢(shì)。數(shù)字勞動(dòng)力可以替代人類員工處理機(jī)械的任務(wù)，將員工從重復(fù)的勞動(dòng)中解放出來(lái)，大大提升任務(wù)完成的效率，同時(shí)大大減少了誤差率、提高準(zhǔn)確率。

 

從供給方面看，ICR、自動(dòng)化、NLP、機(jī)器學(xué)習(xí)等相關(guān)技術(shù)的不斷成熟，數(shù)字勞動(dòng)力自身的工作能力也得到了持續(xù)提升，其應(yīng)用邊界也從過去的結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)逐步拓展到了非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，并開始解鎖更多樣的應(yīng)用場(chǎng)景、完成更復(fù)雜的工作任務(wù)。

 

在供給和需求雙重因素的推動(dòng)下，類似張家港政府和首鋼股份這樣使用數(shù)字勞動(dòng)力的單位正在變得愈來(lái)愈多。根據(jù)IDC在《IDC Future Scape：全球人工智能市場(chǎng)2021預(yù)測(cè)》中判斷指出，“到2024年，45%的重復(fù)性工作將通過使用由AI、機(jī)器人和機(jī)器人流程自動(dòng)化（RPA）提供支持的數(shù)字化勞動(dòng)力實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化或增強(qiáng)”。

作為國(guó)產(chǎn)RPA+AI廠商的來(lái)也科技，在發(fā)展RPA上采取了對(duì)內(nèi)對(duì)外兩手抓的態(tài)勢(shì)。今年4月來(lái)也科技對(duì)外官宣其收購(gòu)法國(guó)對(duì)話式AI公司Mindsay，消息一出便一石激起千層浪，迅速引發(fā)了整個(gè)RPA行業(yè)和創(chuàng)投界的廣泛熱議。畢竟，相比相對(duì)頻繁的海外RPA公司并購(gòu)，國(guó)內(nèi)公司進(jìn)行海外并購(gòu)的并不多見。盡管這種行為在國(guó)內(nèi)很多公司看來(lái)略顯突然，但從來(lái)也科技的內(nèi)外布局來(lái)看也自有其內(nèi)在考慮。

 

一方面，每一輪技術(shù)應(yīng)用浪潮帶來(lái)的都是全球性的機(jī)會(huì)，因此企業(yè)在做選擇的時(shí)候必須要有前瞻性意識(shí)和全球視野。以字節(jié)跳動(dòng)為例，早在短視頻興起之初，張一鳴就敏銳地覺察到了這一輪短視頻的機(jī)會(huì)將變成全球性的媒體資訊革命，于是迅速開始在海外市場(chǎng)尋求優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目進(jìn)行收購(gòu)，并將之與國(guó)內(nèi)的抖音產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)結(jié)合起來(lái)形成組合產(chǎn)品，隨后字節(jié)跳動(dòng)在短短幾年之內(nèi)便利用爆火的TIKTOK迅速占領(lǐng)了海外市場(chǎng)，一步躍升為全球性的社交媒體巨頭。

 

回到RPA行業(yè)來(lái)看，隨著全球主要國(guó)家的人口增長(zhǎng)放緩，以及智能技術(shù)替代因素的加速，全球范圍內(nèi)一場(chǎng)全新的“數(shù)字勞動(dòng)力”替代浪潮正在全速演進(jìn)。可以預(yù)見，這場(chǎng)由RPA帶來(lái)的變革也將是全球性的。在此背景下，來(lái)也科技做全球性的收購(gòu)布局自然也在情理之中。

 

另一方面，作為專門從事RPA應(yīng)用的數(shù)字智能化廠商，其已經(jīng)擁有了豐厚的技術(shù)儲(chǔ)備和資本實(shí)力。來(lái)也科技從早期介入C端對(duì)話機(jī)器人開始，到面向B端市場(chǎng)輸出，再到后來(lái)收購(gòu)RPA機(jī)器人廠商奧森科技，來(lái)也科技一步步發(fā)展成為一家“智能對(duì)話機(jī)器人+機(jī)器人流程自動(dòng)化+AI”的綜合性智能平臺(tái)，其強(qiáng)大的技術(shù)實(shí)力和來(lái)自全球的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，使其備受各方資本青睞。

 

公開資料顯示，目前來(lái)也科技的融資進(jìn)度已經(jīng)進(jìn)入了C++輪，最新一輪的融資投由Magnolia成長(zhǎng)基金領(lǐng)投，優(yōu)山資本和VMS Group鼎珮集團(tuán)聯(lián)合領(lǐng)投，遠(yuǎn)東宏信旗下周濟(jì)同歷參與投資，老股東光速中國(guó)和光速美國(guó)持續(xù)跟投。通過持續(xù)的融資和技術(shù)擴(kuò)容，來(lái)也科技已經(jīng)逐漸具備了向全球擴(kuò)張的底氣。

作為互聯(lián)網(wǎng)大廠，阿里在參與這種前沿應(yīng)用技術(shù)方面也是繼續(xù)延續(xù)了其一貫的做法，即通過全面發(fā)力和布局來(lái)推動(dòng)旗下RPA業(yè)務(wù)的發(fā)展。

 首先，其發(fā)力的技術(shù)體系比較“全”。目前阿里云披露的RPA技術(shù)體系，就包含了從產(chǎn)品架構(gòu)（客戶端、服務(wù)端、控制臺(tái)）、安全架構(gòu)、其他排他功能性指標(biāo)（安全性、拓展性、可用性、成本與周期性）等方面的綜合技術(shù)產(chǎn)品體系，其RPA的技術(shù)產(chǎn)品體系相當(dāng)全面。

 

其次，是應(yīng)用場(chǎng)景的“全”。目前阿里云RPA的智能機(jī)器人應(yīng)用，已經(jīng)涵蓋了有人值守機(jī)器人、無(wú)人值守機(jī)器人、服務(wù)型機(jī)器人等多種應(yīng)用形態(tài)，覆蓋范圍和應(yīng)用場(chǎng)景較之前更為全面。另外，阿里云RPA依托阿里生態(tài)的持續(xù)發(fā)展，逐漸應(yīng)用到了越來(lái)越多的應(yīng)用領(lǐng)域，如物流、金融、電商、新零售等領(lǐng)域，成為阿里云“科技樹”的一個(gè)重要分支。

 

據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示，早在2017年阿里云RPA就已服務(wù)了30萬(wàn)電商商家，日流程運(yùn)行數(shù)達(dá)千萬(wàn)級(jí)。2018年阿里云RPA進(jìn)軍財(cái)稅、金融、數(shù)字政府等領(lǐng)域，在多個(gè)行業(yè)擁有超過100項(xiàng)的成型案例。截止目前，阿里云RPA已被超過50萬(wàn)各行各業(yè)的用戶采用，可跟蹤到的執(zhí)行總次數(shù)也已突破120億次，目前阿里云RPA為用戶提升了3-10倍的效率。

 

2019年全新推出的阿里云RPA 4.0版本，提出了更專業(yè)、更智能和被集成的三大要求，將阿里云RPA正式推向一個(gè)全新的高度。實(shí)際上，從整個(gè)行業(yè)來(lái)看，各路RPA廠商都在急速推動(dòng)旗下產(chǎn)品向云端遷移，業(yè)內(nèi)如AWS，Azure（微軟）等云巨頭，都在實(shí)現(xiàn)隨時(shí)隨地的自動(dòng)化策略。面對(duì)這樣的趨勢(shì)，阿里云作為國(guó)內(nèi)云巨頭老大，自然是不會(huì)錯(cuò)過RPA云化、SaaS化的發(fā)展趨勢(shì)。

微軟azure

2.9

41條點(diǎn)評(píng)

咨詢產(chǎn)品

免費(fèi)試用

在本地、混合、多云或邊緣環(huán)境中 - 在 Azure 上創(chuàng)建面向未來(lái)的安全云解決方案。

客戶案例

暫無(wú)

合作品牌

暫無(wú)

另外，對(duì)于像阿里云這樣的云巨頭來(lái)說(shuō)，加速云端自動(dòng)化最大的意義在于為其進(jìn)軍B端市場(chǎng)鋪路。因?yàn)殡S著云端自動(dòng)化的實(shí)施，中小企業(yè)的上云部署成本和維護(hù)成本都將進(jìn)一步降低，這對(duì)于云巨頭加速市場(chǎng)擴(kuò)張無(wú)疑是大有助益的。同時(shí)，大量的云計(jì)算投資也有助于RPA的普及落地，這為阿里云RPA的全面發(fā)力提供了重要支撐。

隨著科技巨頭、傳統(tǒng)軟件公司和新型RPA廠商紛紛入局，RPA賽道開始變得日益擁擠。從行業(yè)的的角度來(lái)看，目前RPA賽道廠商已經(jīng)分化出了兩種發(fā)展趨勢(shì)：一是向廣度發(fā)展，做個(gè)行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化流程，以達(dá)觀等企業(yè)為代表（阿里云等大廠也是傾向于這種）；二是向行業(yè)縱深方向發(fā)展，通過深挖幾個(gè)細(xì)分應(yīng)用場(chǎng)景，進(jìn)行個(gè)性化和定制化，以影刀為代表。目前來(lái)看，兩種發(fā)展思路各有各的獨(dú)特邏輯。

 

如做個(gè)性化和定制化的RPA廠商，聚焦于細(xì)分深度場(chǎng)景，而后衍生新的應(yīng)用需求，從而向更廣的長(zhǎng)尾市場(chǎng)滲透，其特點(diǎn)是以點(diǎn)帶面。如影刀科技通過深耕電商、金融、物流等領(lǐng)域，衍生出了許多的應(yīng)用型SaaS產(chǎn)品。影刀官網(wǎng)顯示，影刀目前專注于開放及共筑電商自動(dòng)化應(yīng)用生態(tài)，擁有400多個(gè)電商場(chǎng)景的SaaS產(chǎn)品。

如從電商的客戶服務(wù)環(huán)節(jié)中，從最初的智能客服，再到查詢訂單情況，查詢物流運(yùn)輸狀況，退換貨、商品詳情等具體應(yīng)用，這些不斷豐富的自動(dòng)化應(yīng)用小場(chǎng)景，正是在深入電商環(huán)節(jié)中被挖掘了出來(lái)，形成了全新的可替代空間和全新應(yīng)用市場(chǎng)。

 

而對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)化平臺(tái)的RPA廠商而言，則致力于為大客戶提供統(tǒng)一配套的機(jī)器人操作平臺(tái)，幫助團(tuán)隊(duì)實(shí)施，形成行業(yè)級(jí)的應(yīng)用平臺(tái)。這種平臺(tái)往往通過一定的標(biāo)準(zhǔn)流程，來(lái)形成標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的智能平臺(tái)，如知名RPA獨(dú)角獸弘璣Cyclone就將產(chǎn)品分為5個(gè)板塊，從發(fā)現(xiàn)、設(shè)計(jì)、數(shù)字員工、平臺(tái)，到云產(chǎn)品，形成統(tǒng)一的流程平臺(tái)，然后輻射到各個(gè)行業(yè)之中進(jìn)行應(yīng)用。官網(wǎng)顯示，弘璣 Cyclone服務(wù)于500+銀行、證券、保險(xiǎn)、政府、能源、制造、醫(yī)療、電力等行業(yè)中的客戶。

目前來(lái)看，這兩種模式在可預(yù)期的將來(lái)，還將長(zhǎng)期存在。一方面，通過 LCAP（低代碼平臺(tái)）+SaaS 的方式提供給開發(fā)者二次開發(fā) RPA 應(yīng)用的技術(shù)底座，同時(shí)發(fā)展開發(fā)者社區(qū)，形成一個(gè)生態(tài)的閉環(huán)；另一方面，也和大B企業(yè)和組織開展深入的合作，將底層技術(shù)賦能給企業(yè)，共建CoE卓越中心，幫助客戶在此基礎(chǔ)上，根據(jù)定制化需求進(jìn)行二次開發(fā)。

 

總的來(lái)說(shuō)，雖然當(dāng)下RPA在逐步落地，并開始往深度和廣度延伸，但中國(guó)許多行業(yè)的RPA需求潛力仍未被釋放，市場(chǎng)處于早期教育階段。同時(shí)，RPA公司如何持續(xù)打造自身的護(hù)城河，將會(huì)是接下來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵點(diǎn)。

本文來(lái)自微信公眾號(hào)“劉曠”（ID：liukuang110），作者：劉曠，36氪經(jīng)授權(quán)發(fā)布。