最近，我有幸參加了Barry O’Reilly和著名的行業目標和關鍵結果專家 Christina Wodtke 就她的 OKR書的第二版 “Radical Focus 2.0 “的出版進行的對話。

克里斯蒂娜分享了她的想法自第一版以來的演變，主要是通過為從小型初創企業到大型企業的廣泛組織提供咨詢的經驗，因為他們希望利用 OKR目標設定框架的力量。

在她分享的幾個選擇的區別中，她透露了她的一個最大的收獲，她試圖通過她正在進行的 OKR思想領導和咨詢來灌輸。

“ 節奏比 OKR的質量更重要 ”。
– Christina Wodtke

雖然寫出更好的 OKR 有助于組織的發展，但對 Wodtke 來說，最成功的團隊是那些在整個發現和交付過程中保持 OKR的前沿和中心的團隊。那些最難實現 OKR的團隊往往一寫完就把它們收起來，直到季度末才回過頭來看它們。(“設定和忘記”)

她在《激進聚焦2.0》中對此進行了廣泛的論述，但其主要內容包括：

周一的計劃會議設定了本周的意圖。

在目標和3個關鍵結果的指導下，團隊列出了他們計劃在未來一周內做的具體事情，以實現 OKR的目標。

團隊重新組合，檢查OKR的信心，并進行慶祝!

將 OKR設定為他們的北極星，團隊追蹤他們對實現關鍵結果的信心。

這并不意味著是科學的或參與性的–只是一個快速的檢查，以0-10為單位，檢查他們對在本季度末實現該關鍵結果指標的信心如何（Tita 的信心指數）。這總是讓人大開眼界，并有助于指導團隊下周的工作。

現在，團隊花時間吹噓他們的勝利，不管是什么學科，也反思他們在這個過程中學到了什么，或者他們在未來一周需要發現什么，以便向 OKR更進一步。

因此，通過各種手段，繼續學習和改進如何設定更好的 OKR。但是，如果團隊能夠掌握每周的常規節奏，并將 OKR一直放在他們面前，那么，如果目標設定框架導致目標達成度的更大提高，也不要感到驚訝。