您已經做好準備，并確定要使用 OKR。Goog Job！偉大的！您已經在 OKR 的旅程中邁出了第一步，也是最重要的一步。

在幫助數百個組織使用 OKR 之后，我可以保證這是正確的決定。如果實施得當，老實說沒有回頭路。????

但現在你的下一個問題是：一年中什么時候實施 OKR？

答案是“任何時候”。

是的，這僅僅意味著您可以而且應該在一年中的任何特定時間實施 OKR。

讓我們快速看一下在一年中的不同時間實施 OKR 會是什么樣子。

開始之前的快速說明；OKR 需要變革管理——它不僅是一種新方法，而且是一種新的思維方式和工作流程。如果你有這樣的承諾，像一年中的時間這樣的事情對大局幾乎沒有影響。

在年初實施 OKR 是最常見和最明顯的選擇。新的一年，新的框架——這完全有意義。

不過需要注意的是，假設這是一年中唯一可以實施 OKR 的時間是不正確的。在年中到年底實施 OKR 同樣有益。我們稍后會談到這一點。

但在年初，領導層通常會經歷一個年度計劃的過程。然后，新的一年本身就是一個向組織傳達修訂后的年度方向和觀點的機會。

這實際上與 OKR 的實施和規劃過程非常吻合，因此自然而然地成為了展現這種變化的好時機。未來一整年你的畫布都是空白的，你的員工更容易接受“重置”，所以你可以很容易地為組織利用這樣的轉折點。

現在，讓我們討論一下在一年中的其他時間實施 OKR 在實踐中的樣子。

時間是一種有限的資源，您的員工是您最寶貴的資產，因此，如果事情運行不順利或處于最佳水平，您就是在浪費寶貴的資源。此外，您可能會錯過幫助推動您的組織向前發展的絕佳機會。

這是一個昂貴的延遲。所以真正的解決方案是快速行動并盡快做出改變。

當您在年中采取步驟實施 OKR 時，您就可以自省并調整公司的優先事項。即使這意味著您需要完全轉向——這可能正是您的公司所需要的。

一旦有了這種清晰性，您就可以向每個人清楚地傳達目標和優先事項，創造一個讓團隊和個人能夠將精力集中在正確方向上的空間。

事實是，OKR 確實需要時間來掌握，在您找到最佳節奏之前，它甚至可能需要幾個周期。但至少你有時間訓練 OKR 肌肉，以幫助你在接近第二年時變得更強壯。

現在是年底，您可能認為此時實施新框架為時已晚。為什么不等新的一年呢？我理解這個邏輯，但實際上，這是錯誤的。

隨著新的一年即將來臨，您有機會反思迄今為止的一年，并可以利用您的學習為即將到來的一年做準備。

由于 OKR 很像學習一門新語言，需要改變工作方式，所以不要低估需要專門的時間來教育、培訓和準備。然后，您可以分配 Q4 來對組織進行 OKR 剖析教育，培訓您的人員使用您將跟蹤 OKR 的工具，并準備詳細說明在您的組織中使用 OKR 的過程的文檔。

這一切都需要時間，通過將這段時間投入到準備工作中，您就可以在第一季度踏上征程。

絕對地！您只需要重新校準 OKR 的范圍，以確保它們考慮到縮短的時間范圍。

您還可以利用這個較小的時間窗口，利用幾個試點小組實施 OKR。這樣你就有機會掌握你正在使用的框架和工具。隨著下一季度的臨近，您將為在組織的其他部門進行更廣泛的推廣做好更好的準備。

OKR 是一個靈活的框架，它絕不會限制您何時可以開始使用它。

一年中沒有錯誤的時間來實施 OKR。所以我給你的一條建議是：不要等待。

如果您需要更改或已準備好進行更改，請不要將其擱置到一年中最有利的時候，現在是開始的最佳時機。