我們看到，近兩年，美妝市場規(guī)模快速增長，大量新銳美妝品牌應運而生，各大國際巨頭和本土成熟企業(yè)快速發(fā)展。

其背后是中國新銳美妝品牌熱潮出現(xiàn)與中國美妝企業(yè)勢力崛起。

今年，潮位逐漸回落，外部環(huán)境的不確定性也給美妝帶來了挑戰(zhàn)。

美妝行業(yè)吹響了新一輪號角。

隨著資本、市場、品牌回歸理性發(fā)展，在當下市場環(huán)境中，“全域經營”抑或成為美妝品牌破局的關鍵。

這次，我們將從“全域經營與美妝行業(yè)”維度切入做一次深入交流探討：

希望能解答你的一些疑問，給你一些啟發(fā)。、

美妝企業(yè)想要渡過“艱難時刻”，就需要搭上消費者的大船——了解他們在這樣的環(huán)境下想要什么。

美妝企業(yè)應該如何應對？

在我看來，隨著消費者生活方式變化，以及美妝用戶人群細分，品牌除了豐富產品之外，如何與消費者建立對話，如何通過數(shù)字化技術及運營力重塑品牌與消費者的關系成為重中之重。

新銳品牌想要把品牌做好，要更多關注消費者本身，建立自身品牌力。

對美妝企業(yè)而言，產研、渠道、營銷和品牌均是重要競爭象限。如何在競爭中存活并實現(xiàn)長效發(fā)展——建立品牌心智、保持差異化，也許是答案之一。

在我看來，美妝行業(yè)是典型的靠品牌拉動、爆品驅動的行業(yè)，在很大程度上依賴于對品牌心智的建設和超級爆品的經營。

相比于服飾等零售行業(yè)，美妝行業(yè)對于品牌心智建設和全域經營的訴求更為顯著。

是的。

“不要把雞蛋放在同一個籃子里”，這樣既能尋找到新流量，又可以增強抵御風險的能力。

根據(jù)國金證券近期發(fā)布的《化妝品電商數(shù)據(jù)專題分析報告》顯示：

我們看到，其實早在疫情之前很多美妝品牌都在私域加大了力度。

已有不少美妝品牌的全域布局初見成效。

在我看來，當從過熱回歸價值沉淀，隨著資本、市場、品牌回歸理性發(fā)展，從“爆款打造”轉向“品牌建設”成為新銳品牌長期發(fā)展的破局關鍵。

從短期來看，通過全網種草、直播紅利以及強折扣等方式迅速拉升規(guī)模優(yōu)勢是可取的，但從長期看，品牌積累起數(shù)量級規(guī)模后，需要回歸品牌心智。

建立與消費者間的深度信任，通過持續(xù)的品牌建設與長期消費者運營積累品牌價值。

第一，沒有一個企業(yè)能繞開數(shù)字化，美妝零售的終點是全域經營。在疫情反復的大背景下，找新流量、做全渠道精細化運營是當務之急。

第二，身處行業(yè)洗牌的變革期，多數(shù)美妝品牌一方面會多平臺甚至全平臺開店，另一方面也會有意將公域流量沉淀到私域。

打通公域和私域流量，公域和私域相互反哺，做好全域市場，實現(xiàn)多渠道競合增長，才是2022年的生意走向。

數(shù)云作為全域消費者增長解決方案提供商，產品+運營的模式將有助于賦能品牌實現(xiàn)全域數(shù)字化經營、構建可持續(xù)增長模型，實現(xiàn)“長紅”目標。

同時，預告一下，為幫助美妝商家提升全域經營能力，數(shù)云將從全域消費者資產增長、全域經營能力提升兩大維度為商家提供具體、可應用的確定性經營指南，敬請期待。