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上次發布的《攻略|HR如何做好校園招聘？超強的校招攻略速收藏！（內含福利）》得到了大家的一致好評。
為了更好地助力大家高效且精準地進行校招，我們為大家整理出了一份校招全流程知識圖譜，來為大家做校園招聘整體規劃的梳理。
那下面就給大家來介紹一下我們的知識圖譜的構建吧！我們的知識圖譜分為以下幾個板塊：
HR做校招，除了完成招聘任務之外，還存在著什么別的價值呢？
很多校招HR其實對校招的價值和目標不清晰，所以在第一部分，我們就從廣義上為HR介紹了一下校園招聘的初心和校招目標，讓校招HR對校園招聘的存在有一個基本的認知。
在一個校招計劃開始之前，我們需要對校招的目標以及通過校招要產出的價值進行梳理，帶著目標去開展一場校招活動。這個目標通常是HR要與用人部門和院校共同制定出來的，校招HR作為用人部門和院校之間的橋梁進行目標的執行。
一直在說的校企聯動，到底有什么聯動的方式？具體該怎么實施合作呢？
所以在這一部分，我們梳理了從企業擇校、到具體的校企合作的合作形式以及合作內容，從幾個步驟介紹了一下校招HR該如何選擇院校，以及企業和院校之間如何通過哪些形式的合作為學生帶來價值。
在校園內的品宣和簡歷開源的渠道有很多種，但是主要的還是宣講會。作為企業來說到底該選擇線上宣講會還是線下宣講會呢？線上線下宣講會該怎么準備和實施呢？
這一部分，我們就主要為大家介紹了線上宣講會和線下宣講會的準備和實施步驟，并且還為大家羅列出了線上和線下宣講會的優劣勢，企業可以根據自身情況來選擇適合的宣講會方式。并且為大家列舉出了一些主流活動方式和內容形式，供大家在實際執行校招計劃的時候參考。
既然品宣和簡歷都到位了，如果是大型的校招會，校招HR會面臨大量的簡歷，以及大量需要筆面試的候選人，該如何有節奏的跟進呢？
所以這第四部分，就為大家介紹了如何設計具體的前期準備、筆面試和面試后的復盤評估動作，來甄選出最匹配崗位的人才。
如果是社招HR剛剛從事校招的話，面臨著流程和面向人群的不同，所以在人才簽約這一部分，校招的流程是如何的？
所以在這個環節，我們為HR梳理了一下校招人才的簽約流程，來幫助校招HR更好地把控跟進候選人的節奏。
校園招聘之后的效果該怎么評估？從哪幾個維度來評估？什么樣算是效果好？什么樣算是效果有待提升呢？
為了讓校招HR更了解校招后的效果評估的參考數據，我們在這一部分整理了校招效果評估的邏輯。一般企業在進行校招的時候都會投入很多預算，包括校園的場地費、合作費、物料費、宣傳費用等等，那自然而然就要在校招結束后對整個投入的結果進行評估，并且評估結果直接影響到下一次校招是否還要選擇該學校。
