8月12日，一個(gè)再尋常不過(guò)的周五。

這一天，互聯(lián)網(wǎng)賣菜玩家叮咚買菜宣布實(shí)現(xiàn)盈利；小米首度公布自己的自動(dòng)駕駛技術(shù)進(jìn)展；一手打造出劉畊宏的無(wú)憂傳媒，緊張地籌備著落戶蕭山的儀式；連野生男團(tuán)ESO的線下活動(dòng)，都能引爆熱搜。

人們熱切討論著這天的新聞，似乎沒(méi)人注意易趣網(wǎng)的故事正迎來(lái)終章。7月中旬，在易趣網(wǎng)曾宣布將關(guān)閉網(wǎng)站服務(wù)器時(shí)，媒體曾短暫討論并追蹤其新動(dòng)向。和所有新聞熱度的衰減軌跡一樣，易趣關(guān)停的討論在幾天后漸漸平息。

8月12日，易趣網(wǎng)正式關(guān)停網(wǎng)站所有商品、商鋪的交易功能，以及用戶注冊(cè)、登錄、充值功能，停止運(yùn)營(yíng)。

“易趣網(wǎng)到底是啥”、“起個(gè)大早，趕個(gè)晚集”、“我疑惑的是，這家企業(yè)竟然撐到了現(xiàn)在？”……在評(píng)論區(qū)，不少年輕用戶沒(méi)有聽(tīng)過(guò)易趣網(wǎng)大名。發(fā)出惋惜聲音的大多是80后，但這種落寞在現(xiàn)如今太過(guò)平常：飛信、開(kāi)心網(wǎng)、雅虎中國(guó)等早期互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用們，正在成批消失。

巨人的隕落，悄然無(wú)聲。

易趣網(wǎng)如今安靜離場(chǎng)，與其曾經(jīng)的輝煌形成鮮明對(duì)比。曾經(jīng)，易趣網(wǎng)是中國(guó)首家C2C電商平臺(tái)，被淘寶視為最大的對(duì)手。在淘寶出來(lái)之前，它曾是一代人的“淘寶”。

“海歸、商人、極客、VC推手，這四類人齊刷刷出現(xiàn)在1999年，這是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)最黃金、最燦爛、也是最輝煌的大年份。”在《沸騰十五年》這本書中，作者林軍曾這樣感慨。

易趣網(wǎng)也出生于這個(gè)“黃金時(shí)代”。資料顯示，1999年，哈佛畢業(yè)的邵亦波在上海的一個(gè)居民樓，模仿當(dāng)時(shí)大火的eBay，寫出了第一行代碼。這個(gè)名校創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成立三個(gè)月后，就獲得來(lái)自美國(guó)三家風(fēng)投公司的650萬(wàn)美元的投資。

它將eBay的電商模式復(fù)制到中國(guó)，賣家可以發(fā)布二手物品，買家可以交易，易趣則向商家收取商品登錄費(fèi)、推薦費(fèi)、曝光量以及交易傭金等。

根據(jù)iResearch的數(shù)據(jù)，2003年易趣網(wǎng)的市占率為72.4%。同年，淘寶剛剛誕生。當(dāng)時(shí)意氣風(fēng)發(fā)的易趣網(wǎng)，不會(huì)想到，這個(gè)“新生兒”僅用三年，就會(huì)將自己擊潰。

圖 易趣官網(wǎng)

阿里巴巴曾推出的《揚(yáng)子江大鱷》紀(jì)錄片中，用很大的篇幅記錄了兩者之間的商戰(zhàn)故事。

年輕的淘寶，發(fā)現(xiàn)了當(dāng)時(shí)中國(guó)電商市場(chǎng)存在的痛點(diǎn)，并著手改變：淘寶針對(duì)賣家推出免服務(wù)費(fèi)政策；和快遞合作，降低商家物流成本；同時(shí)推出阿里旺旺，讓買賣雙方更好的交流……

由于易趣的收費(fèi)模式，大量商家奔向了當(dāng)時(shí)做生意成本更低的淘寶。易趣網(wǎng)在賣家中的存在感越來(lái)越低，供給逐漸不如淘寶。

最核心的“武器”是，淘寶在成立第一年就推出支付寶，解決了買賣雙方交易的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，提升了買家對(duì)網(wǎng)購(gòu)的信任感。

而當(dāng)時(shí)，不管是在易趣網(wǎng)還是其它郵購(gòu)平臺(tái)，付費(fèi)與交貨困難重重。一位買家告訴《天下網(wǎng)商》，在學(xué)生時(shí)代，她曾經(jīng)在易趣網(wǎng)購(gòu)買手機(jī)，由于付費(fèi)尚未線上化，線下匯款之后，賣家卻沒(méi)發(fā)貨，白白損失幾千塊，且投訴無(wú)門。

2004年，易趣網(wǎng)開(kāi)始跟進(jìn)，推出了第三方支付軟件“安付通”，但為時(shí)已晚。同時(shí)，邵亦波做了一個(gè)錯(cuò)誤的決定：和美國(guó)eBay進(jìn)行整合，改名為“eBay易趣”，照搬美國(guó)模式，導(dǎo)致更加水土不服。

2005年，淘寶的用戶數(shù)目超過(guò)易趣。《揚(yáng)子江大鱷》中，有人問(wèn)馬云，易趣的時(shí)代結(jié)束了嗎？“快要結(jié)束了，eBay在中國(guó)的動(dòng)作太慢了。”馬云這樣表示。

相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2006年，易趣網(wǎng)市場(chǎng)份額下滑至29%，而此時(shí)，淘寶的市場(chǎng)份額卻接近七成。后來(lái)者淘寶，趕超了曾經(jīng)的老大哥。

B端C端都沒(méi)能兼顧，在競(jìng)爭(zhēng)中敗退也是意料之中的事情。站在如今這個(gè)節(jié)點(diǎn)回望，可以說(shuō)，易趣網(wǎng)在每個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)都慢了一步。

其一是只考慮了網(wǎng)站的短期利益。賣家對(duì)網(wǎng)站收取銷售傭金的做法頗有微詞，買家也因?yàn)樽约旱臋?quán)益沒(méi)有得到保障而苦不堪言。即使后面開(kāi)始改進(jìn)傭金、支付的問(wèn)題，也難以挽留用戶的心。

其二是因?yàn)樗敛环Ｉ嵊蔡譭Bay的模式，卻沒(méi)有根據(jù)本土市場(chǎng)進(jìn)行改進(jìn)，易趣的頁(yè)面設(shè)計(jì)、整體的交互更像是國(guó)外網(wǎng)站，用戶容易摸不著頭腦，這一狀況在其被ebay全資收購(gòu)股份后更甚——創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)喪失話語(yǔ)權(quán)，由eBay的全球CEO惠特曼督戰(zhàn)，但不了解中國(guó)市場(chǎng)的他，無(wú)力回春。

圖源 新浪網(wǎng)

2012年，eBay把易趣轉(zhuǎn)手給香港TOM媒體集團(tuán)，即使做了不少新動(dòng)作試圖和時(shí)代接軌，譬如投資金融科技公司、開(kāi)出線下服裝店、成立在線玩具店等，但易趣網(wǎng)的境況并未得到改善。

電商世界，經(jīng)歷過(guò)淘寶京東兩家競(jìng)逐、后起之秀拼多多從縫隙中突圍、抖音快手挾流量做交易閉環(huán)的時(shí)期。每個(gè)時(shí)期，都意味著有用戶的多樣化新需求被滿足。而慢了的易趣網(wǎng)，似乎將輝煌停在了二十一世紀(jì)的頭幾年，也未能讀懂新用戶們的新需求，最終被各家電商壓著打。

王者隕落，令人惋惜，但不意外。

※題圖：邵亦波微博。圖片如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系小編刪除。