• 企業(yè)知名度低，很難通過雇主品牌形象博得學生好感；

• 行業(yè)性質原因，沒有辦法像互聯(lián)網行業(yè)那般，提升企業(yè)網感；

• 招聘周期冗長，跨部門協(xié)調成本高；

• 公司每年會支出很多費用在校招上，但收獲卻不成正比；

01.從“打醬油式校招”到“以結果為導向”的思想轉變

• 搭建校招運營團隊，制定精細化運營流程

1. 線上推廣和創(chuàng)意策劃，由集團企劃&品宣團隊配合，搭建官方招聘抖音號、公眾號、視頻號，制定內推機制，調動更多員工投入參與；
2. 線下團隊重新調整進校思路，過去跑15個城市，現(xiàn)在就只跑8個城市，聚焦在更多垂直和專業(yè)匹配的院校；
3. 線上線下雙管齊下，把一些線下的經費運用在各種行業(yè)招聘媒體的投放上，加大互聯(lián)網曝光；

1. 受疫情影響，現(xiàn)如今的應屆生的求職意向正在悄悄地發(fā)生變化。他們逐漸意識到職業(yè)穩(wěn)定性對自己日后發(fā)展的重要性，在宣傳點上，打造“終身員工計劃”的概念，可以吸引更多應屆生的關注；

   

企業(yè)做好“運營+宣傳“工作，不僅會在校招同學面前刷一波存在感，同時也對內部同事的企業(yè)文化認識起到一定的作用。

• 探索創(chuàng)新校招模式，啟動社群校招

互聯(lián)網時代的校招更追求效率。但是很多應屆生在進行簡歷投遞的時候，都表示自己花費了太多時間在各公司的官網投遞中，因為要重復填寫簡歷中的信息。

所以，一些企業(yè)為了優(yōu)化學生的投遞體驗，會進行官網投遞頁面中字段的精簡，適當?shù)膭h減一些簡歷中會出現(xiàn)的信息，也會提升校招雇主品牌的影響力。

Step3. 營造輕松的互動氛圍

過往學生對傳統(tǒng)企業(yè)的印象標簽都是：嚴肅、刻板、嚴謹?shù)取５窃撈髽I(yè)的內部氛圍非常有趣，舉個例子，Jason與我們分享他們在介紹企業(yè)內部的稱呼上，都喜歡在姓氏后面加個“工”，在社群自我介紹的時候，Jason也讓同學們稱呼他為Jason工。

• 重點目標院校建聯(lián)，更突出精準招聘

與過去廣撒網式校招相比，對于傳統(tǒng)企業(yè)來講，精準的招聘更能收獲精準的人才，實現(xiàn)最終雙向奔赴的結果。通常分為以下幾個步驟：

1. 在對線上進行創(chuàng)新校招之外，企業(yè)要對校招的整個招聘流程進行設計優(yōu)化，企業(yè)內部校招人員要清晰校招流程；

2. 拉齊校招團隊、面試官團隊、職能支持等同事的流程節(jié)點，讓他們能夠提前規(guī)劃好自己的工作。只有內部的工作流程先通順了，對外協(xié)作的時候，才能配合得更好，給到校招同學更好的體驗；
3. 根據(jù)每個部門提供的JD詳情，篩選合適的院校，把更多精力放在精準度更高、專業(yè)更對口的院校上，可以降低無效招聘，減少offer流失率。

• 每個院校開設職業(yè)規(guī)劃課程+宣講，吸引更多學生參與

• 一站式面試流程，不再讓學生苦苦等待

03.Offer保溫，增強雇主雙方安全感

• 提供實習計劃，提前適應工作節(jié)奏

• 同級入職社群運營，入職信息及時觸達

剛拿到offer的同學都有著未褪去的學生氣，社群可促進同一批次同學建立聯(lián)系，從而互相影響、共同穩(wěn)定。通過社群關系的建立，讓同屆同學在遇到問題時的交流更為順暢，問題解決效率也更高。

04.傳統(tǒng)企業(yè)校招的一些總結

在今年9月份，通過牛客聯(lián)合知頁簡歷舉辦的「生物醫(yī)藥化工」專場線上雙選會，我們也得到了很多傳統(tǒng)醫(yī)療企業(yè)的反饋。他們非常渴望進軍高校獲取更多的科研人才，但是因為行業(yè)的關系，進校的競爭壓力非常大，導致很多學生對他們都非常陌生，但實際上這些企業(yè)在各方面都不輸各大廠。

從應屆生角度思考，與進入職場多年的職場人士相比，他們可能更在乎自己在面試階段的整體體驗。作為個性鮮明的Z世代，他們愿意積極地評價自己或他人的面試經歷，從校招流程、面試官專業(yè)度的專業(yè)感知，到對企業(yè)校招創(chuàng)新度的感知以及面試或工作中的趣事分享中進一步擴大雇主品牌形象的影響力，這也是傳統(tǒng)企業(yè)想通過雇主品牌影響力去吸引更多人才，必須要牢抓的重點。