近年來，隨著上云率的提升，企業(yè)從傳統(tǒng)自建機(jī)房的重人力模式中擺脫出來。然而上云并非一勞永逸，云服務(wù)計(jì)費(fèi)模式的復(fù)雜、企業(yè)對云資源管理經(jīng)驗(yàn)的不足，造成企業(yè)較大的成本負(fù)擔(dān)。

在《2022年云狀態(tài)報(bào)告》中，國際知名軟件資產(chǎn)管理商Flexera通過對近千家企業(yè)進(jìn)行調(diào)查得出：企業(yè)云支出浪費(fèi)高達(dá)32%，這意味著，企業(yè)每100萬的云支出中，大約32萬被浪費(fèi)。

在業(yè)務(wù)趨緩與高昂成本的雙重夾擊下，部分海外企業(yè)掀起“云回遷”的聲浪。國內(nèi)市場方面，根據(jù)IDC發(fā)布的《中國公有云服務(wù)市場（2022上半年）跟蹤》報(bào)告：2022年上半年，中國公有云服務(wù)市場同比增長30.7%，較去年同期下滑18%。

無論對企業(yè)還是服務(wù)商而言，云上降本，都已成為關(guān)乎生存與發(fā)展的迫切問題。

在騰訊云開源項(xiàng)目Crane負(fù)責(zé)人胡啟明看來，和傳統(tǒng)的硬件管理模式相比，云成本管理的難度可歸結(jié)為兩點(diǎn)，“一方面，云產(chǎn)品的種類多，型號多，計(jì)費(fèi)方式復(fù)雜；另一方面，隨著業(yè)務(wù)迭代的加快，云資源的規(guī)模加速增長，按年按季度制定預(yù)算的采購模式已不適用于互聯(lián)網(wǎng)節(jié)奏。業(yè)務(wù)驅(qū)動的資源采購方式，促使技術(shù)、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)需要合力開展云成本管理。”
 
選擇合理的計(jì)費(fèi)模式，是企業(yè)云成本管控的開始。以云服務(wù)器為例，按量計(jì)費(fèi)和包年包月是最為常見的計(jì)費(fèi)模式。按量付費(fèi)，適用于限時搶購、紅包雨等臨時性的擴(kuò)展場景；包年包月，則適合長期使用，可享受較大力度的價格優(yōu)惠。

按量計(jì)費(fèi)超出一定時長，可能比包年包月還要貴；競價模式雖然便宜，但對企業(yè)服務(wù)架構(gòu)提出了更高的穩(wěn)定性要求。多位行業(yè)人士表示，在選擇云服務(wù)器時，企業(yè)需要了解不同產(chǎn)品的適用場景，結(jié)合自身的技術(shù)架構(gòu)與業(yè)務(wù)情況。如果選錯，一定會影響到成本。

以雙十一、活動推廣等短時高并發(fā)場景為例，如按照“8核-16GiB-計(jì)算型c6的實(shí)例規(guī)格、50G ESSD云盤、100Mbps的帶寬規(guī)格”，以一個月的時間計(jì)算，綜合比較三家頭部云廠商的兩種主要計(jì)費(fèi)模式，可得出近萬元的差額：

云服務(wù)器在不同計(jì)費(fèi)模式下的價格對比（以一個月計(jì)）

當(dāng)用戶在按量計(jì)費(fèi)模式下，使用時長為331小時（約14天）時，阿里云的價格是8494.95元，已經(jīng)約等于其包年包月模式一個月的費(fèi)用（8523元）。也就是說，若企業(yè)使用時長大于14天，且小于一個月，為節(jié)省成本再去選用按量計(jì)費(fèi)，反而不劃算。在其他兩家云廠商的計(jì)算中，我們也得到了較為接近的數(shù)據(jù)結(jié)果。

某上市公司IT總監(jiān)雨生表示，特別是對多云用戶來說，費(fèi)率計(jì)算更為復(fù)雜，到最后可能需要的是一個財(cái)務(wù)精算師的角色。

為了讓企業(yè)擁有更多的控本選擇，最近幾年，部分云廠商又引入了海外的競價實(shí)例、預(yù)留實(shí)例、節(jié)省計(jì)劃等計(jì)費(fèi)模式。但據(jù)業(yè)內(nèi)人士觀察，多數(shù)客戶的云服務(wù)器資源仍以包年包月為主，這在一定程度上體現(xiàn)出對零散計(jì)費(fèi)方式的避險。

然而通過多買來獲取較大力度的折扣，治標(biāo)不治本。若后期使用不當(dāng)，依然會出現(xiàn)成本“Surprise”。

作為云計(jì)算的先行者，海外市場已有諸多因使用不當(dāng)意外超支的案例：

2018年，Adobe的云成本曾在一段時間內(nèi)每天超支8萬美元，當(dāng)企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題時，云賬單已像滾雪球一樣超出50萬美元。

 

2020年，海外初創(chuàng)公司Milkie Way曾因內(nèi)部測試期間的疏忽，幾個小時內(nèi)花掉7.2萬美元，險些導(dǎo)致公司破產(chǎn)。

后面這家初創(chuàng)公司的經(jīng)歷非常具有戲劇性。據(jù)了解，該公司的產(chǎn)品是一款安全通知平臺，主要發(fā)布地震、海嘯等類似的突發(fā)消息。疫情期間，為優(yōu)化服務(wù)體驗(yàn)，公司計(jì)劃實(shí)施一個由AI驅(qū)動自動發(fā)布信息的測試項(xiàng)目。

經(jīng)綜合考慮，他們決定在谷歌云平臺上的Cloud Run（一款Serverless無服務(wù)器服務(wù)）上部署測試版，并配合使用Firebase數(shù)據(jù)庫。他們在谷歌云平臺上創(chuàng)建了一個新的項(xiàng)目，設(shè)置了7美元的使用預(yù)算，并選擇了Firebase數(shù)據(jù)庫的免費(fèi)計(jì)劃。到了測試運(yùn)行的第二天，公司收到來自谷歌云平臺的提醒郵件，提示Firebase已升級為收費(fèi)用戶，原本在云平臺設(shè)定的7美元預(yù)算已超支，因信用卡支付失敗，云賬戶已被停用。

當(dāng)公司創(chuàng)始人登錄后臺查看賬單時，驚訝地發(fā)現(xiàn)賬單金額已達(dá)到5000美元，遠(yuǎn)超信用卡的100美元限額。而此時，賬單金額還在增長，5分鐘后，變成15000美元；20分鐘后，漲到25000美元；2小時后，最終定格在72000美元。

造成天價賬單的原因，不僅與企業(yè)自身部署了有問題的算法有關(guān)，云賬單的延遲性，更成為催化劑，令缺乏資源管理經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)一招斃命。

根據(jù)中國信通院發(fā)布的相關(guān)調(diào)研，缺乏“業(yè)務(wù)-應(yīng)用-平臺-資源”的穿透管理視圖、缺少成本感知、缺乏相關(guān)系統(tǒng)和工具支撐，是當(dāng)前企業(yè)在IT資源精細(xì)化運(yùn)營過程中遇到的三大難點(diǎn)。

IT資源成本預(yù)測是企業(yè)在IT資源成本管理上最為突出的困難。44.14%的企業(yè)認(rèn)為資源成本難以預(yù)測正影響企業(yè)的IT資源成本管理，顯著高于其他影響因素；缺乏有效機(jī)制減少資源浪費(fèi)占28.57%；資源成本無法估量占27.82%；財(cái)務(wù)與IT人員認(rèn)知不統(tǒng)一、IT人員成本意識不足、缺乏成本管理工具等問題均占25.4%。

在預(yù)算管理上，多數(shù)企業(yè)仍在采用年底上報(bào)財(cái)務(wù)的傳統(tǒng)方式，并試圖通過預(yù)留一定浮動比例，來控制IT成本變動。當(dāng)新需求或突發(fā)狀況來臨時，這一機(jī)制就會立刻失效。

某科技公司研發(fā)部負(fù)責(zé)人趙剛表示，他所在的企業(yè)過去采用的是單服務(wù)架構(gòu)，由于服務(wù)不穩(wěn)定，經(jīng)常出現(xiàn)網(wǎng)站報(bào)錯的情況。技術(shù)團(tuán)隊(duì)重組后，針對這一問題，進(jìn)行了從單服務(wù)轉(zhuǎn)向微服務(wù)的底層架構(gòu)升級，因此不可避免地增加了一定的服務(wù)器成本，而這次重要的技術(shù)調(diào)整在年度預(yù)算上報(bào)時并未預(yù)料到。

對于眼下的超支問題，他感到很無奈。“除非企業(yè)的業(yè)務(wù)線穩(wěn)定，擴(kuò)展速度慢，預(yù)算才會相對可控。但凡業(yè)務(wù)有迭代需求，很難形成準(zhǔn)確的預(yù)判。”趙剛說。

還有一部分企業(yè)則受困于超買導(dǎo)致的資源閑置。

產(chǎn)品經(jīng)理小宅所在的游戲團(tuán)隊(duì)，在將游戲分發(fā)業(yè)務(wù)拓展到移動端的初期，選擇了每款游戲各跑一臺服務(wù)器的方案。開展商業(yè)模式后，用戶有了普通用戶與VIP用戶之分，為保證VIP用戶體驗(yàn)，公司給這部分用戶又單開了一臺服務(wù)器。 運(yùn)行一段時間后，她發(fā)現(xiàn)，由于游戲人數(shù)少，云服務(wù)器經(jīng)常空跑，而公司又要承擔(dān)這筆費(fèi)用。

對此，團(tuán)隊(duì)的解決辦法是在高頻率推進(jìn)爆款游戲上云的同時，提出所有游戲在相同服務(wù)器上混跑的方案。最終，云服務(wù)器的利用率得以提升。

小宅認(rèn)為，“云上的浪費(fèi)或超支，可能存在業(yè)務(wù)發(fā)展停滯不前或沒找到合理方式平衡云成本等原因。現(xiàn)階段，企業(yè)要考慮上云后能否取得超出云成本的收益，或節(jié)省大筆成本。”

隨著IT資源使用方式從強(qiáng)監(jiān)管變?yōu)樽灾剑瑓⑴c部門的增多，財(cái)務(wù)部門精細(xì)化運(yùn)營的負(fù)擔(dān)加重。即便每年年初制定預(yù)算，使用過程中IT人員盡職盡責(zé)，所有的資源利用率都得到緊密監(jiān)控，可最終一些企業(yè)依然會出現(xiàn)超支問題，指標(biāo)管理和數(shù)據(jù)分析平臺供應(yīng)商Kyligence早期做產(chǎn)品時也有過這樣的困惑。Kyligence合伙人兼副總裁李棟認(rèn)為，在業(yè)務(wù)驅(qū)動的模式下，容易忽視的一點(diǎn)是，云成本指標(biāo)在各部門間的對齊。

“公司內(nèi)部每個員工都有自己的KPI，當(dāng)員工與員工之間的KPI形成一種對齊的關(guān)系，才能擰成一股繩，公司的增長也會更快。當(dāng)企業(yè)以數(shù)據(jù)或指標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，將IT、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一到一盤棋上，擺脫各部門各自為政的局面，加強(qiáng)過程管理，在企業(yè)內(nèi)部就創(chuàng)造出了一種數(shù)據(jù)文化。”李棟說道。

這一理念與一項(xiàng)在國內(nèi)興起的新技術(shù)——FinOps云成本優(yōu)化，似乎有著異曲同工之處。

2017年，隨著云計(jì)算面臨的財(cái)務(wù)支出和問責(zé)制度的挑戰(zhàn)，一項(xiàng)名為FinOps的云成本優(yōu)化解決方案在海外嶄露頭角。根據(jù)FinOps基金會的定義：

FinOps是一種云的運(yùn)營模式，實(shí)現(xiàn)了集系統(tǒng)、最佳實(shí)踐、文化于一體的轉(zhuǎn)變，從而提升組織理解并權(quán)衡云計(jì)算成本的能力。正如DevOps通過打破孤島、提高敏捷性而徹底改變開發(fā)一樣，F(xiàn)inOps通過建立一套技術(shù)、業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)人員共同協(xié)作的新管理流程，提升云計(jì)算的業(yè)務(wù)價值。

通俗來講，FinOps，相當(dāng)于Finance+DevOps的結(jié)合體，倡導(dǎo)技術(shù)、業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融為一體的管理方式，將財(cái)務(wù)責(zé)任制貫徹到整個企業(yè)中去，以數(shù)據(jù)系統(tǒng)的指標(biāo)和企業(yè)制定的KPI為指針，幫助企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化的成本觀測，并提供科學(xué)的成本預(yù)測、成本結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案。

上市公司IT總監(jiān)雨生，曾有過一段短暫的FinOps創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，在尋找融資的過程中，他發(fā)現(xiàn)多數(shù)人并不理解這個概念。

“在國內(nèi)，一家企業(yè)在云上花個大幾百萬、上千萬可能才有動機(jī)落地FinOps。但實(shí)際上，多數(shù)企業(yè)上云后的成本都會逐年遞增。國際上，云的平均增長率在20%-30%，特定領(lǐng)域是40%-50%，并不是每家企業(yè)都能長期保持高速運(yùn)轉(zhuǎn)。如果營收跟不上，企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況只會越來越差。當(dāng)企業(yè)感到痛的時候，可能已經(jīng)出現(xiàn)了很大的問題。”雨生說。

相比之下，海外FinOps市場的步伐更快，應(yīng)用階段也更深入，企業(yè)接受度也更高。

Zoom在2021年第一季度報(bào)告中稱其毛利率從上一季度的69.4%擴(kuò)大到73.9%，主要原因在于進(jìn)行了公有云資源的優(yōu)化。

 

Spotify通過Cost Insights定制工具跟蹤云費(fèi)用，并鼓勵工程師掌握云支出的所有權(quán)，將每年的云支出減少了數(shù)百萬美元。

目前，AWS（亞馬遜云科技）已匯聚了大量第三方服務(wù)商，Google Cloud和Intel等公司也專門更新了FinOps的介紹板塊。

回到國內(nèi)FinOps市場，在降本增效、碳中和等宏觀因素的推動下，今年也出現(xiàn)了明顯的提速。頭部公有云廠商積極布道，阿里云容器服務(wù)推出了企業(yè)云原生IT成本治理方案；騰訊云基于內(nèi)部實(shí)踐，推出了業(yè)界首個基于理論的開源項(xiàng)目Crane。

與此同時，一些第三方服務(wù)商開始積極探路，這一隊(duì)伍包括云管理平臺、BI服務(wù)商等等。但與生長在AWS生態(tài)的ISV服務(wù)商形態(tài)不同，數(shù)量也相對更少。

兩種模式都帶有發(fā)展初期特有的問題。公有云具有天然的獲客優(yōu)勢，但與此同時，缺乏中立性，存在“自己革自己命”的商業(yè)悖論；第三方平臺的產(chǎn)品顆粒度更細(xì)，但商業(yè)模式仍在摸索階段。

對服務(wù)商來說，另一個挑戰(zhàn)則來自市場化。星漢未來CTO舒超表示，“國外IT基礎(chǔ)設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)化程度非常高，但國內(nèi)非標(biāo)的情況特別多，服務(wù)商至少在前期會面臨一些定制化的成本。與此同時，我們也發(fā)現(xiàn)一個好的趨勢，隨著云原生的普及，客戶使用的技術(shù)棧正在趨于標(biāo)準(zhǔn)化，這意味著未來定制化程度將會越來越少。”

云原生已經(jīng)進(jìn)入到下半場，云計(jì)算正在向精細(xì)化的方向轉(zhuǎn)型，企業(yè)的關(guān)注點(diǎn)從怎樣上云，轉(zhuǎn)變到怎樣管理成本，是一個自然而然的過程。然而，云上降本之路，知易行難，任重道遠(yuǎn)。

一方面，受限于企業(yè)的發(fā)展階段；另一方面，受限于跨部門協(xié)作的執(zhí)行難度。

多位企業(yè)IT人員反映，“B端的決策鏈特別長，在本職工作外，還要額外關(guān)注成本管理，恐怕實(shí)施起來很難”，“做這件事需要一定的人力推動，至少要領(lǐng)導(dǎo)層面牽頭”，“財(cái)務(wù)會很關(guān)心，但現(xiàn)實(shí)可能是，優(yōu)秀的IT不需要，普通的IT不歡迎這個東西”。

星漢未來CTO舒超認(rèn)為，“FinOps是一項(xiàng)一體化協(xié)同的綜合性工程，最難的可能不是技術(shù)，而是組織墻的打破，推動這件事情要打通各個部門在成本上的利益分配，大概率是一個一把手工程。”

據(jù)他的觀察，一個有意思的現(xiàn)象是，相比已經(jīng)出現(xiàn)成本問題的企業(yè)，以新能源車企為代表的新興行業(yè)，似乎更愿意在風(fēng)險來臨前，提前把降本納入研發(fā)環(huán)節(jié)。

當(dāng)然，這也將給IT角色帶來巨大的挑戰(zhàn)，標(biāo)志著傳統(tǒng)IT向業(yè)務(wù)型IT轉(zhuǎn)型，目標(biāo)協(xié)同性將更加一致。

上市公司IT總監(jiān)雨生認(rèn)為，在業(yè)務(wù)型IT的視角下，企業(yè)要從投資的角度看財(cái)報(bào)，企業(yè)一號位至少要知道外面的世界是什么樣的，并多問自己幾個問題。

“你的IT效能在同行業(yè)排名如何？ 占財(cái)報(bào)毛利率的多少個點(diǎn)？ 行業(yè)平均中位線是多少個點(diǎn)？ 是否還有可優(yōu)化的空間？你的CTO是否有更好更省的架構(gòu)去支撐業(yè)務(wù)，是否有可能自研一個類似的模型，需要投入多少，ROI能到多少？”雨生說。

VUCA時代，對于難以開展更多業(yè)務(wù)，急需聚焦的企業(yè)來說，與其在員工福利上節(jié)衣縮食，更應(yīng)該關(guān)注到企業(yè)隱形的大額成本，不再盲目燒錢。用數(shù)據(jù)協(xié)同的各項(xiàng)指標(biāo)，優(yōu)化各自的ROI或單位成本，從而提升凈利潤，成為行業(yè)中成本結(jié)構(gòu)最優(yōu)的IT平臺，這應(yīng)該是未來企業(yè)降本之路真正健康的方向。

在騰訊云開源項(xiàng)目Crane負(fù)責(zé)人胡啟明看來，多數(shù)企業(yè)需要扭轉(zhuǎn)一個觀念。“FinOps的核心不是降本，也不是問責(zé)，而是幫助企業(yè)更好地上云，實(shí)現(xiàn)投入產(chǎn)出比的最大化。通過合理投入一定成本，使產(chǎn)品快速上線，獲取更多用戶和利潤，這是它的本質(zhì)目的。”胡啟明說道。

為幫助企業(yè)更好了解并落地云成本優(yōu)化，36氪企服點(diǎn)評整理了10款相關(guān)產(chǎn)品，僅供參考。

1. 阿里云：云原生IT成本治理方案

阿里云成本治理FinOps解決方案從物理和邏輯兩個維度進(jìn)行聚合分析，物理維度包括集群的Node、節(jié)點(diǎn)池和資源組；邏輯維度包括Pod、應(yīng)用負(fù)載和命名空間，并將物理維度的費(fèi)用和邏輯維度的費(fèi)用進(jìn)行打通，建立完整的資源成本畫像，更準(zhǔn)確合理地進(jìn)行IT成本治理。FinOps通過構(gòu)建企業(yè)IT成本可視化系統(tǒng)，協(xié)同業(yè)務(wù)、運(yùn)維、財(cái)務(wù)進(jìn)行戰(zhàn)略協(xié)同，實(shí)現(xiàn)IT成本的數(shù)字化、可視化，通過問責(zé)不追責(zé)的方式，連續(xù)迭代優(yōu)化企業(yè)IT成本。

產(chǎn)品文檔：https://help.aliyun.com/document_detail/454162.html?spm=a2c4g.11186623.0.0.2c865b29gkwhEL

2. 騰訊云：云原生成本優(yōu)化開源項(xiàng)目Crane

Crane是騰訊內(nèi)部云資源優(yōu)化流程方法和工具的系統(tǒng)性輸出，核心能力與FinOps基金會提出的能力模型完全契合。目前已發(fā)布0.8.0版本，具備資源推薦、彈性推薦、智能彈性，以及穩(wěn)定性增強(qiáng)等能力。支持一鍵部署；提供簡單易用的可視化控制臺；可全局掃描整體浪費(fèi)情況，免除運(yùn)維人員拉取監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)，編寫查詢腳本等重復(fù)性工作；支持可擴(kuò)展的預(yù)測算法，以預(yù)測結(jié)果驅(qū)動橫向和縱向彈性，確保業(yè)務(wù)提前彈出；兼具資源優(yōu)化與穩(wěn)定性。

GitHub地址：https://github.com/gocrane/crane/

3. 網(wǎng)宿科技MSP

成立于2000年，云分發(fā)及邊緣計(jì)算服務(wù)商，旗下產(chǎn)品MSP中的成本優(yōu)化服務(wù)，依托網(wǎng)宿HandyOps云管理平臺，輸出“四大優(yōu)化模塊+一個優(yōu)化工具+一項(xiàng)咨詢服務(wù)”的成本優(yōu)化方案。提供24小時不間斷監(jiān)測，分析用戶資源使用情況及計(jì)費(fèi)類型；精準(zhǔn)掌握云廠商不同服務(wù)的收費(fèi)模式，結(jié)合云資源實(shí)際使用情況和后臺優(yōu)化規(guī)則，提出合理優(yōu)化建議；定期提供成本使用及優(yōu)化報(bào)告，并分析成本費(fèi)用與各業(yè)務(wù)匹配關(guān)系，提供定制化解決方案。

4. 安暢網(wǎng)絡(luò)SmartOps云管理平臺

成立于2007年，云管理服務(wù)商，旗下產(chǎn)品SmartOps，定位為服務(wù)平臺，基于自動化技術(shù)和管理服務(wù)幫助用戶快速上云、合理使用云資源、簡化云管理。根據(jù)Gartner提出的云上成本優(yōu)化建議，總結(jié)出“云費(fèi)用優(yōu)化五部曲”理論，通過調(diào)整資源規(guī)格、清理閑置云資源、優(yōu)化出向流量、提升資源運(yùn)行效率、優(yōu)化應(yīng)用架構(gòu)，合理規(guī)劃企業(yè)對云資源的使用。

5. Kyligence Zen

成立于2016年，指標(biāo)管理和數(shù)據(jù)分析平臺供應(yīng)商。旗下指標(biāo)中臺產(chǎn)品Kyligence Zen，基于OLAP能力，提供目標(biāo)管理、指標(biāo)目錄、指標(biāo)自動化、API集成功能，解決企業(yè)在指標(biāo)管理、應(yīng)用、分析上的痛點(diǎn)。支持目標(biāo)與指標(biāo)對齊，管理過程和結(jié)果指標(biāo)；幫助企業(yè)定義和管理指標(biāo)，形成統(tǒng)一的指標(biāo)口徑，并通過指標(biāo)歸因分析等能力及時獲得洞察結(jié)論；依托AI增強(qiáng)引擎，自動根據(jù)指標(biāo)使用特征動態(tài)建設(shè)數(shù)據(jù)集市；提供開放的API接口，支持定制工作流，對接各類管理協(xié)同平臺或數(shù)據(jù)分析工具。

6. 騫云科技FinOps云費(fèi)用管控平臺

成立于2016年，云原生管理平臺，致力于構(gòu)建AI賦能的面向多云和DevOps的超級自動化運(yùn)維體系。旗下產(chǎn)品FinOps云費(fèi)用管控平臺，可統(tǒng)一采集或生成公有云、私有云和混合云的各種費(fèi)用，并從多維度呈現(xiàn)可視化費(fèi)用分析；自動分析發(fā)現(xiàn)資源配置問題，識別浪費(fèi)、自動啟停、自動縮放、動態(tài)分配資源，并提供一鍵優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)云成本節(jié)約；通過自定義優(yōu)化策略，實(shí)現(xiàn)云資源持續(xù)優(yōu)化與成本管控。

7. 聯(lián)蔚盤云FinOps云成本優(yōu)化平臺

成立于2019年，多云管理服務(wù)提供商，旗下產(chǎn)品FinOps云成本優(yōu)化平臺，包含多云應(yīng)用統(tǒng)一管理、多維度賬單管理、預(yù)算管理與告警、資源成本優(yōu)化管理等核心模塊；支持SaaS、本地部署兩種模式；FinOps咨詢、運(yùn)營兩大服務(wù)亮點(diǎn)，為企業(yè)提供FinOps調(diào)研分析，梳理多云分賬管理邏輯，定制預(yù)算管理、成本預(yù)測、資源成本優(yōu)化模型；完成資源/應(yīng)用導(dǎo)入導(dǎo)出管理和標(biāo)簽管理，構(gòu)建與維護(hù)云CMDB，并提供資源成本優(yōu)化建議的執(zhí)行和驗(yàn)證。

8. 行云管家云管平臺

成立于2020年，云計(jì)算管理平臺，具備主機(jī)監(jiān)控、云堡壘機(jī)、數(shù)據(jù)庫運(yùn)維審計(jì)、自動化運(yùn)維、云成本分析、主機(jī)安全體檢等功能特性。旗下產(chǎn)品云管平臺，于2016年發(fā)布第一個Beta版本，支持從實(shí)例、帶寬、磁盤等各維度分析企業(yè)成本支出，展示云資源成本支出結(jié)構(gòu)；通過對應(yīng)用負(fù)載進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘分析，幫助企業(yè)進(jìn)行云資源增減配，提供優(yōu)化建議；支持后付費(fèi)實(shí)時預(yù)警，并針對不同云廠商提供遷移方案。

9. 佳杰云星RightCloud云星費(fèi)用管家

成立于2020年，云管理服務(wù)商，旗下產(chǎn)品RightCloud云星費(fèi)用管家，可持續(xù)分析云資源性能監(jiān)控指標(biāo)、云資源賬單等多維度數(shù)據(jù)，為企業(yè)提供資源釋放、資源升降配、付費(fèi)合理性等方面的調(diào)整建議；當(dāng)賬號中存在大量主機(jī)，運(yùn)維管理人員無法針對每臺主機(jī)分析使用情況，云星費(fèi)用管家可提供匯總視圖，清晰呈現(xiàn)賬號中所有可優(yōu)化調(diào)整的資源；支持日常費(fèi)用監(jiān)控、預(yù)算告警，以及不同部門精確的成本分?jǐn)偅㈩A(yù)估未來短期費(fèi)用趨勢，幫助企業(yè)合理管理云賬號費(fèi)用。

10. 星漢未來CostPilot

成立于2021年，云原生基礎(chǔ)軟件服務(wù)商。旗下產(chǎn)品企業(yè)云成本管家CostPilot是基于FinOps理念開發(fā)的一站式企業(yè)云成本管理平臺，貫穿成本管理全流程，從預(yù)算管理、容量管理，到洞察報(bào)告、優(yōu)化策略、長期運(yùn)營；適用于公有云、私有云、混合云的全場景解決方案；支持物理機(jī)、虛機(jī)、容器、存儲、網(wǎng)絡(luò)等的成本洞察與分析，從多種維度全面洞悉成本現(xiàn)狀，并從業(yè)務(wù)架構(gòu)、云服務(wù)選型、付費(fèi)類型等多種角度提供全方位的優(yōu)化建議。

 

免責(zé)聲明：以上產(chǎn)品主要根據(jù)36氪企服點(diǎn)評站內(nèi)外熱度的綜合評價整理，排名不分先后。

（應(yīng)受訪者需要，雨生、趙剛、小宅為化名）