整個11月，馬斯克推特裁員的消息不時霸榜互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容版塊顯眼位置。進(jìn)入12月，馬斯克宣稱的裁員結(jié)束，在經(jīng)歷了“回馬槍”之后，是真的結(jié)束了。一個月來，馬斯克對推特進(jìn)行了6輪裁員，這起裁員事件震驚了硅谷，也引起了全球企業(yè)的關(guān)注。

馬斯克裁員的邏輯是什么？“為了使推特走上健康的道路，我們將在周五經(jīng)歷裁減全球員工的艱難過程。我們清楚，這勢必會影響到一些為推特做出寶貴貢獻(xiàn)的人，但不幸的是，為確保公司的成功發(fā)展，這一行動是必要的。”伴隨著這封預(yù)告郵件，馬斯克在收購并接管推特一周后，開始了他的“滅霸式”裁員：據(jù)《華盛頓郵報》報道，在 推特全球 7500 名員工中，預(yù)計會有 50% 的人被裁。在隨后的幾輪繼續(xù)裁撤中，馬斯克繼續(xù)通過郵件向推特員工表示：”推特正站在岔路口。要想實(shí)現(xiàn)突破，打造出推特2.0，在激烈競爭中活下來，我們就必須把推特變得硬核，每個人都需要高強(qiáng)度、長時間地工作。只有大家非常努力，公司才能達(dá)到及格線水平。同意請勾選yes，不同意就默認(rèn)帶著3個月的賠償離開。“

“不能硬核的員工請離開”是馬斯克硬核管理理念的執(zhí)行，他希望推特硬核起來，可以推動核心產(chǎn)品的進(jìn)步。

馬斯克“硬核員工”的理論基礎(chǔ)是“二八定律”，意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家帕累托發(fā)現(xiàn)，在任何一組東西中，最重要的只占其中一小部分，約20%，剩下80%盡管是多數(shù)，卻是次要的，這個定律叫“二八定律”。這個原理經(jīng)過多年演化，已變成管理學(xué)界的二八法則，企業(yè)主要抓好20%硬核員工力量的管理，再以20%少數(shù)帶動80%多數(shù)員工，以提高企業(yè)效率。

組建一個團(tuán)隊，首要任務(wù)就是找到“硬核員工”，管理者如何科學(xué)識別20%的硬核員工，員工自身如何保持“硬核工作狀態(tài)”，在全球經(jīng)濟(jì)下行的周期里，直接關(guān)乎企業(yè)存亡和員工利益。

國內(nèi)主流的研發(fā)類項目管理工具UniPro，洞察企業(yè)管理痛點(diǎn)，利用甘特圖配置一個人力資源視角的小組件，小組件在開發(fā)時就預(yù)置了相應(yīng)的算法，在項目規(guī)劃和項目實(shí)際進(jìn)展過程中，企業(yè)管理者或項目經(jīng)理通過自帶算法的小組件，實(shí)現(xiàn)“工作量計算”自動化，能夠自動判斷每一位項目成員的工作量究竟是過量還是不飽和，過量了多少以及不飽和度是多少；通過對每位員工工作量的科學(xué)統(tǒng)計和數(shù)據(jù)分析，管理者能夠掌握員工的工作效率，一眼識別“硬核員工”。如下圖所示：