在項目開發過程中，多人多個部門協作的工作模式經常出現，以下幾種亦是常見場景，這個需求開發人員看了嗎？什么時候可以提測？開發文檔寫了嗎？這個Bug修復了嗎？開始開發了嗎？上線了嗎？開始寫代碼了嗎…...需求方會希望研發人員能及時給一些反饋和回復。然而，技術開發人員也有自己的工作習慣甚至反饋方式，所以無效溝通、沒有及時反饋等影響工作效率的情況時有發生。讓研發人員及時反饋是否很難？有沒有系統或工具可以解決這個痛點？

UniPro作為國內主流的研發類項目管理軟件，從調研研發過程中的痛點開始，解決各個環節不同工作方式的溝通效率和工作效率低下的問題，提升團隊工作效率，從而使公司產研能力提升，完成業務目標。從UniPro的前期調研看出，在現代企業的數字化辦公中，研發類工作場景中仍然有這幾類情況和問題：

1．需求傳遞靠人；需求方發出一個需求，通常是找到供應方，口頭傳達，或者IM通訊軟件溝通，所有的需求和后期調整基本上散落在大家的筆記本、通訊工具、郵件中，后期溯源或者問題追查幾乎不太可能。

2．依靠郵件推進；電子郵件是一個較為通用的項目推進方式，但是在移動化辦公的大潮下稍顯得有些笨重，如果將所有項目溝通細節用郵件來溝通，那也許是項目組每一名成員的噩夢，因為無論是否與自己有關都需要關注郵件，且在前期郵件中的信息也需要逐一查看。

UniPro在建立之初，就考慮到項目的維度和項目組成員的維度，將人和事“串聯”，用賬號和權限來劃定各成員的責權范圍，幫助技術人員屏蔽繁雜信息，讓其專注于需求實現和項目開發，通過UniPro系統，將“人、項目、事項、狀態”進行全面記錄、數據更新、狀態流轉、指派負責人、經辦人、對項目進行數據分析等。隨時隨地可以從創建一個工作項開始，全面記錄軟件開發過程所有的需求、任務、Bug以及這些數據發生的所有變動，有效融合項目管理過程中的各類信息，保障了用戶重要需求不遺漏、所有事項可回溯、歷史數據可分析、分析結果動態更新，從而推動用戶在項目管理工作中由“被動應對”向“主動發現”轉變，邁出數字化轉型的重要一步。

創建工作項后，同樣在UniPro系統中可實現項目進度追蹤和監測，例如，一個待辦事項可用敏捷面板、看板和甘特圖等多種方式展現，項目成員通過符合自己需求的視圖隨時隨地查看工作項的“節點”，確保需求完整、計劃合同、進度跟蹤及風險識別。

最重要的，UniPro以數據為驅動來管理項目，幫助企業產生數據、沉淀數據，再用數據分析指導企業管理。例如：可用UniPro篩選器自定義查詢條件，同時，系統預置的儀表盤功能涵蓋多種統計圖表，能夠幫助企業對項目進行不同數據維度的查看和分析。此外，UniPro還支持企業將現有的數據快速遷移，若企業使用的Jira合約已到期，只需使用UnPro進行一鍵遷移，即可實現用戶從Jira到UniPro的無縫切換。