人力資源管理系統發展歷程

第一代：出現于20世紀60年代末，主要解決自動算薪問題。

第二代：出現于20世紀70年代末，除自動算薪功能，完善了報表生成和數據分析功能。

第三代：出現于20世紀90年代末，這一代HRMS的數據庫將幾乎所有與人力資源相關的數據都進行了收集與管理，更有強力報表生成工具、數據分析工具和信息共享的實現。

第四代：出現于21世紀初，這一代系統的將人作為有能動性的個體，為員工提供明確的晉升通道，并盤活企業內所有員工，為領導決策提供數據支撐。

中智智人Insight HR系統——貼合用戶實際、持續服務經營

1.0 信息管理平臺 信息數字化—人事信息、薪酬、考勤、績效、招聘、培訓等人事業務的信息存儲和管理

2.0 輔助作業平臺 流程數字化—深耕全業務應用，智能化業務流程，集中管控下的集團化應用

3.0 共享協作平臺 業務數字化—人性化 AI 交互體驗，智能決策感知，全面協同辦公，全員共享服務

技術革新

采用微服務架構部署，響應國產化趨勢

· 更輕量——人力資源系統從單體應用到每個業務板塊可獨立微服務

· 更多元——每個業務板塊都可以使用不同的技術手段實現

· 更靈活——在每個業務板塊的微服務的世界里，業務可自由擴展

人力資源管理系統基礎運營服務

主要涵蓋：機構管理、崗位管理、人員管理、合同管理、報表管理、權限管理等

· 機構管理

機構管理架起了人力資源管理系統組織結構的框架，實現對組織機構生命周期的信息記錄，沉淀組織機構歷史數據，方便企業通過挖掘數據衡量組織機構健康度。通過架設組織框架，支撐企業靈活體系建設。

· 崗位管理

實現崗位系統化、標準化管理。這對于降低崗位離職率，明確崗位之間的組織管理和業務關聯、強化人才儲備力量，考核薪酬績效有重要意義。通過規范崗位標準，在架設崗位標準機制的基礎上實現靈活實現崗位差異化管理。

· 人員管理

幫助企業提高人員數據質量，事件驅動引擎實現一站式流程管理，以降低管理成本，提升工作效率。通過靈活的員工信息模板和人事事件設置，實現人事業務的個性化擴展，構建不同企業的人事管理業務架構，實現企業對員工的合理管控。

· 合同管理

實現合同的規范化、標準化周期管理，通過提醒和預警，使人事業務前置，減輕HR工作量，確保合同的合規性，規避用工風險。

· 報表管理

提供業務決策支持，實現數據驅動業務，為領導提供決策支撐，制定更具針對性的企業戰略。報表管理不僅減少手工數據統計錯漏，而且通過對數據精準抓取，充分發揮數據價值，支撐業務管控。

· 權限管理

通過對管理權限逐級下放，賦能各級管理者，更好的激發組織活力。