隨著我們對智能工廠概念的逐步認(rèn)知，以及對PLM系統(tǒng)的了解，企業(yè)內(nèi)部也都認(rèn)識的到了PLM在企業(yè)生存發(fā)展中的重要地位。那么我們企業(yè)在引入PLM時，應(yīng)當(dāng)對系統(tǒng)做哪些考量呢？

關(guān)于PLM中的數(shù)據(jù)

很多企業(yè)將PLM簡單定位于數(shù)據(jù)管理，而數(shù)據(jù)管理的目標(biāo)就是要提供正確的以及可追溯的數(shù)據(jù)。其實(shí)PLM除了是一個產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理的平臺以外，更是一個知識應(yīng)用的平臺。PLM管理的不僅僅是數(shù)據(jù)，更是一種知識資產(chǎn)的管理。隨著數(shù)據(jù)的不斷豐富，數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)整合不斷完善，數(shù)據(jù)能夠發(fā)揮的作用將越來越大。就好比陳年的老酒，越放越香。而PLM就是一個能夠存放各式各樣好酒的酒窖，不僅僅提供合適的環(huán)境、溫度與濕度，還能夠進(jìn)行實(shí)時的監(jiān)測與精確的管控。實(shí)際上，企業(yè)中從來不缺數(shù)據(jù)，也不都存在大量的知識，但是企業(yè)缺乏的是對數(shù)據(jù)的管理和知識的沉淀的環(huán)境。

關(guān)于PLM的實(shí)施

有的企業(yè)覺得PLM導(dǎo)入很難，其實(shí)難主要難在了實(shí)施，而實(shí)施的關(guān)鍵是要理順企業(yè)的流程。如果將企業(yè)比喻為一個城市，那么不同的部門或業(yè)務(wù)領(lǐng)域就是組成城市的各個區(qū)域，而PLM就是連接各個區(qū)域、覆蓋整個城市的交通道路系統(tǒng)，各種產(chǎn)品相關(guān)的數(shù)據(jù)就是這個交通道路上運(yùn)行的車輛。而研發(fā)的業(yè)務(wù)流程就是依附于道路系統(tǒng)的交通規(guī)則。對于道路無法覆蓋或存在隱患與瓶頸的地方，我們可以通過一些補(bǔ)救的辦法，例如增加提醒與規(guī)則等，來加以彌補(bǔ)，但是一旦缺乏交通規(guī)則或交通規(guī)則不合理，則再寬闊的道路也會出現(xiàn)擁堵和事故。這其實(shí)是導(dǎo)致很多企業(yè)PLM實(shí)施效果不夠理想的一大原因。

關(guān)于PLM的選型

PLM的選型的重要性不言而喻，很多企業(yè)在做PLM選型的時候，對PLM的重要程度認(rèn)識不夠，往往從當(dāng)下某些需求痛點(diǎn)著眼，頭疼醫(yī)頭腳疼醫(yī)腳，而往往忽略了戰(zhàn)略層面的思考。殊不知，很多的企業(yè)處于高速增長階段，人員的規(guī)模、產(chǎn)品線的擴(kuò)展甚至經(jīng)營模式等都可能發(fā)生改變。就好像選擇房子一樣，選房子的時候覺得是2個人住，可是買完房子，發(fā)現(xiàn)根本不滿足需求，因?yàn)楦改浮⑿『⒍歼^來了，而且房子圍墻很厚，地基不牢，沒有辦法在進(jìn)行擴(kuò)充。

很多企業(yè)認(rèn)為，如果PLM不合適，有錢了可以再換一套新的，但是事情并不是如此簡單，企業(yè)又將進(jìn)行新的一輪痛苦的適應(yīng)過程，很多數(shù)據(jù)需要遷移，同時伴隨著使用人員的抵觸，新系統(tǒng)的上線必然會被延后，對于企業(yè)來說，實(shí)在得不償失。筆者，在PLM推廣過程中遇到很多類似的案例，實(shí)踐證明，初次選擇的錯誤不僅會帶來時間的浪費(fèi)，其長期總成本也遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一步選對正確的產(chǎn)品。因此PLM的選型需要慎重，盡量一次選對，然后逐步地完善。

PLM的概念早就被炒的很熱，關(guān)于PLM的內(nèi)涵與價值的解釋也是層出不窮，其實(shí)對于企業(yè)來說，概念并不重要，如何將對PLM的理解與企業(yè)的實(shí)際結(jié)合起來，運(yùn)用PLM的方法和工具去解決企業(yè)的實(shí)際問題，才是關(guān)鍵