Scrum是一個用于開發(fā)和維護(hù)復(fù)雜產(chǎn)品的框架，是一個增量的、迭代的開發(fā)過程。迭代是貫穿敏捷管理的一個特有概念，Sprint是沖刺跑的意思，在敏捷里指的是一次迭代，而一次迭代的周期一般是2~4周，也就是要把一次迭代的開發(fā)內(nèi)容以最快的速度完成它，這個過程我們稱為迭代。Scrum團(tuán)隊(duì)試圖在每一個迭代中都構(gòu)建出一個潛在可交付、并且充分測試過的產(chǎn)品增量。

圖1. 敏捷流程人員構(gòu)成

Scrum團(tuán)隊(duì)，又叫Scrum Team，是Scrum的基本單位，一般都是小團(tuán)隊(duì)，這個團(tuán)隊(duì)雖小，但是麻雀雖小，五臟俱全，這是一個跨職能的團(tuán)隊(duì)，這個團(tuán)隊(duì)具有完成每個迭代所創(chuàng)造的價值的全部技能。 他們是自管理的，這意味著他們在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部決定誰做什么、何時做以及如何做。

一般Scrum團(tuán)隊(duì)都是10個人左右，這已經(jīng)是最小單元，沒有子團(tuán)隊(duì)或結(jié)構(gòu)層次了，規(guī)模足夠小可以保持靈活，同時也足以完成一個迭代中重要的工作。小的團(tuán)隊(duì)溝通更好，效率更高，如果有問題，站起來直接喊、然后開始討論把事情解決了。

Scrum團(tuán)隊(duì)是具有凝聚力的專業(yè)團(tuán)體，作為一個整體，每個成員都非常重要，大家互相配合一次專注于一個目標(biāo)，即產(chǎn)品目標(biāo)。在團(tuán)隊(duì)中，三種角色有不同的分工，由一名流程管理員（Scrum Master），產(chǎn)品負(fù)責(zé)人（Product Owner），開發(fā)團(tuán)隊(duì)（Dev Team）組成來完成每一次迭代，產(chǎn)出每一次增量，完成每一次目標(biāo)。

圖2. 敏捷團(tuán)隊(duì)角色

• 產(chǎn)品負(fù)責(zé)人：定義所有產(chǎn)品功能，決定產(chǎn)品發(fā)布的內(nèi)容以及日期，對產(chǎn)品的投入產(chǎn)出負(fù)責(zé)，根據(jù)市場變化對需要開發(fā)的功能排列優(yōu)先順序，合理地調(diào)整產(chǎn)品功能和迭代順序，認(rèn)同或者拒絕迭代的交付。
• ScrumMaster ：指導(dǎo)項(xiàng)目組的成員按照Scrum的原則、方法做事情，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完成Scrum的實(shí)踐以及體現(xiàn)其價值，排除團(tuán)隊(duì)遇到的困難，確保團(tuán)隊(duì)勝任其工作，并保持高效的生產(chǎn)率，使得團(tuán)隊(duì)緊密合作，使得團(tuán)隊(duì)個人具有多方面職能的工作能力，保護(hù)團(tuán)隊(duì)不受到外來無端影響。
• 開發(fā)團(tuán)隊(duì)：一般有 5-9 人，團(tuán)隊(duì)成員包含程序員、測試員、用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)等等，由一批跨職能的人組成，他們擁有完成每個產(chǎn)品增量所需的全部技能。開發(fā)團(tuán)隊(duì)成員需要以自組織的方式實(shí)現(xiàn)Sprint目標(biāo)，根據(jù)Sprint的計(jì)劃完成產(chǎn)品增量。產(chǎn)品負(fù)責(zé)人準(zhǔn)備一個有序的代辦事項(xiàng)列表。開發(fā)團(tuán)隊(duì)成員共同預(yù)測在一個Sprint里能完成的工作量，并決定如何實(shí)現(xiàn)。

在Scrum團(tuán)隊(duì)中，有三種角色，Scrum Master作為主導(dǎo)者，驅(qū)動著團(tuán)隊(duì)前進(jìn)，而Product Owner作為業(yè)務(wù)方代表，提供需求，最終讓開發(fā)團(tuán)隊(duì)把需求實(shí)現(xiàn)，Scrum團(tuán)隊(duì)作為一個Scrum團(tuán)隊(duì)，大家一起配合完成任務(wù)，交付成果。