OKR（”目標和關鍵結果 “的簡稱）作為一種管理方法正日益被接受。越來越多的公司正在依靠這個敏捷的框架來設定組織目標。百度對搜索詞 “OKR “的趨勢分析顯示，在過去10年中，搜索量增加了11倍。但是，OKR 到底有什么影響？為什么公司正在實施戰略性的 OKR ？OKR 是否真的能使整個公司更加靈活？

我們在這篇文章中為這些問題和其他問題提供了答案–有最近的研究作為支撐。我們不僅研究和匯編了最重要的事實、數字和數據。我們還親自探究了一些問題，并詢問了40家各種類型和規模的公司，他們為什么要使用 OKR ，如何使用，結果如何。

期待本文中關于這些主題的統計數據：

• 組織敏捷性
• 實施 OKR 的目標和動機
• OKR 方法的使用
• OKR 的影響、挑戰和成功因素

2022年 OKR 影響力報告中的三大 OKR 統計數據

讓我們直接進入我們的《2022年OKR 影響力報告》中的前三個發現：

1. 最成功的公司的溝通強度高出28%，以使用的溝通渠道數量來衡量，并且比對比組更經常使用OKR檢查。
2. 83%的受訪公司同意OKR 對他們的組織有積極影響，幾乎三分之一的人甚至完全同意。
3. 超過80%的公司有OKR 教練（或OKR 主管或類似角色）來監督和管理 OKR 過程。

???? 順便說一下，斯圖加特應用科技大學的一項基準研究（德語）也得出了類似的結論：62% 的 OKR 用戶表示，他們在公司里有一個 OKR 主管，負責整個 OKR 流程。 

敏捷的統計數據：數字化的敏捷性

在我們深入了解OKR的統計數據之前，先來看看像 OKR、Scrum、Kanban和其他的敏捷方法對組織有什么影響，總的來說是值得的。

4. 敏捷方法有助于克服不可預見的挑戰。COVID-19的大流行給企業帶來了意想不到的挑戰。Chris James，Scaled Agile, Inc.的CEO，在2020年全球SAFe峰會的歡迎詞中展示了在這種時候擁抱敏捷項目管理的價值：93%的業務部門在大流行之前完全采用了敏捷模式，其表現超過了沒有采用的業務部門。

5. 敏捷性是許多企業的首要任務。早在2017年，麥肯錫的一項全球調查發現，四分之三的受訪企業表示，敏捷性是其企業議程上的三大優先事項之一。

6. 以敏捷的方式工作可以大大改善績效。麥肯錫在2020年10月進行的另一項全球調查顯示，成功采用敏捷方法的公司在速度、更高的客戶滿意度、增加的績效、更多的創新、更好的員工參與、明確的優先事項和整體更高的運營效率方面比不太敏捷的組織更突出。

目標和雄心

準備好了解一些OKR的統計數據了嗎？在本節中，你會發現關于公司在引入 OKR 后所追求的雄心和目標的最新數據。

7. 90%的公司通過他們的領導團隊，無論是執行管理層還是董事會，引入 OKR。這里的目標也是為了改善公司治理。

8. OKR 推動變革：近60%的公司明確將 OKR 作為變革或轉型計劃的一部分。

9. 實施 OKR 的3個最常見的動機是透明度、更好的優先級和整體更有效的戰略執行。

10. 提高敏捷性和創新性、加速流程或重新定義戰略對于決定在實踐中采用OKR來說并不那么關鍵，盡管這些問題在OKR的背景下被反復強調。

OKR的使用

讓我們繼續看看關于OKRs在公司中實際使用情況的數據。

11. 100%的使用OKR的公司都在使用它們來推動企業戰略。對于75%的公司來說，企業戰略是一個非常重要的參考點。

12. OKR 較少被用于推進KPI或具體項目。

13. 70%的組織使用 OKR系統，每季度進行一次 OKR。

14. 超過60%的公司至少每兩周進行一次 OKR 檢查。

15. 當公司使用 OKR 軟件時，直觀性和可定制性是最重要的決策標準。

16. 到目前為止，并不是所有與 OKR 合作的公司都一定會使用 OKR 軟件。根據Tita 數據，目前這個比例是28%，但是趨勢在增長 (但這也可能與被調查公司的規模有關）。

17. 71%的OKR用戶在每個OKR周期結束時舉行回顧會，其中91%的用戶在撰寫OKR和為下一個周期設定關鍵績效指標時，會將這次會議的發現納入其中。

影響、成功因素和挑戰

接下來，讓我們仔細看看 OKR 的影響，以及在實踐中使用這一框架的挑戰和成功因素。

我們將從一些關于影響的統計數據開始：

18. 與團隊 OKR 一起工作的員工往往對公司的愿景有更好的理解（~72% vs. 沒有 OKR 的~50%）。另外：60% 的與 OKR 一起工作的員工對公司的戰略有切實的了解。在沒有 OKR 的公司，這個數值只有37%左右。

19. 83%的公司會向其他人推薦 OKR 框架，作為他們公司有價值的目標設定方法。

20. 推薦 OKR 的最主要原因是：（1）更高的關注度和優先級程度，（2）對公司文化的感知影響，以及（3）提高戰略的透明度。

21. OKR 的可衡量的結果還包括對公司戰略目標的更好理解，以及優化的溝通和反饋文化。

22. 83%的使用 OKR 的公司認為他們已經從實施該框架中受益。

23. 使用 OKR 的員工認為他們的公司已經為未來做好了準備。67% 的使用 OKR 的團隊成員認為他們的公司可以快速應對市場變化。如果沒有 OKR，只有 50% 的人有這種感覺。

24. 使用 OKR 的公司的員工更加滿意。根據數據，78%使用 OKR 的員工對他們的工作感到滿意。在沒有 OKR 的對比組中，只有65%的參與者是如此。

25. 使用 OKR 的團隊通常認為他們的合作更加成功。這是由于建設性的反饋更加頻繁，經理們更多地扮演教練的角色，更多的員工積極地為自己的行動、決定和結果負責。

26. 西爾斯控股公司在對20,000名員工實施 OKR 后的18個月內，只要持續使用 OKR（每年的所有周期），每小時的銷售額就增加了8.5%（從每個員工每小時14,44美元增加到15,67美元）。

27. 在西爾斯控股公司，持續使用 OKR 也使高績效的機會增加了11.5%。

28. 如果不連貫地使用 OKR（每年1到3個周期），業績增長只有3%。(西爾斯控股公司)

在最近的研究中出現的挑戰是:

29. OKR 需要管理層的紀律和承諾。實施的成功在很大程度上取決于管理層的認同。

30. 將 OKR 與日常業務區分開來，并在團隊之間進行調整，被認為是特別具有挑戰性的。

關于OKRs的成功因素，可以說有以下幾點:

31. 與 OKR 合作的最重要的成功因素是溝通。

32. 實施 OKR 的其他關鍵成功因素包括：清晰的流程、對方法論的嚴謹追求、來自管理層的支持，以及將戰略定義和溝通作為指導框架。

33. 當 OKR 與公司的戰略、愿景和目的緊密結合時，公司在實施 OKR 方面會特別成功。

其他資源 – 了解更多關于 OKR的信息

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常見問題

OKR是 “目標和關鍵結果 “的縮寫，是一個敏捷的框架，用于組織的戰略目標設置。OKR 通過透明的、鼓舞人心的團隊目標（每個團隊都有自己的 OKR ）使組織變得更加敏捷和成功，這些目標與組織的愿景和使命相一致。這些目標在各個層面上被定義，由團隊執行，并使用量化指標（關鍵結果）進行監控。

當涉及到在企業目標方面為員工創造更大的透明度，更有效地進行內部溝通，以及使執行力與更高層次的戰略目標相一致時，OKR 是有效的。最近的研究表明，大多數已經在使用 OKR 的團隊認為對公司產生了積極的影響，決策者會強烈推薦 OKR 作為一種管理方法。

OKR 的確切投資回報率還沒有得到充分的證明。然而，現有的研究收集表明，公司從 OKR 中獲益匪淺。例如，西爾斯控股公司在實施 OKR 后，平均每小時的銷售額增加了8.5%。這表明投資回報率是非常積極的。此外，OKR 影響的無形因素對組織來說也很有價值，如更少的時間浪費，更高的生產力，以及更好的執行。

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