在當今的社會高速發展的過程中，無論是想要生存、想要發展、還是想要壯大的企業，都面臨著自身績效管理的迭代更新。績效伴隨著企業的存在而存在，我們不能棄它而去，也不能妄想用其他的人力資源工具而替代它，而應該合理的使用它。

企業績效管理升級圍繞五步驟來開展：

一、績效審視

從六個維度來分析診斷目前公司的績效狀況，由此讓我們看到現象后面的本質。掌握了本質，才能明確升級的方向和方法。

維度1、績效環境：公司的管理基礎在什么水平，就導入相應簡易程度的績效方法；分析公司人員構成情況、業績導向文化，以及清晰掌握高層對績效的關注程度。

維度2、績效結構：業務構成、關聯性強弱程度。

維度3、績效內容：分析公司績效要素的具體覆蓋程度，是否全面。

維度4、管理維度：分析公司績效周期、組織管理、指標/權重設計等具體情況。

維度5、績效應用：審視公司是否淪為了用績效工具代替薪酬工具的地步。

維度6、績效改進：審視公司是否真正做到了績效分析、改進以及員工的個人培養。

二、氛圍營造

1、公司升級績效管理的目的到底是什么？是為了提升公司管理水平，提升業務銷售水平，還是培養管理梯隊/員工能力呢？→ 弄清楚目的，才能正確執行。

2、調動各部門的積極性，讓大家透徹了解績效的概念，營造高參與度的氛圍。

三、體系構建（根據五個主題來設計核心要點）

主題1、方向規劃：重新界定企業運作管理導向和內容。

主題2、績效體系的構建： 管理機構+考核流程+考核指標+考核周期+管理主體+結果運用+修訂和申訴。

主題3、績效運行節奏：計劃 → 輔導 → 考核 → 應用改進。

主題4、績效操作：業務部門對績效管理的專業度不同于HR部門，所以應額外擬制一本績效操作手冊供業務部門使用。

主題5、應用設計：績效結果如何應用、如何落地？例如績效工資/獎金的發放、加薪升職、人才培養、績效改進。

四、試運行

所謂“心急吃不了熱豆腐”。所以一切的轉變我們都需要給到對方一定的時間去適應、去接受。建議用三個月的時間作為學習期、轉換期，這樣才能促進我們真正的績效推行。

五、更新迭代

一套完整的績效管理體系并非是一塵不變的，它必須隨著企業所處的成長階段而改變，特別是對企業具有驅動性、提升性的重點工作，對它的理解應該是動態的，所以它就必須不斷的更新迭代。

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