（1）產品定位不同。從整個PLM業界看，主流的PLM軟件廠商基本都是先有產品設計工具（例如北京天思天心的），設計工具的業務都在研發端。這些軟件公司在積累了大量客戶的研發端業務需求后，總結經驗，開發PLM系統。因此這些公司的PLM系統，是圍繞產品研發業務來的。但PLM行業的軟件還有一個來源分支，即ERP軟件廠商拓展到PLM領域。市面上很多品牌的是利用他們在ERP領域的客戶資源，從后端往前端走，他們的PLM系統的定位是在如何滿足后端的ERP需要，因此這些PLM系統的業務設定是圍繞ERP所需的物料需求計劃來的。說得直接一點，這些軟件公司，并不懂產品研發業務，他們懂的是后端的生產計劃。這是兩種完全不同的思路。而PLM的重點，是解決產品研發的問題，而不是解決生產計劃的問題。

（2）功能上，從ERP來的這些PLM軟件廠商，其PLM產品的功能是比較差的。原因還是因為他們對前端的產品研發業務不熟悉，基本都是一點一點零散功能的堆積。加上對研發業務不熟悉，他們堆積的這些功能，還不如國產的PLM軟件廠商。因此，在軟件的功能設定、操作便利性上，很差。斷斷續續的，是客戶最大的感受。

（3）系統架構。因為ERP系統，不會涉及到那么多人使用、也不會涉及像CAD模型和圖紙這些重量級的數據，而研發端的PLM系統，通常是大批量的用戶、重量級的數據，導致這些PLM系統在性能方面通常都很差?？傮w看，PLM行業里，市面上有的品牌甚至像SAP這樣的大型ERP廠商，他們的PLM系統，卻幾乎找不到什么用戶。通常的操作辦法是，買ERP系統，送PLM系統，他們的策略是打整體牌，給客戶一個PLM和ERP一體化的整合系統。目的也很明顯，通過所謂的一體化的方式，把客戶框下來，真實想法還是在推他們的ERP系統。至于PLM，都半賣半送了，就算失敗了，客戶也不至于把他們怎么樣。