成功落地OKR是離不開員工的認可和支持的，但在落地過程中很多員工都不太愿意嘗試用OKR不愿意去改變，甚至覺得OKR會給自己帶來很多額外的工作及壓力。通過以下五步讓OKR更容易受到員工的歡迎

1、充分溝通：公司在推行OKR之前可以先與員工進行充分的溝通，了解員工現在工作遇到的困難和建議，從而引出OKR的理念，讓員工了解OKR的目的和好處。

2、培訓：在正式導入OKR之前，為員工提供OKR的相關培訓，讓員工了解如何制定和實現OKR。這可以幫助員工理解OKR的重要性，并提高他們的參與度和投入度。

3、一定激勵：公司可以設立獎勵機制，激勵員工參與OKR的制定和實現。例如，通過獎金或晉升等方式，認可和獎勵達成OKR的團隊成員。

4、逐步制定推行OKR：可以從一個部門或者管理層開始制定推行OKR，全員圍觀，全員參與OKR的完成，注意前期可以不讓所有都制定OKR但可以全員參與OKR的完成。這可以讓員工逐漸適應OKR的制定和實現過程，減少員工的阻力和抵觸情緒。

5、選擇一套合適科學的OKR系統：通過Tita OKR系統可以讓全員圍觀更方便，也可以讓員工更好的參與OKR的完成，協作也能得到一個體現，經驗也可以得到積累和沉淀