天心天思PLM產品生命周期管理系統組織實施安裝，天心天思助力企業信息化，智慧化，數字化。

喬先生

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2023-06-15 18:45

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1天心天思PLM產品生命周期管理系統概述

由于PLM系統和企業業務過程的緊密相關性，所以任何PLM系統都不可能買來即用，PLM技術一定要經過實施才能在企業中成功應用。PLM系統在企業的正式實施應用，是PLM系統應用最為關鍵的環節。在這個階段，需要系統供應商和企業用戶甚至第三方服務商（包括實施單位和咨詢單位）的通力合作，有條不紊地進行。

PLM的實施涉及到整個企業的各個方面，甚至涉及不同的企業，因此，實施PLM是一個復雜的系統工程。企業在PLM實施階段，要有正確的實施方法和步驟。一般來說有以下幾個關鍵步驟：

天心天思PLM產品生命周期管理系統組織實施安裝，天心天思助力企業信息化，智慧化，數字化。

1）、數據分析和收集

在這一階段要分析清楚與PLM實施相關的人員組織、業務流程、活動、數據和資源。

要明確人員的組織關系及其職責，確定其權限；分析企業業務流程并進行優化組合，確定PLM實施涉及的的業務流程；明確活動過程及各過程的數據支持、人員配備以及過程所產生的數據；定義所需的PLM功能，數據對象及其組織結構；明確企業現有的信息基礎資源，判斷是否滿足PLM實施的要求。

2）、信息建模

建立企業應用實施PLM的體系結構，并以分析與收集到的數據為基礎，建立相應的數據模型、流程模型；定義用戶接口以及應用系統（如CAD/CAM、MRPII/ERP等）與PLM系統的接口，作為實施PLM的詳細設計。

3）、開發與實施

結合企業需求，應用PLM系統的用戶開發平臺所提供的開發工具，通過二次開發，建立具有本企業特色的PLM系統。將分析定義好的詳細設計內容映射到所選的PLM系統中，使過程模型、數據模型和各種接口在該系統中得以實現。并對實現的系統進行全面的測試，并驗證是否滿足用戶的需求。

4）、人員培訓

根據企業的人員素質，分層次地進行人員培訓。提高領導和技術人員的PLM認識，掌握PLM應用的方法。

5）、用戶適應、評估、調整

這是實施PLM周期中的最后一個階段，也是最重要和最易被忽視的階段。盡管過程模型、數據模型等在產品數據管理系統中得以實現，但這種管理方式和工作環境對企業是新的，而且在運行中還會發現問題。因此，必須收集用戶反饋信息，調整原設計，再實施新的循環，根據企業需要和數據管理系統功能的許可，不斷加入新的內容。

2企業信息數據收集和分析

企業信息數據收集和分析是PLM實施過程中的重要環節，這一階段要求分析清楚與PLM實施相關的人員組織、業務流程、活動、數據和資源五方面內容。比如：項目管理活動要涉及的人員、數據、業務流程等。

人員組織

人員組織是指要明確人員的組織關系及其承擔的職責。調查清楚企業管理人員和技術人員的分布、每個人員的職責和權限、人員的知識結構、知識水平、計算機應用基礎、對PLM了解的程度等內容，形成一個人員組織明細表（如下表）。

調查清楚企業現有的設計、工藝和制造的業務流程，實施PLM涉及到管理方式的變革，根據實施PLM目標，對相應的企業機構、人員進行調整，對現有的業務流程進行優化組合，確定PLM實施涉及的業務流程，形成一個詳細的業務流程圖。

活動

活動是指要明確活動的過程，確定PLM實施到底涉及哪些流程，明確流程中的活動及支持活動的數據、人員配置以及活動產生的數據等。

數據

數據是指要定義清楚被管理的數據對象及數據對象的組織結構。做好基礎數據的整理、規劃工作，是收集企業數據過程中重要的一環。

企業數據按數據特性可分為：

1）、動態數據：經常變化的數據，包括產品設計與工藝數據，生產與經營數據等。

2）、靜態數據：相對穩定的數據，如技術手冊、標準信息、企業設備數據等。

其中，動態數據是PLM應首先并著重管理的內容。

企業數據按照部門包括：設計、工藝、生產、庫存、人事、財務、營銷、材料、標準等等。其中，設計與工藝部門的數據是企業的源頭數據，是企業生產經營對象的直接描述，PLM應首先在這些部門實施。

企業的技術文件分為兩大類：一類是圖表類文件，另一類是技術描述類文件。圖表類指圖紙、圖表，如：機械圖紙、電路圖紙、軟件配置表、PCB文件、明細表、元件表、安裝圖表、配置圖表、布接線圖表、測試記錄、軟件匯總、包裝文件等等。技術描述類指報告、手冊類文件，如：總體方案、研制報告、調測說明、技術手冊、用戶手冊等等。

資源

調查清楚企業現有的信息基礎設施情況，確定是否能滿足PLM實施的要求。要了解企業現有的硬件和軟件的結構，拿出詳圖來描述計算機系統及網絡環境，同時還要說明用戶當前在使用的CAD/CAM/CAE、MRP、CIMM以及資產控制等各種應用軟件包。基礎設施整理階段重點考慮企業目前存在哪些系統，能否同這些系統進行有效、可靠的集成，以及集成的方式。

3進行信息建模

建立企業應用實施PLM的體系結構

PLM廠商為方便實施，滿足企業個性化需求，將PLM系統劃分為不同模塊（不同的PLM廠商對模塊的定義不同）。典型PLM系統模塊劃分如下：

用戶與權限管理、項目管理、圖檔管理、產品結構管理、版本管理、工作流程管理、產品配置管理、零件族管理、系統管理等。

1）、用戶與權限管理

根據部門及部門的人員以及他們所擁有的權限輸入管理系統，建立人員與權限管理模型，應該提供對部門屬性（包含權限）的設置、修改的操作，也應該提供該部門人員及他們所擁有的權限進行增加、刪除、修改的操作。

2）、圖、文檔管理

實現對產品的各零、部件的圖、文檔的管理，用戶在所具備的權限下可對產品的圖文檔進行瀏覽、創建、編輯、刪除、拷貝、借用、打印的操作，并實現圖檔的分類查詢、統計。

3）、版本管理功能

應該具有對圖、文檔的版本管理功能，并對用戶的每次編輯修改系統都能記錄，并提供里程碑創建功能，用戶可圖檔的修改程序創建新的版本，系統可實現活動版本的設置、版本回滾、版本定型操作。

4）、產品結構管理

產品結構樹的自動導入生成的操作，用戶也可手工創建。用戶可對生成的產品結構樹進行管理（插入、移動、刪除、拷貝）。同時系統支持產品的各類BOM（設計BOM、裝配BOM、裝箱BOM等）生成。

對于同一產品中的自制件、借用件、企標件、標準件、外購件能通過不同的圖標來區分。

5）、零部件管理

可以根據零部件分類構成零部件的結構樹，設計人員則通過零部件結構樹快速查到相應的零件，設計人員在指定的零部件中準確地找到零件并且能夠查到零件的物理特征或其他參數。

6）、工作流程管理功能

應該提供流程的定義、觸發、監控的功能。在流程定義中，系統提供對各個流程的節點進行用戶任務編排、時效、權限的定義；對于觸發的流程系統提供各個環節的人員、人員所處狀態、人員及任務完成情況的動態管理的操作；不僅要求正常的情況下能逐步運行，而且能跨部門向前（后）傳遞或以送；設計流程更改方便。

7）、項目管理

系統應該提供用戶所具有的權限下進行項目樹管理（創建、插入、移動、刪除、拷貝）的操作。由于項目具有時效性，系統提供對項目下的各類對象的時效性進行檢查、警告、督促的功能。

8）、產品配置管理

系統應該提供用戶對具有同一產品結構的不同類型的產品進行配置的管理。用戶在創建產品結構的同時系統提供錄入產品配置信息的操作，系統根據配置信息實現產品配置，實現產品結構（BOM）的創建、導出，并能夠提供多重產品配置功能。

9）、系統管理

A、數據備份方便安全；

B、系統維護管理方便安全；

C、提供二次開發工具、接口和培訓，以保證系統的運行和發揮；

D、支持成組技術、建立系統內自身的標準件庫與外購件庫，能自動將其分類，并要求對用戶開放，以便及時地增減。

建立數據模型和流程模型

以分析與收集到的數據為基礎，建立相應的數據模型、流程模型。

1）、建立電子倉庫

在這一階段，主要是根據企業所涉及的各種數據類型和其用途合理配置電子倉庫，建立企業數據共享的基本環境。

2）、建立工作流程

基于企業的過程模型，在PLM系統中建立企業內部各種工作流程，優化企業的工作規范。可以定義任何需要的流程，并能將任何數據附于流程進行流動，管理者可動態監測所有流動過程，查看任何他想要了解的流動過程執行情況，并能方便處理流程在流動過程中出現的過程。

3）、建立產品配置

通過對企業產品及其相關數據的分析，在PLM系統中，建立產品數據結構樹、零件庫、物料參數項、產品配置項，并按企業需求實施一定的應用軟件集成。

定義接口

PLM系統通過接口與其他系統集成，集成的總體目標是在單一數據源（Single Source of Product Data）的基礎上，堅持數據由一方產生多方使用的原則，設計數據準確地從CAD系統產生、工藝數據從CAPP系統產生，經過PLM系統實時、完整地傳遞到ERP系統中。

1）、PLM與CAD的集成

CAD系統一般提供開發接口，尤其是UG、PRO/E、Solidedge、Inventor等系統，PLM供應商可以直接利用API開發接口實現信息的讀取。

2）、PLM與CAPP/ERP系統集成

PLM與CAPP系統集成，最好利用單一數據庫的方式集成。然而不同廠商的產品開放程度不同，這種集成方式可能難以實現。也可以通過中間數據庫的形式實現集成，由PLM提供產品信息，CAPP提供工藝信息，然后雙方到中間數據庫讀取數據，實現數據管理與協同。

4天心天思PLM產品生命周期管理系統開發實施

1）、完善零件管理

建立完整的企業通用件、標準件庫，明確企業產品標準的定義準則，在整個產品結構模型的基礎上統計經常被借用的零部件重新定義為通用件，按照通用件編碼規則建立完整的企業通用件庫，相應地設立標準件庫。通用件的編碼規則可按照新的特征分類編碼。通過產品統計功能中可以根據設計中的通用件數量達到一定程序后即可申請新的產品標準，定義為標準系統，經嚴格評審后發布為企業產品標準，確定具體的產品結構模型。

2）、完善產品結構

完善產品配置概念，深入應用模塊化設計的思想，由標準化部門組織設計、工藝、供應、計劃、生產、銷售、客服中心等部門從各自的工作角度出發綜合考慮產品結構模塊劃分、系統產品的關鍵參數設置，形成符合市場要求和企業內部管理要求的產品模塊配置單。繼而調整原有產品結構中不符合模塊化概念的部分，為模塊化設計奠定良好的基礎。進而定義各模塊間的匹配關系和相應關鍵參數，最終實現產品配置功能，提高產品模塊化設計水平。新訂單處理時可根據技術要求的相似度選定相應的產品系列，在此基礎上加減零部件來迅速改型設計滿足客戶需要。從而提高了產品的重用率，提高了產品通用化、系列化管理水平。制定企業內零部件版本管理規定及版本標記一般規則，明確技術文件的版本與其所描述產品的版本的相關性程度，是版本相關還是版本無關。同一對象的版本兼容性規定：版本雙向兼容，版本單向兼容，版本雙向不兼容。

3）、模塊劃分與開發

公司項目經理對PLM系統軟件模塊劃分、系統特點都有非常深入的理解，PLM的實施不能把已有的模塊直接到企業進行實施，因為每個企業都有自己的管理和經營方式，項目經理還要通過調研、討論的形式充分理解企業特點，并且根據前期進行的資料收集整理，從提高整體效率的高度，利用專業知識提出最好的滿足企業需求的解決方案，方案要詳細說明各個模塊的功能、作用。經項目實施小組對方案討論同意后，PLM進入定制開發階段。實施開發人員在定制開發階段應用PLM系統的用戶開發平臺所提供的開發工具，通過二次開發，建立具有本企業特色的PLM系統，這一過程中實施項目組和實施析開發人員需要密切合作。實施開發人員除對方案消化理解外，還要對企業需求進一步細化，用機器語音的方式表述企業需求。定制開發階段有可能需要重新定義需求分析，收集用戶反饋信息，進行評估，根據評估情況調整原設計，再進行下一輪實施循環。并根據企業需要和PLM系統功能的許可，不斷增加實施新內容。在定制開發階段上多花費時間比在實施推廣過程的返工更有價值。除滿足企業需求外還要確保整個系統的穩定性，定制開發結束后，要由項目小組對定制系統進行全面的測試。

5人員培訓

作為一個系統項目，培訓是貫穿在整個項目實施過程中的，需要制定培訓計劃。根據項目進行的進度，實施相應階段的培訓。按照用戶群的不同一般分為以下三個層次的培訓。

1）、項目主管

培訓內容：系統原理、實現方法、實施步驟和成功要點、系統管理。

培訓范圍：各級部門負責人、項目管理人員、PLM項目組成員。

2）、應用培訓

培訓內容：文檔管理、流程管理、權限管理、同步工程。

培訓范圍：一般工程師、項目負責人、系統管理員。

3）、高級培訓

培訓內容：操作系統使用、管理培訓；數據庫基礎、維護培訓；PLM系統原理、實現方法、實施要點；PLM系統集成（同CAPP、ERP集成）；PLM系統維護、二次開發。

培訓范圍：系統管理員。

6企業方式運行

企業方式運行是PLM實施工作的重要階段，也是產生問題的突出階段。應該著重解決好如下因素。

1）、系統穩定

系統上線試運行后應該立即對整個系統進行全面的測試。用最短的時間保證系統的穩定運行，發現問題及時修正處理，為系統進一步推廣打下堅實的基礎。

2）、人員因素

僅僅有系統的穩定運行還是不夠的，還要考慮人為的因素。事實上，人的因素，是最重要的因素，沒有相關人員的理解和合作，PLM取得成功將十分困難，多數情況下，人們以自己習慣的方式完成工作，并以這種習慣發展自我，當外界環境發生變化時，以習慣保護自我，抗拒變化。比如，在沒有PLM管理時，工程師的文件放在自己的機器內，自己的目錄下，由自己管理，自己使用，工作需要與其他人交換信息時，以自己習慣的方式處理。而PLM的目標是企業信息共享，要求眾人采用相同的規則，一致的方式，管理由工程師自己完成的工作，與人溝通采用相同的語言；而且，任何操作都會留有記錄，這在相當程度上與原來的習慣相悖，員工會感到受到了很多約束，但為了整體環境的一致性，有的部門原有的系統可能會被放棄，采用全新的系統，同樣會給相關的部門帶來不便。面對這些可能發生的問題，應該以PLM實施的整體目標其準認真對待、慎重處理，不然會直接影響到PLM應用效果。

3）、系統改進

在系統穩定運行以后，PLM的實施工作基本告一段落，然而這并不意味著終結。因為企業往往需要很第一段時間才能適應新的工作方式，才能更加熟練地應用系統從而發揮出系統應有的潛力。通常這個階段也是最重要和最易被忽視的階段。盡管過程模糊、數據模型等產品數據管理系統中得以實現，但這種管理方式和工作環境企業對企業是新的，而且在運行中還會以現問題。因此，必須收集用戶反饋信息，調整原設計，再實施新的循環，根據企業需要和數據管理系統功能的許可，不斷加入新的內容。