360度評(píng)估實(shí)施流程可以按照以下步驟進(jìn)行：

1. 組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)：企業(yè)實(shí)施360度評(píng)估可以視作一個(gè)項(xiàng)目，需要組建相應(yīng)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，方便實(shí)時(shí)跟進(jìn)評(píng)估進(jìn)度，監(jiān)控評(píng)估過程，整理評(píng)估結(jié)果等。
2. 確定評(píng)估內(nèi)容及對(duì)象：包括設(shè)計(jì)評(píng)估模型，評(píng)估指標(biāo)及對(duì)應(yīng)的題目，以及評(píng)估方式等。評(píng)估指標(biāo)一般根據(jù)公司需求而定，例如R公司的360度評(píng)估模型為影響他人、溝通協(xié)調(diào)、業(yè)務(wù)能力、目標(biāo)制定與執(zhí)行、職業(yè)素養(yǎng)，采取的評(píng)估方式為在線問卷，匿名作答。問卷調(diào)查和一對(duì)一訪談都是360度評(píng)估收集反饋數(shù)據(jù)的方法，相對(duì)來說更常用的是問卷調(diào)查。傳統(tǒng)問卷調(diào)查多為紙筆作答。隨著企業(yè)辦公及管理逐漸信息數(shù)據(jù)化，電子化問卷和在線評(píng)估系統(tǒng)是當(dāng)前360度評(píng)估中較為普遍采用的方式。
3. 小規(guī)模試測(cè)：在進(jìn)行正式的活動(dòng)前，最好有小規(guī)模或者模擬的試測(cè)，作答前仔細(xì)檢查，因?yàn)榛顒?dòng)一旦開始，就很難進(jìn)行調(diào)整和修改。
4. 正式開始實(shí)施：分別由上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)、相關(guān)客戶和本人按問卷中各個(gè)維度標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行評(píng)估。
5. 監(jiān)控作答過程：了解作答進(jìn)度，解答作答過程中的問題，以保證評(píng)價(jià)活動(dòng)按時(shí)完成。
6. 收集匯總數(shù)據(jù)：在活動(dòng)結(jié)束后，回收評(píng)估問卷，整理作答數(shù)據(jù)。注意區(qū)分問卷作答的有效性。
7. 數(shù)據(jù)處理：根據(jù)評(píng)估的目的，確定數(shù)據(jù)分析的方法和內(nèi)容，得到評(píng)估報(bào)告。

Tita的績(jī)效流程中，提供了一個(gè)關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)「同事評(píng)價(jià)」，通過這個(gè)流程節(jié)點(diǎn)的引入可以落地360環(huán)評(píng)。Tita支持自動(dòng)根據(jù)同事關(guān)系，自動(dòng)推薦360評(píng)估人，也可以通過員工的上下級(jí)來獲取到更多的關(guān)系，比如下級(jí)、同級(jí)。Tita還支持按整體或按指標(biāo)評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)方式更靈活。同時(shí)，可以選擇匿名讓同事敢講「真話」，也可以選擇讓員工可見他人評(píng)語，讓員工也能更全面自我了解。

Tita ，打造現(xiàn)代 OKR 目標(biāo)與持續(xù)績(jī)效管理一體化平臺(tái)，從企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)解碼，到過程推進(jìn)，促進(jìn)橫向協(xié)同，結(jié)合 360 評(píng)估和一對(duì)一面談，最終與績(jī)效考核一體化落地，幫助企業(yè)完成目標(biāo)和績(jī)效管理一體化戰(zhàn)略落地。