“現在入局視頻號還來得及嗎？”

在前不久受邀參加的一場新榜直播上，我從視頻號內容創作者的角度，給出了自己的答案。

我把直播的3w字內容，提煉出了如下干貨部分，與您共同分享：作為第一批開始做視頻號并且堅持到現在的內容創作者，2年的觀念轉變和3年的經驗凝練。

以下為正文，值得先收藏再看：

我認為“2023年，是一個入局視頻號最佳的時間”。為什么呢？6點經驗分享給大家。

第一個觀點我認為所有的行業都值得用短視頻來重做一遍，一定會有小伙伴說：你說起來很輕巧，重做一遍行業，這是一件多累的事情。

不要著急，累還是不累，我們要看這件事情有沒有意義和價值。

所以說我們在聊視頻號之前，可以先來看一看短視頻更大的賽道紅利：

首先我跟大家分享一個數字：國互聯網絡信息中心發布的一個數據顯示，截止到2022年的12月份，中國的網民規模達到了10.67億，短視頻用戶的規模達到了10.12億，也就是說短視頻用戶的使用率高達近95%。

這是一個多么可怕的數據，說明短視頻整體的市場規模已經達到了10億的體量，這說明在如此之大的市場下短視頻行業的紅利依然在。

不過，我也要潑個冷水，另一個事實是，當前的短視頻行業發展，正在從增量市場向存量市場過渡。這句話什么意思？就是說短視頻的用戶規模雖然很大，但是增速其實是在放緩。不過，在各種各樣的軟件賽道當中，短視頻用戶規模的增長率依然有13%，仍然處在一個非常顯著的增速中。

短視頻對網民的吸引力最大，有1/5的人是通過短視頻觸網的，我們回顧整個移動互聯網發展歷史，上一個大規模帶動網民入網的產品，還是2011年左右的即時通信/社交軟件大爆發的時候。所以可想而知，短視頻基于龐大的用戶群體和使用范圍，已經成為了現在社會重要的底層應用。

過去的十幾年的發展里，其實短視頻行業經歷了一個從早期的從無到有，到現在的從多到優的存量市場的轉變。

從無到有，這件事情很容易理解，就是從0~1。但是從多到優，怎么去理解？這個就和短視頻行業的第三個現狀有關系：

1）隨著短視頻的使用滲透率的擴大，短視頻的使用頻率其實也在提高，在2021年中國網絡視聽發展研究報告這份報告當中顯示，在2021年那會兒，短視頻的人均單日使用時長就已經超過了兩個小時，

2）而且隨著短視頻的使用頻率和時長的這種變化，短視頻的內容生態其實也在不斷的延展，我們最早接觸短視頻的時候，其實那個時候看的更多都是一些偏娛樂搞笑的內容，用戶其實在但是發展到現在，也會期待說在短時期品里面去看看新聞，看看影視劇，還有看一些生活美食類的內容，包括甚至于說是教育科普類的內容，以及像“安吉拉頻道”這類我們產出的財經科技類的行業性的內容，內容其實開始多元化起來。

3）短視頻也在以更多元的角色深入到老百姓的生活當中去。我其實在看任何一個新產品或者新賽道新行業的時候，有一個非常簡單粗暴的判斷標準，就是看一樣東西，一個產品有沒有破圈，還有沒有紅利，我會去看這個產品有沒有被我們家的老人長輩在用。那以前其實家里面的家人群，我估計每家都有一個這種家人社群，以前長輩會分享一些養生類的內容或是新聞報道或是天氣預報的公眾號文章鏈接，現在開始往群里發的，全部都是以短視頻為載體的內容，比如視頻號鏈接。

基于這樣的短視頻的現狀，對我們的啟示是什么呢？既然短視頻發展那么蓬勃、滲透率越來越高，而且內嵌進社會的方方面面，所以我建議：“所有的行業，都值得用短視頻重構一遍。”

我自己親身的經歷，或者說我在用短視頻重構這件事情的時候的作為受益方，我有哪些影響和變化？

我的公司除了做自媒體業務之外，還有一塊是FA幫助企業做投融資的業務，我們公司的品牌叫元一資本，我在從0~1幫元一資本做品牌建設的時候，在開通元一公眾號的同時也開通了視頻號，兩條腿一起做內容、做品牌建設。而且其實大家完全不用擔心，在設計內容布局的時候會有重復或者沖突，因為公眾號和視頻號所能夠承載的內容形態是非常不一樣的。

公眾號我們會做一些認知層面的輸出，比如發一些對行業的深度洞察（需要沉浸式閱讀的深度內容）、資訊周報（整合當周行業的動態，閱讀效率最高）、融資報道（以文字檢索的形式更容易去搜得到的內容）。

視頻號上我們更多發一些融資經驗。我當時是把團隊的每一個FA的同事都拉過來，讓他們每人錄一條視頻。這樣的話，這條視頻以及這個視頻號，它既是我們每個同事個人以及公司的名片，也是我們每個人共同拼起來、一起構成的六邊形戰士一樣的立體的形象，是我們品牌集中對外展示的一個形象。所以說你看我做的這個事情，實際上就是在用短視頻把FA行業的品牌塑造重構一遍。

以前我們去做獲客，其實就是合伙人做一個公司介紹的PPT，然后一家一家的面見客戶，一家一家的去銷售。而我們做FA行業的時候已經是2018、19年很晚了，那個時候整個風投行業整個投資圈都已經很火熱了，FA遍地都是。我們要新切入這樣一個市場，用這種一對一銷售的方式太慢，所以我當時就提出一定要搭建包括短視頻在內的一整套品牌官網，通過做marketing的方式去做銷售，結果發現效率還真挺高，好多客戶都會主動找過來。我們在視頻號上也掛了一個企業微信的客服，每天就有客戶通過客服的微信號加過來，給我們發BP，想找我們聊一聊看這個FA怎么做。這不就是把生意通過視頻號重構一遍了嗎？

再說第二個故事，是我發現短視頻它內容趨勢的變化，以前大家都是去消費娛樂內容，去killing-time消磨時間。而現在其實整個短視頻生態更講究內容性，咱們輸出的內容質量非常重要。

我們是2012年開始做深度商業財經內容的，2017年是信息流平臺發展最旺盛的時候，抖音快手都非常火，我也想借著那一波的勢頭，看有沒有可能，把當時手上做的深度財經內容往視頻化的方向去發展。

但是那個時候發現還挺難的，原因是什么？你會發現用戶打開短視頻APP的時候，預期和現在非常不一樣。那個時候大家打開短視頻APP，是想消磨時間，就純粹只想娛樂，你不要給我聊一些什么正兒八經的、深度的內容，我聽不進去。

所以我當時手上做的“錢皓頻道”在短視頻平臺上唯一能起量的就是講大佬成長史，是去扒一扒每一個互聯網大廠的創始人，怎么一路打拼下來，比如馬云怎么起家，劉強東怎么打造他的江湖兄弟情誼……等等，雖然依靠這種內容單條數據也不錯，但是我們復盤覺得，這種流量只是流水，沒什么用，當有一天這個號不發大佬八卦、大佬成長史的時候，那些個用戶可能就未必愿意來消費正經的行業內容。

但是到2020年開始，整個視頻化的趨勢開始回歸內容屬性了，開始大家要強調這個內容有沒有價值了，這個時候我再開始做視頻號，會發現味道對了，土壤太對了，所以我們幾個IP一下就做起來了，視頻IP矩陣的樹開始在微信視頻號的土壤內快速成長發展起來了。目前手上三大視頻號IP：安吉拉頻道、薛定諤觀察、清醒科技，幾乎每周都占位科技互聯網榜單前十：

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基于以上，我覺得目前短視頻的發展依然十分的迅猛，我們可以去抓住短視頻的這波紅利，把你所在的行業生意通過短視頻重構一下。

如果你已經是一個短視頻的從業者，并且你發展的還挺順利的，毋庸置疑，你一定要堅守自己的平臺持續增長，然后可以看一看新的增量市場。

但如果說你還沒有利用其短視頻嘗試，或者說你嘗試短視頻不太順利的話，我覺得你應該往你每天都在用的微信生態里面看一看。

先來拋觀點，我覺得：微信紅利至少還能夠吃三年，2023年可能是我們入局視頻號最佳時間。

為什么這樣說？我還是從自己的經驗出發跟大家分享一個故事。

我們團隊從2013年微信公眾號剛剛上線的時候就開始做公眾號了，最早的一批。視頻號也是內測第一年我們就開始做視頻號，也是最早的一批。但是有一個非常大的差異，是什么？

我們13年開始做微信公眾號，但真正開始變現是從2015年才開始的，前期蟄伏整整有兩年多的時間，

我們做視頻號，20年4月份開始做的，到20年的7月份，就有品牌客戶找過來說能不能跟他們合作，共創一條內容。

這里非常大的差異：2年和4個月，這個差異真是不做不知道一做嚇一跳。這個是不一樣的地方，那一樣的地方是什么？做內容的人可能都懂我這種感受：我們一下子感受到了騰訊的速度。視頻做了一個月就開始頻繁爆十萬加（這對于圖文時代的自媒體而言簡直是夢寐以求）、第二個月時就開始有大佬關注（這件事在公眾號時代是做了3年積累出來的結果，放到視頻號時代竟然2個月，每天的樂趣就是在后臺認大佬），第三個月時開始一下子漲粉井噴、第四個月開始品牌主動找來商業變現。……視頻號的發展像在展現“騰訊速度”。

還有一件事情，我記得兩年前的今天，就是2021年五六月份那會兒，我當時是被視燈邀請去參加了一場視頻號沙龍，有一位聽眾他在QA環節的時候問我，他說安老師我們都看到你做視頻號做的不錯，我們現在入局還來得及嗎？當時我給他的回答是：微信的每一次變革都包含著紅利。

到了今天，我在回答兩年前的這個問題的時候，我可以非常斬釘截鐵得告訴那位朋友：如果說你還沒有做視頻號，2023年一定是你入局視頻號最佳時刻。不管你是自己做內容，還是幫助你的公司做內容，還是你要運營你們公司的或者品牌的對外展示的形象，其實都是一個最佳時機。

為什么這么說？因為過去三年已經有那么多的人，那么多的品牌幫你驗證了。視頻號這個產品，不是曇花一現，他已經成為了全村的希望。

剛巧，昨天晚上有個朋友跟我聊天時說，他今年把視頻這件事布置在了另外一個平臺，是他今年做的最大的戰略失誤。他說他發現包括我在內，身邊做視頻號的朋友們都發展得風生水起。

我跟他說為時不晚，既然你已經在做視頻了，已經有現成的團隊、現成的對于視頻的感知，無非就是切換一下平臺，或者說多做一個平臺，是完全可以轉戰視頻號的。

話說回來，當我們在聊平臺，在聊短視頻機會的時候，我們不得不提微信，它最早做的就是人與人的連接，做好“內容與服務”的連接也一直是微信的重點。

我理解視頻號、小程序、搜一搜……等產品中很多的策略和做法，包括現在微信各個產品之間的無縫跳轉和聯動，正是對于如何做好人與人、人與內容、人與服務之間“連接”很好的體現。

對于我們這類玩家來說，如何能夠連接到更多的自己的目標用戶，并且保持持續的連接，是我們最關心的事情，也是我們在一個平臺能夠保持熱情，持續提供更好服務和內容的動力所在。

我覺得微信它在這個方面區別于其他平臺的至少有這樣三個特點：

第一，微信它是一個最基礎的平臺，基礎不代表著弱，它反而代表著是最強的。因為他有能力去提供最基礎的服務，就說明他可以去滿足大多數最普適的需求。

第二，微信擁有最豐富的生態連接能力。剛剛我們說了很多，比如小程序、視頻號、微信支付等等，還有包括這兩年發展起來的電商櫥窗、優惠券、支付分、微信豆，還有我們已經用了很久的社群等等這些能力，其實他們都是可以有機的打通，有機的做結合的，不同業務間的無縫連接、跳轉體驗非常順暢。

第三，關于微信的潛力是，微信內的私域流量的玩法真的是所有平臺里面最百花齊放的，其實和很多熟悉私域的朋友交流會發現，基于前面提到的不同功能間的交叉運營，比很多其他的單一平臺要豐富的多得多。這個就跟排列組合一樣，微信里面的每一個功能就是最小原子組件，都可以自由組合排列任意一個其他的功能。

這樣的話對于商家也好，機構也好，或者單位企業或者我們媒體也好，其實我們也會有一些把站外流量往微信內遷移的習慣，品牌也好，商家也好，可能在微信站外做流量投放或者獲取到的一些私域，最終都會往微信生態里面去轉化。

從電商到線下商鋪，從銀行理財經理到電信客服，或者說像民生類政務類的這種服務，我發現大家都開始用微信或者企業微信做用戶運營和轉化。

為什么大家要用微信生態做私域沉淀，其實就是因為它的玩法太多了，我們直接就可以在整個微信生態內，實現最終想要實現的轉化效果。

話說回來，既然宇宙的終點是微信，為什么我們不以終為始，優先先來深耕一下布局微信生態內的視頻的產品？

既然說到微信生態，我們可以就著這個點深入下去。來看視頻號我們要如何看待它。

視頻號是個 “社交經濟“ 下的產物，我們在快手看“特別的人”，在抖音刷“美麗的人”，而在視頻號點贊“社會人”，是不是一樣的感受？

因為視頻號它深挖的是用戶的社交關系，我覺得所謂社交關系分“社”和“交”。

社，是社會面的陌生人的社交；交，是交情是更垂直更深度的交往。從兩個部分去挖掘，你就會看到視頻號它既可以做私域運營，也有公域的部分。

你看視頻號，既可以在 1） 私域運營，通過朋友推薦、關注、朋友圈、微信群、個人名片挖掘“深度社交”；2）也可以通過 LBS 和熱度算法推薦到“陌生人社交”。完成“一度”人脈向“二度”人脈的升級， 也是微信挖掘私域，拓展公域陣地的重要嘗試。

2年前，我演講的時候和大家說“對創業者來說，視頻號是像名片一般的信任背書，可以更便捷地打造個人品牌資產”，今天我認為視頻號不僅是每個個人的名片，也是每個機構的官網。

為什么會這樣說？我們可以看一下左邊這張圖，這張圖是今年微信公開課上的官方數據，說是視頻號的用戶使用時長增長特別迅猛，官方數據顯示這個指標已經達到了去年同期的三倍，而且已經超過了朋友圈使用時長的80%，這就說明了視頻號的這波紅利，讓平臺創作者已經進入到了更多人的視野當中去了。

我們再來看右邊這張圖，右邊這張圖是Questmobile第三方數據公司統計的，早在去年上半年，視頻號已經超過抖快成為月活最高的短視頻平臺了，可見就視頻號的增長非常的迅猛。

相比起其他的短視頻平臺，我覺得他可能有的一些獨特的發展潛力，我也總結了這樣幾個點跟大家交流：

1）視頻號的“社交關系”推薦機制——這種人無我有的非常獨特的點，它會讓熱門的好的內容通過熟人關系的推薦而變得更加優質，怎么去理解這句話？

比如“安吉拉頻道”這個視頻號，這種深度內容、帶有內容屬性的泛知識類的內容，為什么能夠在視頻號上面生根發芽做起來？

因為我們的第一波用戶其實是我朋友圈的那撥人，他們對于我們的內容本身是可以消費和理解的，通過這撥人的點贊和互動，他們的微信好友也能看到咱們內容。

正是因為出于這種像自我表達或者社交需求的這種需求，就是大家會更加愿意去傳播優質的或者帶有社交共鳴的深度內容，從而帶來了二次裂變，二次裂變再讓我們的受眾更加愿意再度轉發和傳播。

我記得我就這個話題我跟朋友也有私底下聊起過，他想讓我給他把把脈說，它的內容或者它所處的領域，還能不能夠以這種社交傳播或熟人社交的關系去做？他要是做的話，有點偶像包袱，因為畢竟都是自己認識的朋友，第一波會看到它的內容，就問說我的內容到底怎么樣能夠滿足我的那些粉絲的口味。

我其實就跟他說，你還是先做再說，就不用一開始就想得非常清楚我的內容定位是什么，我的受眾是誰，我應該怎么樣去發。

有一個詞，我經常跟朋友分享，叫做反向塑造，就是你通過發了一條視頻之后，你自然知道誰被你這條內容吸引了，點贊的人是誰，然后你就知道這撥人的口味是什么，他們反而可以來影響你去創作內容。

所以說其實大家也不用一開始就要想得非常清楚，其實是可以一步一步試下來的，慢慢的進入這種正向循環，飛輪效應就會越來越起來。

2）視頻號是雙輪驅動的視頻平臺，兼具“人+內容”雙重屬性。

一方面是前面說到的，視頻內容在好友、群、朋友圈中的社交傳播，人們因為彼此的社交關系，而對被推薦的內容有更大的興趣和更強的觀看動力；另一方面，視頻內容本身、基于興趣的推薦、相關視頻的推薦、地理位置等等內容向的驅動，隨著視頻號各類內容的豐富、各類生產者/主播的引入，用戶使用時長的快速增長、和數據的積累之后，相信微信對“用戶感興趣的內容”的理解，會比很多視頻平臺都要更有優勢和潛力。

3）還是不得不說強大的生態能力，視頻號與微信大生態的結合會取得更潛力巨大的發展。

視頻號之前整個微信都是產品驅動的，但是我們發現這兩年出來了非常多的運營激勵政策，比如互選平臺、小任務等等。

小任務是一個可以去激發內容創作者創作動力的很好的產品，它是去年8月份上線，面向創作者和廣告主的一個撮合交易渠道，聽上去很功利，但是我覺得他還挺好玩的，為什么這么說？

只要你的視頻號的粉絲量超過100個，而且你可以做原創內容，就可以參與進來，他每完成一個任務都會有一筆可觀的收入，根據內容的不同、任務的不同、單條視頻的數據不同，收益都會不一樣，據說最高的單條的收益有超過10萬塊的。

小任務所涵蓋的領域面也很廣，比如電商類的、零售類的、影視類的、綜藝類的、游戲類的等等，都是我們日常能夠接觸到的生活的方方面面。

如果感興趣的小伙伴，其實你可以點到自己視頻號創作者中心，有一個叫視頻變現任務的列表，有很多的這種任務，為什么我推薦大家去玩一玩這個小任務？

我覺得小任務這個產品代表著微信又一個貫穿“去中心化”原則的一款產品，同時它也是視頻號商業化的一個標志，說明什么？

說明視頻號平臺它試圖著去改善整個平臺的供給側的基建，來豐富內容創作的生態。如果你的粉絲體量已經很大了，幾十萬上百萬，完全可以去開通互選廣告平臺，通過互選廣告去接一些更大的任務。如果說你的粉絲量級還沒有到幾十萬的體量，也可以先從小任務做起來，既豐富你的選題庫，同時讓你看一看跟廣告主合作和品牌方合作是怎么一回事兒，同時，掙點兒零花錢。

不論是從0~1還是從1~100，對我自己來說，我是這兩個階段都經歷過的，我的切身經驗告訴你說both。為什么說兩個都適合？ 我是把視頻號的發展歷程分為這樣4個階段，分別是產品打磨期、快速發展期、商業釋放期和再度升級期。

其實你會發現視頻號它自己的發展4個階段和我們去做視頻號的發展階段是一模一樣、如出一轍的。

1）產品打磨期

產品打磨最早的0~1階段，就是小步快跑不斷迭代。

我2020年4月份開始做，一直到2020年的12月份，短短這8個月的時間，視頻號他自己一年內迭代了33次。33次，朋友們這是什么概念？基本上每周每個月每周都在不斷的迭代新的產品功能。

而且我記得我是20年的6月份，當時視頻號是微信團隊開了一場整個視頻號第一次內部沙龍，有幸被邀請去微信總部跟他們聊了一聊。聊啥，就是聊我們作為內容創作者，覺得這個產品應該怎么樣去調整？

當時我提的建議是說你們能不能有運營機制？剛剛我說的，因為騰訊整個主打以產品驅動，我說你們現在冷啟動會不會有一些運營推薦？

自打那次活動結束之后，他們真的立馬建了好幾個垂直的創作者官方推薦群，會幫著做一些冷啟動，我也是很早就加入了這些內推群。

我們做視頻號其實也是一樣的，你可以做各種各樣零成本的嘗試，這個階段其實就是看哪個領域更適合你，或者說設計什么樣的欄目更合適，能吸引更多的人，或者找哪些人跟咱們一起直播等等，各種各樣的嘗嘗試都可以去做。

2）快速發展期

有了發展方向之后，接下來就是撒丫子狂奔，主打一個執行力，它不斷沿著試驗正確的方向，不斷的做升級功能，比如說在讀者端加強評論互動功能來交流這事兒：

最早視頻號的評論區只有讀者單向評論，后來才開始有了可以作者回復，而且最早也沒有評論切換身份的功能，后來開始咱們可以切換微信身份和視頻號身份。

甚至于現在，大家有沒有發現評論區現在已經開放廣告分成功能，就是在視頻的評論區內，你可能刷著一個跟這條視頻內容稍微相關的廣告內容；還有，現在評論區有高頻詞匯搜一搜功能，評論區里會自動出一個放大鏡，對于這條內容的專業術語在評論區里直接超鏈接到搜一搜結果頁，簡直不要太人性化。

你看，光評論這個東西都被視頻號玩出了花，可想而知，視頻號會在他覺得正確的方向上不斷的快速的發展，快速的迭代。

剛剛說的是讀者端，另外在創作者端視頻號的發展步伐也是從來沒有停下來過，而且是屬于越跑越來勁。

比方說不斷發布的編輯功能，一開始我們這個視頻只能在手機端去發，后來才開始有了PC端視頻號助手，這樣一來特別方便我們團隊化作業；再比如，一開始轉發語是只有文字的，到后面開始才有@功能，以及加#帶話題詞，到后面還可以帶活動帶文章……這些運營的小點都是不斷的迭代快速的發展出來的。

方方面面的小細節都會發現，視頻號一直在快速迭代自己細致的功夫活。

3）商業釋放期

我們打磨好產品之后，用戶就會增長，用戶增長了，粘性也會慢慢提高，這一些都是商業化的基礎。

我發現很多人、很多平臺，通常都會談錢色變。其實我是覺得大可不必，因為任何生意都是要開張吃飯的。商業化不僅不會影響內容質量，反而會激發我們做內容的人不斷的迭代創新，吃飽了飯好干活。

我們知道全球最大的視頻平臺是YouTube，為什么YouTube可以發展到今天成為全球最大的視頻網站？因為他有一個很有意思的理念，他說“收入可以解決所有的問題”。品味一下這句話，收入可以解決所有的問題。

他們從來不忌諱談論商業化，他要考慮的是怎么去直面商業化這個問題。不斷通過技術手段，想辦法去提高廣告主的投放效率投放效果，然后通過調整整個平臺的商業化內容比例等等這一系列的操作手段，平衡讀者體驗和商業化變現，這是一個我覺得很良性的思考維度。

我們團隊在商業化這件事情上也是心態很平和，剛剛有提到4個月的時候就有品牌客戶找來想合作，我當時其實拒絕商務合作了，為時尚早，我的發心依然是：只要把內容做好，就不怕沒有合作的機會。

當然了反過來講，我是鼓勵創作者能夠抓住一切可以商業化的機會去做商業化，因為我覺得這個對于內容生產來說是一個很好的激勵。其實你這么做了之后，會發現客戶對內容要求的堅持和壓力會倒逼你把內容做得更好，這個是我的一個切身的體會。

4）再度升級期

我們把安吉拉頻道主號已經差不多做出點感覺之后，我也在找一個新的往上走的新臺階。

我們當時決定做薛定諤觀察和清醒科技，做高質量的混剪內容。但中長視頻有一個弊端，它的生產周期很長，它的更新頻率很慢。

我當時就說，我們那么好的內容，要把他做出來。但是，要做短內容。我們用長視頻的標準來要求自己，輸出那種短平快的內容，一樣可以給讀者帶來爽感，帶來內容價值。

我這樣做了之后，并且把它快速的sop（標準化模型）化，把它標準化起來，流程化起來，在保證更新頻率的同時，更高效的做產出。其實對我個人來說，這也是一個新的臺階和新的挑戰，我覺得這也是一個很有意思的點。

關于商業化，我們也不必簡單的理解就是掙錢。掙錢只是一個結果，實際在過程中，我們是把流量利用起來，讓流量產生價值，我們自己就提供了價值。

實際一點，我們聊一聊視頻號的6種變現方式：

從產品功能上講，圖片右邊部分是視頻號商業化能力的演變過程，前面有說到20年很瘋狂，迭代了33次；然后21年和22年更瘋狂，迭代了更多次，完善了非常多底層的基礎建設和能力。

第一，電商帶貨，已經有電商小櫥窗，直接就可以把現成的商品加到視頻號內，用視頻內容直接賣貨，而且是不需要壓貨，不需要售后流程，不需要推廣費用，就無憂賣貨無憂帶貨。

第二，直播帶貨，這基本上是每個短視頻平臺都有的變現模式。

第三就是前面提到的互選廣告，進入視頻號創作中心就可以看到互選平臺，它對于粉絲數量稍微有些要求，如果粉絲量級不夠，可能暫時匹配不到互選平臺的廣告主。

第四個就是小任務，剛剛已經聊了很多，感興趣的小伙伴可以進入創作中心，在視頻變現任務頁面有非常多的小任務，覆蓋各個領域，可以直接篩選、排序，選擇感興趣領域的小任務參加從而變現。

第五個是知識付費，這也是一個很古早的變現模式。

第六個就是剛剛有提到的服務商。

講到這里，結論已經顯而易見了，就是2023年視頻號的商業化已經到了一個全面提速的階段。

這張圖向我們展示了一個很驚人的數字，從2017年到2021年，中國的短視頻營銷行業整體營收規模從60億元增長到了2,580億元，年均復合增長率達到了156.1%，翻了1.5倍，也就是說4年翻了43倍。

這件事情是很嚇人的，仔細想想：17年到21年的視頻號還只是一個小baby，更別說現在視頻號已經具備了這么多能力，相信這一波的增長肯定會更加猛烈，我們一起來看看下一個4年會翻多少倍？

說了那么多，你肯定會有疑問，視頻號的商業化提速之于我們而言，可以做什么呢？

我認為萬變不離其宗，對于內容創作者來說，以下兩點做好了，絕對不會錯：

首先就是優質內容的持續輸出能力，我要強調持續兩個字。生產一兩條優質內容是相對容易的，但是要形成一種機制，確保可以持續的輸出優質內容。

其次，是產品迭代能力，我們團隊是PUGC（專業用戶生產內容），如何把生產內容產品思維化，是一個比較有特色的點。

因為我之前就職于互聯網公司，如何用互聯網產品思維去做內容，這件事情我認為是很值得思考的；包括當下，我們想要邁上一個新的臺階，無論是往MCN方向，還是做服務商，未來發展的時候，這個點就顯得更加有價值。

即使你不是內容創作者，作為一個個體，我們每個人都應該擁有屬于自己的微生態，無論你是員工，是品牌的市場部、公關部，又或者在創辦品牌、創業做產品，無論是什么身份，都是需要的。

為什么會有這樣的一個觀點呢？

因為我最近也讀到了這樣的一句話，也分享給大家，

我個人的價值觀，是不會以好壞來評論任何事物。我是認為平臺和創作者是互相成就的關系。

很慶幸我們處在一個很好的內容時代，截止目前，我們依然可以通過優質的內容輸出，成為整個生態的能量之源；同時也為平臺帶來流量，并且和平臺構建起互相成就的關系，我認為互相成就是一個非常好的狀態。

這是今年新公布的「視頻號創作者變現產品服務體系」，我們可以看出，只要你是視頻號玩家，無論你在哪個階段，都會被平臺所看見，視頻號對于不同階段的創作者都有對應的扶持政策、產品，或者幫助我們商業化的計劃和任務體系。

對于內容創作者來說，我們不是孤軍奮戰，這就是非常好的關系，今天我很榮幸能夠和大家做這樣的一場交流，我覺得我不孤單，不管我未來是否能夠邁上一個新的臺階，至少在當下，有這么多人可以一起來見證，一起來討論，我覺得就是一件非常開心的事情。

最后送給大家一句話：世界永恒前進，只有改變永遠不變，我也希望大家都可以順勢而為，趁勢而上，謝謝大家！

本文來自微信公眾號“安吉拉觀察”（ID:angelatv），作者：安吉拉，36氪經授權發布。