OKR（Objectives and Key Results）是一種企業管理工具，用于幫助企業聚焦重點并關注過程。而考核是對整體工作達成和員工整體體現的評估工具。雖然兩者關注的重點和工作方式不同，但它們都是幫助企業推動業務發展的工具。

在實踐中，如果擔心員工因為績效考核的壓力而不敢大膽制定OKR，可以將兩者暫時分離。也可以將兩者結合起來使用，例如，通過考核評估OKR的執行情況，以此推動業務發展。

需要注意的是，OKR和考核應該是一個有機整體，在制定和執行過程中需要保持一致性和協調性。同時，企業可以根據實際情況靈活運用OKR和考核，以推動業務的發展和提高員工的動力和表現。以下是一些將OKR和考核結合使用的具體方法：

1. 使用OKR作為考核的指標：將OKR的完成情況作為考核的一項指標，可以有效地將員工的注意力集中在企業的重點目標上，同時也可以通過考核來評估員工在達成目標方面的表現。
2. 將OKR與考核周期相關聯：將OKR的制定和達成與考核周期相結合，可以讓員工更加關注OKR的完成情況，并在考核中反映出來。
3. 使用OKR作為績效管理的組成部分：將OKR作為績效管理的一部分，可以幫助企業更加全面地評估員工的績效表現。
4. 使用OKR作為激勵措施：將OKR的完成情況與員工的獎勵和晉升聯系起來，可以激勵員工更加積極地制定和執行OKR，并在考核中體現出其價值。

在Tita系統中，可以通過制定OKR來明確目標，并將這些目標與員工的考核相關聯，從而評估員工在達成目標方面的表現。具體來說，可以使用Tita系統的功能來實現以下步驟：

1. 制定OKR：在Tita系統中，可以創建和跟蹤管理OKR，包括目標的設定和關鍵結果的制定等。
2. 將OKR與考核關聯：將OKR與考核指標相關聯，將關鍵結果的完成情況作為考核的依據之一。
3. 設定考核標準：可以根據企業需求和實際情況，在Tita系統中設定考核標準和規則，例如，制定考核的評分標準、評估維度等。
4. 執行考核：在Tita系統中，可以跟蹤和記錄員工的考核情況，包括對關鍵結果的完成情況、工作表現等方面的評估。
5. 分析考核結果：可以將考核結果與OKR的結果相關聯，進行分析和總結，從而評估員工的表現和貢獻，并制定下一步的行動計劃。

Tita ，打造現代 OKR 目標與持續績效管理一體化平臺，從企業戰略目標解碼，到過程推進，促進橫向協同，結合 360 評估和一對一面談，最終與績效考核一體化落地，幫助企業完成目標和績效管理一體化戰略落地。