2023年已過半，很多人、很多企業都在掙扎中度過。

大量從業者下崗和轉業，房地產、教培等行業經歷劇烈洗牌。不管是個人，還是企業，都意識到“反脆弱”的重要性。

“反脆弱”一詞，是美國學者尼古拉斯·塔勒布提出的。

塔勒布認為，事物通常呈現為三種狀態：脆弱、堅韌或反脆弱。

脆弱狀態：玻璃杯很硬，但掉到地上，很容易摔碎；

強韌狀態：塑料杯容易變形，但掉在地上，一般完好無損；

反脆弱狀態：想象有一種材質做成的杯子，當它掉在地上，會變成兩個小杯子。

簡單說，反脆弱是指，當一件事暴露在波動性、隨機性、混亂、壓力和風險下時，不僅不會受到損害，反而能從沖擊中受益，茁壯成長。

同樣遭遇裁員，有的人能將核心能力，在不同行業間自如地遷移，從而迅速完成自身的調整和轉型。

同樣遭受經濟寒冬，有的企業能在危機到來前，盡可能充分地做好準備，保護企業免受極端傷害。

過去這3年各行各業的動蕩經歷，是對每個人、每家企業反脆弱能力的考驗，人們在沖擊下的百態，本質上是反脆弱能力的外現。

工作中、生活中，那些人那些事，上一秒始終如一，下一秒變化無常。這世界，“無常”才是生活不變的規律。

而要獲得人生中最大的穩定，“反脆弱”能力一定要足夠強。

很多人知道當代著名畫家張大千，卻不知道他有著這樣一段經歷。

張大千在人生后半場時，患上了眼疾，作為畫家作畫自然是離不開眼睛，為此，他不再作工筆畫，而是將細筆改為粗筆。

但不久之后，張大千的視力進一步惡化，很多人都認為張大千的藝術生涯算是走到了盡頭。

可沒想到的是，張大千竟獨創出一種潑墨藝術，即在宣紙上用墨水潑撒，營造層次感來作畫，由此完成了其藝術生涯的最大蛻變。

今天，在拍賣市場上價格最高的張大千畫作，都是其患眼疾之后的作品。

張大千本可以借眼疾之由，結束自己的畫家生涯，但他不但不放棄，反而將遭遇轉為藝術創造的契機，開辟出一方新天地，這就是“反脆弱”的能力。

張大千《春山煙樹》，1967年

那么作為普通人，我們該如何提高自己的反脆弱能力呢？

1、樹立危機意識，持續學習

華為曾大規模裁員，裁員人數近7000人，賠償金額高達10億元。

當時，任正非就說：

一個公司想要長遠發展，企業的員工不能太過安逸，這樣公司的氛圍會非常懶散，失去危機意識；如今發展這么快速的時代，沒有狼性般的競爭容易被社會淘汰。

說到底，這些被裁的員工都是由于安逸、懶散、沒有危機意識，而被新人后來居上，被淘汰出局了。

現在的職場，就是一個永不閉關的競技場，隨時要保持警惕，不被對手趕上。

你不能只和過去的自己比，還要向外看，和最優秀的人比。

因為，如果你的對手花9秒跑完100米，你雖然比過去加速了，但你花了10秒，你仍然是落后的那一個。

所以，在職場一定要樹立危機意識，持續學習，比別人進步更快，才能在競爭中爭取主動，不被輕易淘汰。

2、擁抱變化，要有做出改變的勇氣

塔勒布在《反脆弱》這本書的結尾說：

“脆弱的事物喜歡一成不變的安寧環境，而活的東西才喜歡波動性。驗證是否活著的最好方式，就是查驗你是否喜歡變化。”

你仔細觀察身邊那些優秀的人，都是不安于現狀的人。他們總是不斷地嘗試一些新的東西，改變一些事物，甚至改變自己的思維。

他們不害怕改變，只想從中獲得自己的猜想和結論。

將自己主動暴露在風險變化中，不斷地擁抱變化，有時是應對風險的最好方法。

《哈佛商業評論》曾根據塔勒布的“反脆弱”觀點提出，一家企業需要從意識、結構、機制和策略四個方面來構建自身的反脆弱特性。

第一，意識。企業要在意識層面做到正視和擁抱變化與不確定性，這樣才能在危機到來前盡可能充分地做好準備。

第二，結構。一家機構臃腫、僵化的企業不但無法把握隨時出現的機會，其本身就存在巨大的風險。組織內部的流動和淘汰機制是打破僵化的有效手段。

第三，機制。一個具有反脆弱性的企業，允許“冗余”的存在。什么是“冗余”呢？

2019年5月15日，美國總統特朗普作了一次危險的實驗，他簽署了一項行政令，宣布美國進入國家緊急狀態，試圖通過《出口管理條例》來擊潰華為這家中國公司，限制美國企業對華為出售技術和零件。

如果華為只是一家普通的公司，那他很可能會像過去中興那樣被制裁得毫無還手之力，甚至會因為這樣的黑天鵝事件而陷入極大的困境中。

不過，任正非在這個時候很有底氣地站出來說：

“美國政客可能低估了我們的力量。我就不多說了，因為何庭波的員工信說得很清楚。我們有些邊緣產品沒有備胎，這些產品本來遲早就要淘汰的，這些有影響。但在最先進的領域不會有多少影響，至少5G不會影響，不僅不影響，別人兩三年也不會追上我們。”

在何庭波的員工信中說，為了防止美國斷供，華為在多年前，就做出了極限生存的假設，花費巨大心血研發“備胎”。

所以當美國在毫無依據的情況下，做了最瘋狂的決定，這些耗資巨大打造的備胎一夜轉正，挽狂瀾于既倒，確保公司大部分產品安全。

所以，在極端困境出現之前，通過增加冗余備份，則可以提高企業的反脆弱性。

第四，策略。鼓勵試錯，借助連續的、小范圍的試錯，發現潛在的機會與大收益。每次試錯都是一次排除法，一步步排除行不通的方案，就可能逼近有效的方案。這可以避免企業在發展過程中高昂的機會成本。

智能手機的誕生，讓我們引來了移動互聯網時代。

馬化騰認為：“每個時代都有劃時代的產品，我們應順應移動互聯網趨勢，開發移動社交軟件。錯過這個風口，就是滅頂之災。”

為了適應變化，騰訊內部成立了三個團隊，誰做得好就用誰的。

其實那個時候，騰訊已經有QQ了，但馬化騰還是敢于攻擊自己，勇于試錯。

最終，張小龍團隊開發的微信脫穎而出，現在成為了大家每天都離不開的手機應用。

試錯過程中，就是用有限的損失，來換取無限的收益，這本身就是一項很強的反脆弱的策略。

在今天的商業世界，伴隨著種種新技術的應用和黑天鵝事件的沖擊，很多行業都面臨著前所未見的突變時刻，企業想長久生存下去，就需要把自己塑造成一個反脆弱型組織。

天災人禍、生老病死，變化時刻都在發生。

培養反脆弱的能力，我們才能迎接各種挑戰和機遇。

正如《反脆弱》一書中所說：

風會熄滅蠟燭，卻能使火越燒越旺。對隨機性、不確定性和混沌也是一樣，你要利用它們，而不是躲避它們。你要成為火，不懼風的吹拂。

本文來自微信公眾號“曉芳說職場”（ID：XF-SZC），作者：王曉芳團隊，36氪經授權發布。