2023年已過半，很多人、很多企業(yè)都在掙扎中度過。

大量從業(yè)者下崗和轉(zhuǎn)業(yè)，房地產(chǎn)、教培等行業(yè)經(jīng)歷劇烈洗牌。不管是個人，還是企業(yè)，都意識到“反脆弱”的重要性。

“反脆弱”一詞，是美國學(xué)者尼古拉斯·塔勒布提出的。

塔勒布認為，事物通常呈現(xiàn)為三種狀態(tài)：脆弱、堅韌或反脆弱。

脆弱狀態(tài)：玻璃杯很硬，但掉到地上，很容易摔碎；

強韌狀態(tài)：塑料杯容易變形，但掉在地上，一般完好無損；

反脆弱狀態(tài)：想象有一種材質(zhì)做成的杯子，當(dāng)它掉在地上，會變成兩個小杯子。

簡單說，反脆弱是指，當(dāng)一件事暴露在波動性、隨機性、混亂、壓力和風(fēng)險下時，不僅不會受到損害，反而能從沖擊中受益，茁壯成長。

同樣遭遇裁員，有的人能將核心能力，在不同行業(yè)間自如地遷移，從而迅速完成自身的調(diào)整和轉(zhuǎn)型。

同樣遭受經(jīng)濟寒冬，有的企業(yè)能在危機到來前，盡可能充分地做好準(zhǔn)備，保護企業(yè)免受極端傷害。

過去這3年各行各業(yè)的動蕩經(jīng)歷，是對每個人、每家企業(yè)反脆弱能力的考驗，人們在沖擊下的百態(tài)，本質(zhì)上是反脆弱能力的外現(xiàn)。

工作中、生活中，那些人那些事，上一秒始終如一，下一秒變化無常。這世界，“無常”才是生活不變的規(guī)律。

而要獲得人生中最大的穩(wěn)定，“反脆弱”能力一定要足夠強。

很多人知道當(dāng)代著名畫家張大千，卻不知道他有著這樣一段經(jīng)歷。

張大千在人生后半場時，患上了眼疾，作為畫家作畫自然是離不開眼睛，為此，他不再作工筆畫，而是將細筆改為粗筆。

但不久之后，張大千的視力進一步惡化，很多人都認為張大千的藝術(shù)生涯算是走到了盡頭。

可沒想到的是，張大千竟獨創(chuàng)出一種潑墨藝術(shù)，即在宣紙上用墨水潑撒，營造層次感來作畫，由此完成了其藝術(shù)生涯的最大蛻變。

今天，在拍賣市場上價格最高的張大千畫作，都是其患眼疾之后的作品。

張大千本可以借眼疾之由，結(jié)束自己的畫家生涯，但他不但不放棄，反而將遭遇轉(zhuǎn)為藝術(shù)創(chuàng)造的契機，開辟出一方新天地，這就是“反脆弱”的能力。

張大千《春山煙樹》，1967年

那么作為普通人，我們該如何提高自己的反脆弱能力呢？

1、樹立危機意識，持續(xù)學(xué)習(xí)

華為曾大規(guī)模裁員，裁員人數(shù)近7000人，賠償金額高達10億元。

當(dāng)時，任正非就說：

一個公司想要長遠發(fā)展，企業(yè)的員工不能太過安逸，這樣公司的氛圍會非常懶散，失去危機意識；如今發(fā)展這么快速的時代，沒有狼性般的競爭容易被社會淘汰。

說到底，這些被裁的員工都是由于安逸、懶散、沒有危機意識，而被新人后來居上，被淘汰出局了。

現(xiàn)在的職場，就是一個永不閉關(guān)的競技場，隨時要保持警惕，不被對手趕上。

你不能只和過去的自己比，還要向外看，和最優(yōu)秀的人比。

因為，如果你的對手花9秒跑完100米，你雖然比過去加速了，但你花了10秒，你仍然是落后的那一個。

所以，在職場一定要樹立危機意識，持續(xù)學(xué)習(xí)，比別人進步更快，才能在競爭中爭取主動，不被輕易淘汰。

2、擁抱變化，要有做出改變的勇氣

塔勒布在《反脆弱》這本書的結(jié)尾說：

“脆弱的事物喜歡一成不變的安寧環(huán)境，而活的東西才喜歡波動性。驗證是否活著的最好方式，就是查驗?zāi)闶欠裣矚g變化。”

你仔細觀察身邊那些優(yōu)秀的人，都是不安于現(xiàn)狀的人。他們總是不斷地嘗試一些新的東西，改變一些事物，甚至改變自己的思維。

他們不害怕改變，只想從中獲得自己的猜想和結(jié)論。

將自己主動暴露在風(fēng)險變化中，不斷地擁抱變化，有時是應(yīng)對風(fēng)險的最好方法。

《哈佛商業(yè)評論》曾根據(jù)塔勒布的“反脆弱”觀點提出，一家企業(yè)需要從意識、結(jié)構(gòu)、機制和策略四個方面來構(gòu)建自身的反脆弱特性。

第一，意識。企業(yè)要在意識層面做到正視和擁抱變化與不確定性，這樣才能在危機到來前盡可能充分地做好準(zhǔn)備。

第二，結(jié)構(gòu)。一家機構(gòu)臃腫、僵化的企業(yè)不但無法把握隨時出現(xiàn)的機會，其本身就存在巨大的風(fēng)險。組織內(nèi)部的流動和淘汰機制是打破僵化的有效手段。

第三，機制。一個具有反脆弱性的企業(yè)，允許“冗余”的存在。什么是“冗余”呢？

2019年5月15日，美國總統(tǒng)特朗普作了一次危險的實驗，他簽署了一項行政令，宣布美國進入國家緊急狀態(tài)，試圖通過《出口管理條例》來擊潰華為這家中國公司，限制美國企業(yè)對華為出售技術(shù)和零件。

如果華為只是一家普通的公司，那他很可能會像過去中興那樣被制裁得毫無還手之力，甚至?xí)驗檫@樣的黑天鵝事件而陷入極大的困境中。

不過，任正非在這個時候很有底氣地站出來說：

“美國政客可能低估了我們的力量。我就不多說了，因為何庭波的員工信說得很清楚。我們有些邊緣產(chǎn)品沒有備胎，這些產(chǎn)品本來遲早就要淘汰的，這些有影響。但在最先進的領(lǐng)域不會有多少影響，至少5G不會影響，不僅不影響，別人兩三年也不會追上我們。”

在何庭波的員工信中說，為了防止美國斷供，華為在多年前，就做出了極限生存的假設(shè)，花費巨大心血研發(fā)“備胎”。

所以當(dāng)美國在毫無依據(jù)的情況下，做了最瘋狂的決定，這些耗資巨大打造的備胎一夜轉(zhuǎn)正，挽狂瀾于既倒，確保公司大部分產(chǎn)品安全。

所以，在極端困境出現(xiàn)之前，通過增加冗余備份，則可以提高企業(yè)的反脆弱性。

第四，策略。鼓勵試錯，借助連續(xù)的、小范圍的試錯，發(fā)現(xiàn)潛在的機會與大收益。每次試錯都是一次排除法，一步步排除行不通的方案，就可能逼近有效的方案。這可以避免企業(yè)在發(fā)展過程中高昂的機會成本。

智能手機的誕生，讓我們引來了移動互聯(lián)網(wǎng)時代。

馬化騰認為：“每個時代都有劃時代的產(chǎn)品，我們應(yīng)順應(yīng)移動互聯(lián)網(wǎng)趨勢，開發(fā)移動社交軟件。錯過這個風(fēng)口，就是滅頂之災(zāi)。”

為了適應(yīng)變化，騰訊內(nèi)部成立了三個團隊，誰做得好就用誰的。

其實那個時候，騰訊已經(jīng)有QQ了，但馬化騰還是敢于攻擊自己，勇于試錯。

最終，張小龍團隊開發(fā)的微信脫穎而出，現(xiàn)在成為了大家每天都離不開的手機應(yīng)用。

試錯過程中，就是用有限的損失，來換取無限的收益，這本身就是一項很強的反脆弱的策略。

在今天的商業(yè)世界，伴隨著種種新技術(shù)的應(yīng)用和黑天鵝事件的沖擊，很多行業(yè)都面臨著前所未見的突變時刻，企業(yè)想長久生存下去，就需要把自己塑造成一個反脆弱型組織。

天災(zāi)人禍、生老病死，變化時刻都在發(fā)生。

培養(yǎng)反脆弱的能力，我們才能迎接各種挑戰(zhàn)和機遇。

正如《反脆弱》一書中所說：

風(fēng)會熄滅蠟燭，卻能使火越燒越旺。對隨機性、不確定性和混沌也是一樣，你要利用它們，而不是躲避它們。你要成為火，不懼風(fēng)的吹拂。

本文來自微信公眾號“曉芳說職場”（ID：XF-SZC），作者：王曉芳團隊，36氪經(jīng)授權(quán)發(fā)布。