在推行OKR的過程中，讓員工重視起來是非常重要的。只有員工重視OKR，才能充分發揮其潛力，提高團隊的績效和執行力。以下是一些小技巧，可以幫助我們在推行OKR的過程中讓員工重視起來：

1、培訓和教育

為了讓員工重視OKR，我們需要對他們進行培訓和教育。在培訓和教育過程中，向員工介紹OKR的概念、目的、優點以及如何使用OKR來制定和實施計劃。此外，還需要向員工提供實際的案例，以幫助他們更好地了解如何應用OKR。

2、建立清晰的溝通渠道

在推行OKR的過程中，建立清晰的溝通渠道非常重要。我們需要與員工進行定期的溝通和交流，了解他們在使用OKR過程中遇到的問題和困難，并及時給予幫助和指導。此外，還需要及時反饋員工的意見和建議，以提高員工的參與度和積極性。

3、制定科學的考核和獎勵機制

制定科學的考核和獎勵機制是讓員工重視起來的重要手段之一。我們需要對員工的OKR完成情況進行定期的考核，并給予相應的獎勵和懲罰。在制定考核和獎勵機制時，需要遵循公平、公正、激勵的原則，以最大程度地激發員工的積極性和創造力。

4、營造積極的團隊氛圍

營造積極的團隊氛圍可以幫助員工更好地接受和重視OKR。你需要建立一個積極向上、團結協作的團隊文化，鼓勵員工積極參與、互相幫助、共同進步。此外，還需要為員工提供良好的工作環境和氛圍，以幫助他們更好地發揮自己的才能和能力。

5、持續改進和完善

持續改進和完善是讓員工重視起來的重要保障之一。我們需要不斷收集員工的反饋和建議，對OKR進行不斷的改進和完善。通過持續改進和完善，可以讓員工更好地了解和信任OKR，從而更加重視它的作用和價

員工重視OKR，讓OKR的推行實施更加輕松。