國內某個最大的家居連鎖品牌創始人，曾在某論壇上語出驚人。

他說他把包括 CTO 在內的 IT 部門100多人統統裁掉了。

他解釋道：“如果傳統的商業模式沒有搭上數字化的快車，那就意味著死亡......”

但原有的 CTO 與 IT 部門已經不能滿足數字化需求，效率低下、且成本高昂。

因此，他們決定引入第三方數字化平臺，來推動企業數字化轉型落地。

一家傳統企業的老總說出這番話，刺激到了技術圈的神經。

因為在傳統企業外，互聯網行業這幾年來常常流傳“鐵打的業務線，流水的 CTO”的說法，甚至很多大廠都開始放棄 CTO 崗位。

比如，京東從08年反復聘用了多位 CTO，為技術體系與設施的搭建做了很多貢獻。

但卻由于技術與業務團隊的沖突、沒能跟上公司戰略調整等原因紛紛離職。

經歷了多次變動后，京東目前并未設置任何 CTO，而是在2020年建立了技術委員會，負責京東技術條線的最高決策。

阿里則對組織進行了更加大刀闊斧的改革，原先 CTO 調任為業務線的 CEO，并將原先 CTO 中的業務中臺并入了國內數字商業板塊。

這意味著阿里集團 CTO 這一重要崗位將成為歷史。

原阿里 CEO 張勇曾表示：“中臺過于臃腫和僵化，阻礙了業務的快速發展和顛覆性創新”，并表示阿里正在重新打造更加敏捷的組織。

互聯網企業一度從熱烈討論如何“爭奪優質 CTO” ，到如今業內傳出“互聯網不需要 CTO” 的聲音，著實令人唏噓。

早年企業粗放發展，業務單一，需要 CTO 崗位成為企業技術資源的管理者，為企業制定總的技術方針，為技術資源的使用出謀劃策。

但隨著市場日趨成熟，競爭從增量轉為存量，為了盈利與生存，企業的經營重心就逐漸偏向了產品和業務端。

而且隨著業務越發多元和復雜，企業紛紛成立各個獨立的業務線，配備一些技術人員，讓他們各自為戰。

于是 CTO 就難以統一號令，他們可能會被業務部門的需求所主導，甚至全面地壓制；

技術也逐漸整合到了業務線中，部門變成僅向業務部門提供技術支持的工具人。

這導致了先前配置的 CTO 與技術部門不能帶來更多的效益，反而只是在增加運營成本，當大環境收縮，裁員之刀自然就引向了他們。

這體現出 CTO 的核心困難：企業要盈利、要生存，CTO 如果只專注技術，將無法跟上業務發展。

前蘇寧科技易購的 CTO 在接受媒體采訪時就表示：

“今天很多 CTO 都是被干掉的，在公司里邊很沒地位的。”

他解釋到，過去 CTO 都是技術宅，根本不懂業務。

但他也認為企業數字化轉型確實應該 CTO 來牽頭，因為業務部門不懂技術，但技術是可以去學業務的。

“……所以我就跟 IT 團隊講，我們要干的就是把業務部門裁掉，裁不掉他們就裁我們，這是血性，這也是方向，要是你不做到這個遲早會被裁，再過三年就像一些公司一把裁掉 IT 團隊 90% 的人員……”

03  CTO 應懂業務，成就業務

說實話，并非所有公司都能像互聯網大廠一樣有著完善的流程與體系，可以將 CTO 的功能外包出去，很多企業依舊需要 CTO。

CTO 該怎么避免被裁的命運呢？這取決于 CTO 能為企業提供的價值。

ShowMeBug 的創始人李亞飛先生曾經說過，CTO 給企業的價值，由低到高可分為三個層次：

（1）能利用技術資源對現有業務做基礎性支撐，也就是能辦事兒；

（2）能繼續開發技術資源，并很好地融合業務部門的需求，也就是能把事兒辦好；

（3）能從技術角度做前瞻性的預判，引領業務部門的方向，也就是能引領企業去做未來的事兒。

如果 CTO 只懂技術與部分的管理，不懂業務，那他將不存在差異性。

沒有了差異，那這家公司的 CTO 跟另一家的 CTO 將沒有任何差別，很容易被替代與裁撤。

CTO 真正的差異性，就體現在了懂自己公司的業務，并搭建或培養出一支技術團隊來成就業務，甚至引領業務發展。

04  CTO 應培養懂業務的技術團隊

打造一支懂業務、緊跟業務發展，并能成就業務的技術團隊，對 CTO 的生存至關重要。

這需要技術團隊成員具備快速的學習與適應能力、良好的實戰工程能力，并能深入業務需求之中，解決一個又一個實際的問題。

這意味著技術團隊成員，不能是只會背誦大量八股文、閉門造車、看似知識全面的刷題高手，他必須是工程能力強，邏輯思維好，學習能力強的人才。

在日常工作中，體現在該人能夠 BUG 少、研發效率高、具備較高工程能力，有充分解決問題的思維。

可惜的是，對于 CTO 而言，不論是外部聘用，還是內部盤點，識別出這樣的人才并不容易。

技術人員的能力就像是浮在冰山上的一角。

CTO 一般看到的，以及能夠用市面上常見題目去測到的，也僅僅是理論知識，并不知道這人的能力是否真的滿足工程業務的需求。

所以要挖掘更深層的工程能力和其他能力，CTO 就需要針對實際業務，以及各崗位能力的需求，出一些更加個性化的題目；

而且題目所考核的能力，也正好能滿足實際業務的需求。

ShowMeBug 的技術測評解決方案，正是致力于解決這一難題。

它自研的崗位模型，能幫 CTO 拆解技術崗位所需的各項能力，并細化為逐個知識點，再基于知識點進行出題，確保了題目考核的能力，能夠對應著實際業務的需求。

這些知識點中，不僅有幾十種常見編程語言題，還包含 Vue、SpringBoot 等框架題，以及大量還原實戰場景案例需求的題目。

每個知識點下都有對應的題目

一道考察「處理耗時任務」的實戰編程題

當然 CTO 還能根據自身業務需求，去調整相應的能力與知識點，得到相對應的題目，直至幫 CTO 考核出滿足業務需求的能力。

題目出完后，測試者可以使用輕協同 IDE 引擎所搭建的環境，進行實時編程；

CTO 也能通過字節級回放技術，以及詳盡的人才報告，來了解他的解題過程與能力。

使用該方案，CTO 可以對團隊成員的能力，進行一次詳盡的技術測評。

找出真正能夠適應企業業務發展的人，進一步的培養與提拔，優化掉不合格者；

也可以使用該解決方案到企業外部，去識別、聘用具備相關能力的人，并最終搭建起一支有能力緊跟業務發展的技術團隊。

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