導讀

系統建設過程經歷了一段時間，目前覆蓋了我們大部分采購業務，通過SRM系統，降低了我們的一些人力管理和采購的成本，采購周期明顯縮短，最后，供應鏈管理得到了加強，企業與供應商之間的合作更加緊密，供應鏈穩定性得到了保障。

——鵬輝能源信息部負責人古經理

隨著全球能源結構的調整以及雙碳政策體系的加速構建，新能源開始逐漸站上歷史舞臺，成為助力可持續發展的主力軍，新能源產業的數字化轉型也成為了當今社會的熱點話題。

鵬輝能源作為新能源行業的佼佼者，其采購數字化升級的經驗和策略備受關注。

日前，企企通《一“企”談》欄目走進鵬輝能源，與采購業務負責人一同探討了企業采購數字化實踐以及應用成果。

本期《一“企”談》，我們將從IT視覺了解新能源企業在采購數字化道路上的探索與實踐。

采購數字化的背景與初衷

據鵬輝能源信息部負責人古經理介紹，一直以來，鵬輝能源以技術為導向，圍繞電池核心技術，從材料開發、工藝創新、結構設計和系統構建等方面全面提升產品的安全、循環和能效水平，并在大型儲能、工商業儲能、戶用儲能、通訊基站等領域廣泛應用。

目前鵬輝能源儲能產品出貨量位列全球前五，其中戶外儲能電池出貨量居全球前二。

圖源：鵬輝能源官網

過去，鵬輝能源積極完善信息化系統建設，是最早進行數字化建設的新能源企業之一，陸續引入了ERP、MES、研發系統、PLM、OA、HR等系統管理企業供應鏈。

而隨著企業規模的擴大和市場競爭的加劇，傳統的采購模式已經難以滿足企業的快速發展需求，改造采購管理模式將成為當下信息化建設的重中之重。為此，鵬輝能源決定啟動采購數字化升級，一方面全面打通研發、生產、交付等流程，另一方面進一步推動供應鏈數字化升級，提高采購效率、降低成本、優化供應鏈管理。

2、采購數字化升級并非一蹴而就

在談及采購數字化項目時，古經理表示：“鵬輝能源整個供應鏈線下操作較多，采用線上管理方式是今后的重要方向。當時在市場上做了很多考察，鵬輝能源從項目經驗、團隊專業度、品牌影響力等諸多因素進行了綜合評估，加上進行了系統方面測試，相較之下，企企通比較符合鵬輝能源SRM項目建設需求。”

采購數字化升級并非一蹴而就，這不僅僅體現在選型上。在實施過程中，雙方也面臨了一些挑戰。

例如，系統接口較多、涉及的供應商較廣、數字化系統的建設和維護需要運維人員支持，經過雙方的積極溝通與不斷調整，問題得到了有效解決，并順利完成上線驗收。

3、采購數字化升級引來新變革

通過采購數字化平臺的應用，古經理也分享了采購數字化系統在鵬輝能源多個方面的顯著成效。

第一，實現了整個供應鏈線上化。采購數字化平臺，使采購全過程更加公開、合規、可視化，完成了一個陽光透明的采購體系建設。

第二，端到端互聯互通，高效協同。通過系統，可以準確地去看到整個供采雙方端到端，可以實時監控到物流、生產、交付等過程是不是準時的、產品是不是符合要求的，在采購計劃到訂單、生產、財務都實現了線上化，更好地去提高效率。

第三，打通了鵬輝能源整個數據鏈路。一方面集成了鵬輝能源目前的信息化系統，另一方面對接了供應商系統，更好地去完善整個業務體系，讓鵬輝能源無論是對內還是對外，都能做到信息實時共享，并及時獲得采購業務相關的數據，提供有效的決策參考。

“系統建設過程經歷了一段時間，目前覆蓋了我們大部分采購業務，通過SRM系統，降低了我們的一些人力管理和采購的成本，采購周期明顯縮短，最后，供應鏈管理得到了加強，企業與供應商之間的合作更加緊密，供應鏈穩定性得到了保障。”

通過與鵬輝能源的深入交流，我們深刻感受到其在采購數字化升級道路上的堅定決心和取得的顯著成效。作為全球領先的鋰電池制造商之一，鵬輝能源不僅進一步提升了采購管理的智能化水平，其數字化經驗和策略還對于其他企業具有重要的借鑒意義。

相信在不久的將來，隨著更多企業加入到采購數字化升級的行列中來，將探索出更多采購場景的應用與創新，共同推動新能源行業的數字化高質量發展。