摘要：數(shù)字化轉(zhuǎn)型現(xiàn)已成為企業(yè)提升競爭力、實現(xiàn)降本增效的必由之路。企業(yè)應(yīng)主動參與到數(shù)字經(jīng)濟的建設(shè)中，以數(shù)據(jù)資源為關(guān)鍵要素，以現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)為主要載體，以信息通信技術(shù)的有效使用作為效率提升和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)優(yōu)化的重要推動力的一系列經(jīng)濟活動，提高運營效率和市場響應(yīng)速度，這不僅能夠鞏固企業(yè)核心競爭力，還能在產(chǎn)業(yè)鏈中塑造出領(lǐng)導(dǎo)者的地位。

——企企通采購供應(yīng)鏈數(shù)字化總監(jiān)于海生

在企業(yè)運營的過程中，采購向來扮演著至關(guān)重要的角色。它不僅是企業(yè)獲取生產(chǎn)所需物資和服務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，更是企業(yè)降低成本、提高效率、保障質(zhì)量的重要手段。

近期，企企通采購供應(yīng)鏈數(shù)字化總監(jiān)于海生就《重構(gòu)采購流程，數(shù)字化技術(shù)助力企業(yè)采購降本增效》為主題，分享了數(shù)字經(jīng)濟政策及市場機會，從多個維度解析數(shù)字化帶給企業(yè)的價值，以及企企通是如何依托數(shù)字化技術(shù)賦能企業(yè)，幫助客戶實現(xiàn)降本增效的。

一、市場與國家政策雙重加持，數(shù)字經(jīng)濟席卷而來

當(dāng)前，全球范圍內(nèi)的數(shù)字經(jīng)濟正呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的態(tài)勢。從前段時間兩會組建國家數(shù)據(jù)局，到近期發(fā)布的數(shù)字中國建設(shè)整體布局規(guī)劃，再到歐洲的“數(shù)字羅盤”計劃，都凸顯了數(shù)字化和智能化轉(zhuǎn)型已成為世界主要經(jīng)濟體共同追求的戰(zhàn)略目標(biāo)。

在“十四五”規(guī)劃中，明確指出了數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展的方向，強調(diào)了數(shù)字經(jīng)濟與實體經(jīng)濟的深度融合，以及推進產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性，這不僅為中國的數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展提供了明確的政策指引，也為企業(yè)在數(shù)字化浪潮中尋求發(fā)展機會提供了廣闊的空間。

另一方面，隨著數(shù)據(jù)量的年復(fù)合增長率達(dá)到98%，以及云計算、大數(shù)據(jù)、AI、ChatGPT技術(shù)的日益成熟與應(yīng)用，助推全球數(shù)字經(jīng)濟即將進入數(shù)字化、智能化階段。

基于以上政策與市場，于海生強調(diào)，面對采購管理的諸多挑戰(zhàn)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為企業(yè)提升競爭力、實現(xiàn)降本增效的必由之路。企業(yè)應(yīng)主動參與到數(shù)字經(jīng)濟的建設(shè)中，以數(shù)據(jù)資源為關(guān)鍵要素，以現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)為主要載體，以信息通信技術(shù)的有效使用作為效率提升和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)優(yōu)化的重要推動力的一系列經(jīng)濟活動，提高運營效率和市場響應(yīng)速度，這不僅能夠鞏固企業(yè)核心競爭力，還能在產(chǎn)業(yè)鏈中塑造出領(lǐng)導(dǎo)者的地位。

二、采購管理問題凸顯，采購數(shù)字化水平亟待提升

然而，盡管數(shù)字化技術(shù)不斷進步，但數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)前各行業(yè)在采購領(lǐng)域的數(shù)字化滲透率依然不足10%，采購數(shù)字化市場可謂方興未艾，許多企業(yè)在采購過程中面臨諸多管理痛點：

1、信息孤島問題：目前企業(yè)內(nèi)部信息孤島現(xiàn)象普遍，導(dǎo)致信息共享困難，阻礙了數(shù)據(jù)的流通和利用。

2、事務(wù)性工作負(fù)擔(dān)：采購過程中的事務(wù)性工作量龐大，而協(xié)同效率不高，消耗了大量人力資源和時間成本。

3、采購流程和庫存管理：采購周期延長，庫存水平居高不下，流程缺乏透明度，難以進行有效追溯。

4、決策和風(fēng)險管理：決策過程中缺乏數(shù)據(jù)支持，風(fēng)險難以被準(zhǔn)確識別，考核體系依賴主觀感覺，缺乏客觀性。

5、非生產(chǎn)性采購的復(fù)雜性：生產(chǎn)與非生產(chǎn)性采購并存，尤其非生產(chǎn)性采購品類繁多，單筆金額雖小，但需求緊迫，導(dǎo)致工作量巨大，且管理上存在盲區(qū)。

企企通采購供應(yīng)鏈數(shù)字化總監(jiān)于海生發(fā)言

因此，在激烈的市場競爭態(tài)勢下，企業(yè)必須積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，通過深度改造和優(yōu)化采購管理模式及運行機制，實現(xiàn)企業(yè)采購業(yè)務(wù)適配、采購需求響應(yīng)及時準(zhǔn)確、采購訂單規(guī)范等，為企業(yè)采購賦能，以全面企業(yè)提升企業(yè)核心競爭力、抵御風(fēng)險、創(chuàng)造更大的企業(yè)價值。

三、降本提效難，企業(yè)如何利用數(shù)字化技術(shù)突破？

采購數(shù)字化轉(zhuǎn)型猶如一道強光，照亮企業(yè)在激烈市場競爭中尋求突破的方向。企企通的采購數(shù)字化解決方案正是基于企業(yè)面臨的采購問題，幫助企業(yè)改變這一現(xiàn)狀，真正實現(xiàn)采購效能的最大化，提高企業(yè)的市場競爭力。

于海生表示，企業(yè)在進行采購業(yè)務(wù)管理過程中，要設(shè)置好各階段管理目標(biāo)，可采取從線下到線上、從信息孤島到數(shù)據(jù)可視、從人工到自動的采購供應(yīng)鏈智慧化轉(zhuǎn)型路徑，實現(xiàn)采購業(yè)務(wù)流程在線協(xié)同、實現(xiàn)采購業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可視化、實現(xiàn)采購業(yè)務(wù)自動化，做到采購需求可預(yù)測、采購信息可記錄、采購行為可計劃、全程留痕可追蹤、數(shù)據(jù)成果可分析、采購決策可改善。

企企通提供的采購數(shù)字化產(chǎn)品，覆蓋直接采購和間接采購場景，可以為企業(yè)提供全行業(yè)、全品類、全場景的采購數(shù)字化及供應(yīng)鏈協(xié)同平臺，為企業(yè)創(chuàng)造多元化價值，不僅實現(xiàn)了采購雙方在線協(xié)作，快速提升采購效率；打造了多維度策略聯(lián)動，靶向降低成本；創(chuàng)造了合規(guī)透明化運作，賦能精準(zhǔn)決策與風(fēng)險防范；全程護航企業(yè)應(yīng)用落地，實現(xiàn)價值最大化。

針對不同行業(yè)、不同客戶群體的特定需求，企企通將打造更具針對性和靈活性的數(shù)字化采購解決方案，為更多企業(yè)提供切實可行的轉(zhuǎn)型升級策略。