大家都清楚，近年來華為的境遇不太樂觀，這主要是因為美國對華為實施制裁。由于華為業務所需的基礎設施和應用軟件大多來自美國公司，這些制裁措施一生效，華為的業務就會受到嚴重影響。其中最直接的影響就是，Oracle公司停止為華為提供技術支持和服務，導致華為無法再使用Oracle數據庫和EBS ERP系統，進而對整個公司業務造成了嚴重威脅。為了確保業務的連續性，華為只得自行開發MetaERP系統。該系統基于自主可控和云原生架構的核心技術，完全使用自研的操作系統、數據庫、編譯器和編程語言進行開發。歷時3年，投入上千人力，華為最終成功實現了對舊ERP系統的替換，并在生產計劃、財務結算、物料管理和銷售跟蹤等關鍵業務方面取得了巨大成功。

對華為這種世界級的大企業來說，如果沒有ERP，其影響是致命的。

● 沒有ERP，華為等同沒有了財務結算系統的支持，也就無法進行收入確認和成本核算；

● 沒有ERP，華為等同沒有了生產計劃系統的支持，也就無法安排生產線和物料需求；

● 沒有ERP，華為等同沒有了物料管理系統的支持，也就無法控制庫存和出入庫；

● 沒有ERP，華為等同沒有了銷售系統的支持，也就無法跟蹤訂單和發貨。

諸如此類的業務問題，迫使華為要盡快去解決。

而除了華為，ERP對于多數中大型企業來說，也是至關重要的，為什么這么講？經歷過的企業想必都清楚，當公司規模逐漸擴大，業務流程逐漸復雜時，傳統的手工操作往往難以滿足企業運營的需求，還常常會遇到信息孤島、資源浪費等問題。面對這些問題，ERP的價值就體現出來了。

ERP作為聯通企業數字的紐帶，促進企業資源優化的核心工具，它是能夠快速集成企業各個部門的信息和業務流程，提高企業內部協同效率，降低運營成本，從而在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

通常來講，ERP的價值體現在多個方面，以下通過舉例來講解：

1、在物料管理方面

使用ERP系統能夠實現對物料的全生命周期管理，從采購、入庫、庫存、領料到出庫的全過程監控，大大提高了物料的管理精度和效率。在使用ERP前，公司的物料管理工作繁瑣而低效，由于手動記錄易出錯，常常出現物料短缺和過量現象，導致生產計劃無法完成。而使用ERP后，自動化的物料管理流程保證了物料的及時供應，避免了出現因物料不足而導致的生產延誤和庫存積壓的問題。

2、在銷售管理方面

使用ERP系統能夠實現對銷售訂單、發貨、退換貨等全過程的監控，及時反饋銷售信息，提高銷售管理的精度和效率。在使用ERP前，由于銷售訂單信息不統一，常常導致部門之間的信息不對稱，銷售信息的及時反饋也存在延遲。而使用ERP后，銷售訂單信息得到集中管理，銷售人員可以及時查看訂單狀態和客戶信息，從而更好地服務客戶。

3、在生產計劃方面

使用ERP系統能夠實現生產計劃的全過程管理，包括生產計劃制定、生產進度跟蹤和生產數據分析等。在使用ERP前，由于生產計劃的制定和調整依賴于手工操作和溝通，往往存在信息不及時和不準確的問題。而使用ERP后，生產計劃得到自動化的管理和跟蹤，生產計劃的制定和調整可以更加精準和及時，大大提高了生產計劃的執行效率。

華為MetaERP作為華為自研產品，可以說是徹底的改頭換面了。所有的核心技術架構、操作系統、數據庫、編譯器和開發語言都是自己重新開發的。這也代表著MetaERP與傳統ERP會存在很大差別。

華為MetaERP系統亮點：

1、首先一點，作為ICT廠商，華為擁有龐大而專業的開發資源，并且軟件開發一直是其主營業務之一。因此，華為能夠自主開發MetaERP系統，且系統內的所有組件都是自己研制的，這為系統后續的持續迭代和發展提供了有力保障。

2、其次，MetaERP能夠更好地把握需求本質，為華為的業務和管理提供全面支撐，并且具備貼合華為自身需求的功能實現能力。同時，MetaERP基于華為多年的Oracle EBS和多種系統應用形成的合作生態，擁有較好的生態建設基礎。

3、MetaERP具備國際化能力，支持多幣種、多時區、多會計準則等功能，華為還有熟悉各國業務和財稅等方面的業務和技術專家，使得在國際化能力方面有著顯著優勢，這是國內其他ERP軟件廠商所不具備的。

4、MetaERP具備智能化和數字化的特點，包括智能化的決策支持系統和數字化的自動化流程，能夠更好地提高企業的效率和管理水平。

5、MetaERP采用了分布式架構和云原生技術，具備高可用性、可擴展性和安全性，適應于復雜多變的業務需求。

6、華為的MetaERP系統沒有繼承歷史包袱，采用輕裝上陣的方式，從零開始構建一套全新的ERP系統，全部都是基于云化和服務化的理念去打造的，因此具有較大的優勢，是該行業的最佳實踐。華為的MetaERP系統不僅僅是一種軟件產品，更代表了一種全新的經營理念，也是一個具有戰略意義的業務，華為將其用于自己的業務中，等到這個系統成熟、用好了之后，再推出市場，對于國內企業來說，這是一條非常好的數字化轉型之路。

見證了華為自研MetaERP，相信不少企業躍躍欲試，想通過自研ERP實現數字化戰略目標。然而，自研ERP這個方向，通常一般企業都沒有像華為這么好的條件。華為之所以能自研ERP成功，除了擁有過硬的技術實力和長期的業務積累以外，其投入的研發費用也是一個很關鍵的因素。根據相關數據顯示：華為僅在2022年的研發投入，就高達1615億人民幣，占其全年收入的25.1%。每年這么高的研發費用投入，想必國內能與之相比的企業寥寥無幾了。

那么，沒有華為這種“鈔”能力，企業想要完成對ERP系統的自研難道只能是空想嗎？不一定。

近年來，隨著國家對企業數字化轉型的大力扶持，國內出現了許多高生產力的開發工具，其中低代碼開發工具便是其中一種。低代碼開發工具能夠使得企業實現自主開發國產化ERP系統成為可能，這種方法也被稱為“可定制的ERP”，能夠支持企業根據自身業務需求，定制符合其需求的ERP系統。

與華為ERP擁有共同特征的織信企業級低代碼，在幫助企業在構建ERP時擁有以下優勢：

1、  能夠覆蓋業務主體流程，提升數字化協調能力

華為原來的ERP系統在支撐整個業務的過程中，發現好多需求都不能滿足，尤其是處理訂單的能力特別差。因為華為整個BOM的結構超級復雜，一般ERP都搞不定，因此，必須尋求更靈活、自動化的方式來構建這種復雜業務功能。

而此類場景如果使用織信低代碼，則可以快速解決。舉例來說，某企業生產的一種復雜機器包含多個組件和子組件，并且它們之間存在復雜的依賴關系。在傳統的ERP系統中，處理這種BOM結構的方式可能是手動維護Excel表格或使用專業的PLM系統，但這些方式都缺乏靈活性和自動化，容易出現數據不一致的問題。

而織信低代碼平臺則為企業提供了一種快速構建符合自身需求的BOM系統的能力。該BOM系統能夠全面協調和優化物料的采購、庫存、生產和銷售等業務流程，提高生產和供應鏈管理的效率。與傳統的ERP系統相比，織信低代碼平臺能夠有效解決其限制和不足，支持企業數字化轉型的發展。

2、能夠在深度業務上面提供支持

織信低代碼為企業提供了全新的ERP解決方案，通過使用織信低代碼構建的ERP系統，企業可以自動計算出最優的生產排產計劃，從而實現生產線和人力資源的最大利用，確保訂單按時交付。

比如說，某工廠有一位員工名叫張三，他是一名生產線工人，負責生產產品A的裝配工作。當ERP系統接收到一個客戶訂單時，系統會根據訂單的交貨時間和優先級，以及生產線的可用性和原材料庫存等信息，自動計算出生產排產計劃。系統會分配給張三在適當的時間和日期上進行產品A的裝配工作，并向他提供必要的生產計劃和工單信息。

此外，如果機器出現故障或原材料供應延遲，ERP系統會自動調整生產排產計劃，并通知張三在新的時間和日期上進行工作，以確保訂單能夠按時交付。

3、咨詢+IT深入結合

絕大多數企業在數字化轉型初期，都會缺乏明確的數字化戰略計劃。為此，織信低代碼提供了“咨詢+IT”深度結合的交付服務，配備了專業的方案咨詢專家與IT開發人員深入到企業去做數字化咨詢+需求調研，并嚴格按照項目制模式進行運轉，從需求調研、模型搭建、流程設計、功能開發、需求驗收、系統試行、使用優化、平臺培訓、技術支持、版本升級等一系列實施流程，旨在幫助企業更清晰地實現數字化目標。

織信的核心團隊成員擁有豐富的大型企業數字化系統研發經驗，曾參與平安、騰訊、華潤、微眾銀行等知名企業的信息化項目主導和研發工作，具備深厚的數字化戰略經驗。現已成功為吉利汽車、施耐德電氣、中國交建等上百家企業部署數字化系統，全面助力客戶成功轉型。