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想要提高團隊效率，技術管理該怎么做？

萬事ONES
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2021-10-25 11:39
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正確的認知：管理者通過團隊產出價值

什么是管理？管理是調動資源完成目標。在一個團隊中，想要實現一個大的目標，僅依靠個體的力量是不夠的，必須依靠團隊合作，有團隊則有管理。
做好管理首先需要樹立正確的管理認知，然而管理者常常會陷入四大誤區：
  • 誤區一：管理者在做一線工程師的工作
  • 誤區二：做管理后，感覺自己沒有產出
  • 誤區三：先有管理權限才能開始管理工作
  • 誤區四：如果下屬技術能力比我強，我怕管不住
想要提高團隊效率，技術管理該怎么做？
管理者往往從優秀的執行者晉升而來，工作方式需作出調整，正確認識自己的價值。工程師通過自己輸出成果，而管理者則通過團隊產出價值，管理者的產出 ＝ 管轄部門的產出 + 間接影響部門的產出。
管理團隊最重要的任務并不是以師帶徒，在技術上碾壓下屬，而是要制定好目標，協調資源并動員團隊朝著目標沖鋒。那么，如何高效地達成目標呢？

理解業務目標，打造高效團隊

想要打造高效的研發團隊，不應僅僅停留在提高專業技術能力層面，能支撐業務目標的團隊才是高效研發團隊。為此管理者需要通過持續不斷地溝通，幫助團隊成員正確理解業務目標，分拆技術目標，保證團隊各成員目標對齊，敏捷執行。
團隊目標的制定要求聚焦，舍九取一，先做性價比最高的事情。在研發實踐中，管理者需時刻檢查項目情況，指導團隊，保證團隊始終朝著同一目標行進。同時，采用 5W2H 七問分析法，保持全面思考，有序推進項目同時，掌控項目成本。

想要提高團隊效率，技術管理該怎么做？

事+團隊+自我成長，實踐高效研發

1管理者做事情的智慧

研發管理是一個復雜的過程，總會遇到各種各樣的問題，良好的管理決策能夠幫助團隊應對挑戰。管理者可以聽取多數人意見，與少數人討論，然后自己做決策，這樣做既能夠避免遺漏信息盲點，還能夠提高決策效率。
想要成為一個優秀的技術管理者，往往還需要具備「跨級思考」的能力，不僅從要從技術管理的角度思考問題，更要學會從你的老板，甚至是你老板的老板的角度去考慮團隊更長遠的目標。

2團隊的選、用、育、留

樹立和培養正確的團隊價值觀，是實現團隊高效的第一環，管理者需要始終強調目標，讓團隊知道為何而戰，凝聚團隊力量。對于價值觀不一致的成員，管理者也需要有將其更換的魄力。
為了給團隊打造良好的協作環境，可以引進管理工具，將團隊的日常工作數字化，整合工作流程、共享進度、統計分析、沉淀知識，從而提高團隊工作效率。在項目復盤中，管理者更需關注端到端的數據，量化和分析研發各個環節中的效能指標，找到低效的根源，助力團隊過程改進。
激活團隊創新力也是管理者的任務之一。管理者應當作為團隊試錯的護航者，在可控的范圍內，允許成員大膽地嘗試，激發團隊潛力，促進團隊成長。

想要提高團隊效率，技術管理該怎么做？

 

3守·破·離，管理者也要成長

「守」是要求管理者保持學習，武裝自己。通過書籍、課程、論壇等途徑，我們已經可以輕松地學習到前人總結的經驗和知識，甚至找到解決當前問題的方案。

在技術能力上，管理者在早期要打好技術深度，并保持技術視野，助力技術決策。只有具備「守」的基礎，才能進一步創新，走向新的體系，即達到「破」和「離」。管理者也是需要不斷成長的，善于獲取和給予反饋，在反饋循環中不斷提升自我。

想要提高團隊效率，技術管理該怎么做？

綜上所述，研發團隊的高效不應停留在技術專業層面，管理者需帶領團隊正確地理解業務目標、聚焦目標并高效執行。同時，利用軟件工具規范工作流程，結合自動化提升團隊工作效率，量化團隊、量化自己，持續提升改進。

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原文標題： 想要提高團隊效率，技術管理該怎么做？

本文由作者原創發布于36氪企服點評；未經許可，禁止轉載。

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