對(duì)話(huà)敏捷專(zhuān)家王明蘭｜系統(tǒng)化敏捷轉(zhuǎn)型，企業(yè)應(yīng)該這樣做

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2021-10-26 13:50

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企業(yè)在 VUCA 時(shí)代面臨種種挑戰(zhàn)：效率永遠(yuǎn)跟不上市場(chǎng)需求，質(zhì)量總是修修補(bǔ)補(bǔ)過(guò)日子，協(xié)同在部門(mén)墻面前無(wú)從談起。敏捷轉(zhuǎn)型，可以幫助團(tuán)隊(duì)增強(qiáng)應(yīng)對(duì)需求變更的能力，提高交付效率，更加快速、靈活地響應(yīng)客戶(hù)和用戶(hù)的需求，在快速迭代中交付產(chǎn)品。企業(yè)敏捷轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為必然。

本期我們邀請(qǐng)到敏捷轉(zhuǎn)型專(zhuān)家王明蘭，為大家分享在指導(dǎo)企業(yè)敏捷轉(zhuǎn)型中遇到的挑戰(zhàn)和心得。

以下內(nèi)容為訪談敏捷轉(zhuǎn)型專(zhuān)家王明蘭對(duì)話(huà)實(shí)錄整理。

喚醒意識(shí)，搭建敏捷思考屋

2006年，王明蘭主導(dǎo)了歐洲跨國(guó)公司的敏捷試點(diǎn)和整體轉(zhuǎn)型，歷經(jīng)各種困難和挑戰(zhàn)后，她成功幫助公司完成敏捷轉(zhuǎn)型。在這個(gè)過(guò)程中，她深刻認(rèn)識(shí)到敏捷給企業(yè)帶來(lái)的重大商業(yè)價(jià)值。當(dāng)今時(shí)代下每一個(gè)科技企業(yè)必須要敏捷，只是早晚的問(wèn)題。但是太多的企業(yè)沒(méi)有掌握正確的方法，或者企業(yè)內(nèi)部遇到很大的變革阻力。

企業(yè)需要敏捷教練幫助喚醒組織的變革意識(shí)，激活團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，系統(tǒng)化搭建「敏捷思考屋」。在《敏捷轉(zhuǎn)型》一書(shū)中，王明蘭提出建造「敏捷轉(zhuǎn)型系統(tǒng)思考屋」理論，介紹了敏捷轉(zhuǎn)型系統(tǒng)化框架，包括：一個(gè)目標(biāo)（轉(zhuǎn)型愿景和目標(biāo)）、兩個(gè)支柱（轉(zhuǎn)型策略和步驟、敏捷流程和工具）、一個(gè)地基（敏捷領(lǐng)導(dǎo)力）、一個(gè)核心（以人為核心）和三個(gè)臺(tái)階（實(shí)踐敏捷、思想敏捷和文化敏捷）。這些都是確保企業(yè)敏捷轉(zhuǎn)型成功的重要要素，缺一不可。敏捷不僅僅是從0到1的實(shí)踐，更要思想敏捷和文化敏捷。

對(duì)話(huà)敏捷專(zhuān)家王明蘭｜系統(tǒng)化敏捷轉(zhuǎn)型，企業(yè)應(yīng)該這樣做

△ 敏捷思考屋

突破深井，徹底敏捷革命

「像造火箭一樣，敏捷轉(zhuǎn)型是個(gè)系統(tǒng)性的變革工程」。敏捷轉(zhuǎn)型不是一場(chǎng)普通的變革，它有其特殊性，需要團(tuán)隊(duì)用敏捷的方式來(lái)領(lǐng)導(dǎo)敏捷轉(zhuǎn)型，因此需要全員參與變革，突破「深井」之中的單打獨(dú)斗的小團(tuán)隊(duì)，重建組織結(jié)構(gòu)，自上而下徹底敏捷轉(zhuǎn)型。

敏捷注重人的交互融合，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通效率，通過(guò)目標(biāo)和信息的共享而融合成為一個(gè)整體，能夠?qū)ν獠孔兓龀隹焖俜磻?yīng)。特別是 Doing Agile-Thinking Agile-Being Agile，學(xué)會(huì)用敏捷的價(jià)值觀和原則思考，逐步達(dá)到知行合一，使敏捷成為團(tuán)隊(duì)的默認(rèn)狀態(tài)，并持續(xù)長(zhǎng)久地保持卓越和創(chuàng)新。

△ 支持敏捷看板，可視化工作流程

玩轉(zhuǎn)工具，持續(xù)交付價(jià)值

企業(yè)敏捷轉(zhuǎn)型，工具的使用和思維的轉(zhuǎn)變?nèi)币徊豢伞２粌H需要從“道”上領(lǐng)悟敏捷的理念，從“法”上掌握敏捷的規(guī)則和流程，更需要從“術(shù)”上玩轉(zhuǎn)工具。

王明蘭認(rèn)為，在企業(yè)進(jìn)行敏捷轉(zhuǎn)型過(guò)程中，敏捷工具是非常必要的。尤其對(duì)于大型團(tuán)隊(duì)，工具能夠極大地提升團(tuán)隊(duì)的協(xié)作效率，更好地支持團(tuán)隊(duì)進(jìn)行敏捷實(shí)踐。選擇合適的研發(fā)管理工具，可以幫助團(tuán)隊(duì)折疊時(shí)間，提高工作效率，幫助團(tuán)隊(duì)持續(xù)交付價(jià)值。