今天還不愿意做直播的商家，猶如十年前不愿意做線上生意
以快抖、淘寶為代表的多家平臺(tái)交上了一份非常漂亮的成績(jī)單，如：
抖音好物節(jié)中單場(chǎng)直播總交易達(dá)1.5億元，淘寶雙11首日60家商家直播間交易額高達(dá)千萬，快手雙11成交額高達(dá)88億；各平臺(tái)百萬銷量TOP也數(shù)不勝數(shù)。
此刻答案已經(jīng)很明白，直播帶貨已經(jīng)成為主流的營(yíng)銷形態(tài)，任何商家或渠道品牌都有必要緊緊跟上。
今天還不愿意做直播的商家，猶如十年前不愿意做線上生意，五年前不做社交媒體營(yíng)銷一樣，要冒著落后時(shí)代的風(fēng)險(xiǎn)。
可開年在行業(yè)內(nèi)關(guān)于“要不要做直播電商”的爭(zhēng)議已經(jīng)結(jié)束，是肯定要做的；現(xiàn)在爭(zhēng)議較多的是“直播電商到底扮演多重的角色”，或“直播電商天花板”有多高？
隨著不斷探索，有種帶貨方式被人們挖掘，「商家自播」。
也就是，商家使用自己的品牌或店鋪賬戶在自己直播間進(jìn)行持續(xù)直播帶貨的行為；一方面可培養(yǎng)自己的主播，另一方面可簽約達(dá)人，不容小覷。
自播也叫店播，說之前不妨思考下，品牌為什么要和達(dá)人合作做直播？目的有三個(gè)：1）清貨品，2）推爆品，3）造品牌
在過去兩年中，三者關(guān)系呈現(xiàn)遞進(jìn)狀態(tài)。
2019年末疫情事件讓眾多傳統(tǒng)品牌和零售模式發(fā)生變化，“居家辦公、隔離經(jīng)濟(jì)”讓用戶從線下消費(fèi)模式被迫轉(zhuǎn)移線上。
特殊時(shí)期線下場(chǎng)景受到限制，品牌方不得不用全新方式探索渠道，給無聊在家的消費(fèi)者展示自身產(chǎn)品，從而完成刺激消費(fèi)者購買的任務(wù)。
李佳琪、薇婭、辛巴和散打哥等直播帶貨KOL利用早期優(yōu)勢(shì)和平臺(tái)紅利充分教育了市場(chǎng)，讓品牌對(duì)帶貨擁有最原始認(rèn)知，就是通過直播可以賣貨，甚至動(dòng)輒上億。
因此品牌發(fā)現(xiàn)競(jìng)品通過直播賣了不少，便產(chǎn)生極大興趣，于是大家在2020年均沉浸在“找達(dá)人、忙帶貨”中，也就是說，品牌以短視頻平臺(tái)作為紐帶，來加速自身現(xiàn)金流的快速周轉(zhuǎn)。
從整個(gè)短視頻大市場(chǎng)看，消費(fèi)者的需求比較簡(jiǎn)單明確，即“便宜+好貨”；這種商品有嗎？當(dāng)然有但為數(shù)不多。
帶貨機(jī)構(gòu)的KOL需要積累一定粉絲量，除通過顏值內(nèi)容和消費(fèi)者互動(dòng)外，無疑低單價(jià)、高折扣爆品是最佳選擇；一方面商品價(jià)值低能夠引起沖動(dòng)消費(fèi)，另一方面折扣大能滿足補(bǔ)償心理。
如果沒有這兩個(gè)條件，早期的直播不可能崛起。
這如同你基本沒有見過知名品牌在參加電視購物一樣，因?yàn)樵趶V告上付出昂貴成本，再打折肯定賠本，所以那些參與直播的品牌，“不為量就為名”。
那么，隨著發(fā)展引入帶貨渠道的品牌愈來愈多，加上平臺(tái)和市場(chǎng)監(jiān)管體系的不完善，翻車事件也就數(shù)不勝數(shù)，如：
某明星第32場(chǎng)直播帶貨120萬，第二天退貨高達(dá)116萬，某KOL與明星聯(lián)名專場(chǎng)被爆數(shù)據(jù)造假等，整體可看出直播水深很難把握。
于是品牌不全部押注單個(gè)KOL一場(chǎng)能夠銷售多少，開始借他們來實(shí)現(xiàn)品牌曝光和推廣，這與廣告的目的差不多。
問題如此多，2021年品牌為什么不自己賣貨呢？總結(jié)分為兩個(gè)方面：1）營(yíng)銷滯后，2）急功近利
前者許多公司品牌在營(yíng)銷創(chuàng)新層比較落后，不論是線上開店還是社群電商、私域流量，這一整套邏輯在開始玩的比較清晰的基本都是“個(gè)人”或者“小機(jī)構(gòu)”。
他們可以小步試錯(cuò)，快速迭代。
反之大品牌面臨組織臃腫，匯報(bào)關(guān)系復(fù)雜，當(dāng)開始關(guān)注線上商城的經(jīng)營(yíng)時(shí)卻發(fā)現(xiàn)新的渠道又已經(jīng)打開，因此往往只有增長(zhǎng)下滑時(shí)才會(huì)考慮出路。
所以直播帶貨也是如此，尤其在2020年疫情時(shí)，個(gè)人賣家的反應(yīng)速度遠(yuǎn)大于品牌方，對(duì)直播玩法適應(yīng)力也比較強(qiáng)，品牌在對(duì)行業(yè)不清楚時(shí)更傾向找成熟機(jī)構(gòu)或代運(yùn)營(yíng)來減少風(fēng)險(xiǎn)。
后者資本把直播電商推向風(fēng)口，宣傳難免存在夸大的效果，如：
你總能看到一些頭部主播一場(chǎng)下來百萬GMV，這導(dǎo)致許多商家幻想只要自己能夠花錢排上主播的坑位，就能快遞爆倉，發(fā)貨數(shù)錢。
結(jié)果是商家把主播的運(yùn)營(yíng)邏輯弄錯(cuò)了。
一般而言，找達(dá)人合作品牌走的是市場(chǎng)部預(yù)算中投放的費(fèi)用，而非賣貨直投邏輯；這讓一些品牌寧愿虧錢也要上大主播直播間，甚至賠錢包郵。
說白了，品牌帶貨的錢是從投放站內(nèi)直通車或外部宣發(fā)的整體市場(chǎng)費(fèi)用預(yù)算中出，不是單獨(dú)拿出一部分作為投放使用。
它不過是把部分預(yù)算變成產(chǎn)品成本再適當(dāng)?shù)哪贸鲂┛游毁M(fèi)而已，然后基于達(dá)人帶貨做一波銷量和曝光提升，這才能保證成本優(yōu)勢(shì)做低價(jià)策略。
簡(jiǎn)而言之，企業(yè)品牌營(yíng)銷滯后以及急功近利的心態(tài)，加上行業(yè)高速發(fā)展的“不確定性”，才有了“清貨品、推爆品、造品牌”三階段的基礎(chǔ)形態(tài)。
基于此發(fā)展階梯品牌方在退貨率、數(shù)據(jù)造假等問題裹挾之下，大家才清醒下來，意識(shí)到把預(yù)算給第三方公司不如“自建賬號(hào)”，完善自播體系才是最長(zhǎng)遠(yuǎn)，最穩(wěn)定的銷售之一。
這些問題背后，一方面折射商家對(duì)直播的熱情確實(shí)是帶貨渠道首選，另一方面折射的是無奈，KOL達(dá)人等頻繁翻車，自己需要掌控更高的渠道，好在整個(gè)行業(yè)發(fā)展處于良性發(fā)展。
但是，在自播運(yùn)營(yíng)過程中，商家們發(fā)現(xiàn)ROI的投入完全不匹配，于是部分品牌便嘗試尋找“代播機(jī)構(gòu)”合作，但也踩到不少坑。
什么是代播公司呢？
一般指為品牌直播時(shí)提供運(yùn)營(yíng)、主播、場(chǎng)地等服務(wù)的直播服務(wù)商，在直播三要素“人貨場(chǎng)”中，代播公司負(fù)責(zé)“人和場(chǎng)”。
根據(jù)《直播基地發(fā)展分析報(bào)告》顯示，絕大部分省份積極開辦直播基地，擁抱直播電商新模式，但整體發(fā)展失衡。
2021年基地?cái)?shù)量超過2000個(gè)，同比增長(zhǎng)100%，具體分布在云南、杭州、廣州等地；企查查數(shù)據(jù)顯示，目前中國(guó)有1.7萬家直播電商企業(yè)，廣州穩(wěn)居第一，浙江山東名列前茅。
大量“淘金者”涌入，快速增長(zhǎng)后現(xiàn)在是去泡沫化階段，雖然看似熱鬧，但是代播服務(wù)商正因?yàn)槌杀尽⒏?jìng)爭(zhēng)等原因成為產(chǎn)業(yè)鏈中第一批出局者。
從產(chǎn)業(yè)鏈看，整個(gè)直播電商包括5類參與者，品牌方/商家、主播、MCN機(jī)構(gòu)、平臺(tái)和服務(wù)商。
《直播電商產(chǎn)業(yè)鏈》
MCN和代播公司有明顯區(qū)別：
機(jī)構(gòu)達(dá)人主播多半以“坑位費(fèi)+傭金”模式進(jìn)行，根據(jù)主播粉絲量來確定坑位的價(jià)格；商家通過MCN尋找符合帶貨訴求和品牌調(diào)性的主播進(jìn)行投放，獲得宣傳與銷售收益。
而代播公司是按照“服務(wù)費(fèi)+時(shí)薪”進(jìn)行收費(fèi)，在幾萬服務(wù)費(fèi)的基礎(chǔ)上每月約定直播時(shí)長(zhǎng)，支付每小時(shí)幾百到一兩千的費(fèi)用。
與MCN機(jī)構(gòu)一場(chǎng)直播動(dòng)輒上萬的坑位費(fèi)相比，服務(wù)商時(shí)薪最低只有300元，這么看品牌與后者合作更劃算對(duì)吧，其實(shí)這種賺勞務(wù)費(fèi)的方式往往會(huì)陷入尷尬局面。
兩者相同之處均是直播生態(tài)中生長(zhǎng)出的“中間環(huán)節(jié)”，甚至在功能上均有重疊之處，但實(shí)際是兩門不同的生意，最明顯區(qū)別是“直播賬號(hào)的所有權(quán)”。
MCN經(jīng)營(yíng)使用賬號(hào)是主播達(dá)人號(hào)，有一定粉絲量，直播主要依靠個(gè)人IP影響力。
而代播公司使用的賬號(hào)是品牌方自己的賬號(hào)，主播更像品牌方雇傭的職業(yè)導(dǎo)購，可替代性強(qiáng)，個(gè)人影響力幾乎為零。
機(jī)構(gòu)手握流量擁有品牌選擇和議價(jià)權(quán)，可以為自己爭(zhēng)取價(jià)格優(yōu)勢(shì)；而代運(yùn)營(yíng)主播并不具備粉絲效益，直播間的價(jià)格跟隨品牌活動(dòng)走，主推商品由品牌定，因此不具備議價(jià)權(quán)。
所以代播公司的尷尬是項(xiàng)目做的好，品牌方會(huì)選擇自己開設(shè)直播部門，項(xiàng)目做的不好，往往投入短周期就被撤掉。
由此看來，代播服務(wù)商更像介于MCN和商家直播間的紐帶、過渡橋梁；價(jià)值的持續(xù)性一方面來源自身團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)力，另一方面是否能為品牌帶來增量。
合作當(dāng)中對(duì)于品牌而言，有哪些坑呢？有三個(gè)維度的考量：1）基礎(chǔ)設(shè)施，2）軟性服務(wù)，3）合同條款
代播機(jī)構(gòu)都有自己的直播基地或者租用的辦公室打造的專業(yè)直播間，機(jī)構(gòu)也會(huì)對(duì)品牌的要求進(jìn)行裝修、燈光、提供攝像和麥克風(fēng)等。
那么，從專業(yè)角度來說每個(gè)直播間的打光、收音等設(shè)備直接會(huì)影響到直播效果，不同直播間還會(huì)配相關(guān)裝飾，這方面“新代運(yùn)營(yíng)公司”容易吃虧。
軟性服務(wù)是最大坑，當(dāng)中包括該公司是否有曾經(jīng)合作的成功案例、對(duì)直播的規(guī)劃、商品的培訓(xùn)、策劃腳本、直播預(yù)告、封面設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)分析、主播直播A-S級(jí)考核標(biāo)準(zhǔn)、周報(bào)表是否做到SOP化。
常規(guī)直播間一般有場(chǎng)控、運(yùn)營(yíng)、助手、選品等多個(gè)職位；根據(jù)調(diào)查，一個(gè)月左右經(jīng)驗(yàn)的主播底薪在8K左右，再加20%-30%銷售提成。
但代播機(jī)構(gòu)的主播多半是兼職，除非做的不錯(cuò)底薪會(huì)給到2萬，再加30%左右的提成，以杭州濱江區(qū)為例兼職在150~200元/小時(shí)。
所以，從品牌角度出發(fā)，機(jī)構(gòu)的主播要講清楚產(chǎn)品，給消費(fèi)者種草或提高產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化率非常重要，對(duì)于職業(yè)化的“雇傭兵”若沒有標(biāo)準(zhǔn)的話術(shù)，直接降低整場(chǎng)的質(zhì)量。
在合同中要明確是否需要代播公司幫助投放直通車、DOU+、協(xié)助做深層次數(shù)據(jù)分析和運(yùn)營(yíng)工作。
要知道，代運(yùn)營(yíng)公司的盈利模式除勞務(wù)外便是服務(wù)和硬件固定費(fèi)用，沒有服務(wù)的支撐剩的僅是勞動(dòng)力，難免會(huì)造成像完成任務(wù)一樣對(duì)待。
總結(jié)看來，對(duì)中型品牌，初期找代播機(jī)構(gòu)周轉(zhuǎn)的時(shí)間和金錢溝通等成本，都不如自己親自躬身入局。
當(dāng)中還有很多細(xì)節(jié)完全是代播機(jī)構(gòu)無法掌控的，如運(yùn)營(yíng)力、與平臺(tái)爭(zhēng)取資源位的能力等。
那代播就一定不好嗎？未必。
品牌把基礎(chǔ)建設(shè)做好，當(dāng)?shù)赇伮纬删哂袖N售力的出口時(shí)，再把更多預(yù)算拋給“代播公司”和MCN公司配合執(zhí)行，才是最佳策略，這也是頭部平臺(tái)推崇的經(jīng)營(yíng)模式。
2021年行業(yè)大主題是從“速度”轉(zhuǎn)向“合規(guī)”，剛剛完成生態(tài)閉環(huán)不久的抖音電商和快手電商承壓相對(duì)更重。
若不靠新玩法取勝，而被迫拼基礎(chǔ)、打陣地戰(zhàn)，那對(duì)天貓?zhí)詫殹⒕〇|、拼多多可能帶來的沖擊將大大減小，反之它們想做好電商業(yè)務(wù)的困難也會(huì)倍增。
一方面，頭部主播的優(yōu)勢(shì)在于流量，但論及專業(yè)性肯定不如品牌自己，并且影響力過大對(duì)平臺(tái)來說也不是好事。
另一方面話語權(quán)強(qiáng)的主播甚至可以影響平臺(tái)規(guī)則的制定，而網(wǎng)紅主播的刷單、逃稅也讓平臺(tái)猝不及防。
那么，這背后受到牽制的必然繞不開“品牌方”，眾所周知，品牌苦命于“全網(wǎng)最低價(jià)”和“流量昂貴論”，你想，流量都在頭部，定價(jià)權(quán)自然也就削弱了。
在混戰(zhàn)中，怎么辦呢？
平臺(tái)和商家更愿意將籌碼掌握在自己手中，平臺(tái)鼓勵(lì)品牌布局自己的店鋪直播，通過店播尋找新增長(zhǎng)，留存私域；去年大熱的鴻星爾克，蜂花也證明了店播是有能力轉(zhuǎn)化用戶的。
所以你看，消費(fèi)者可能因?yàn)橹鞑サ腎P和形象而買單，但隨著消費(fèi)者對(duì)直播電商的認(rèn)知度成熟，整體升級(jí)后還是會(huì)回到產(chǎn)品本身；去研究其屬性，成分是否符合我的需求。
這樣的問題也只有專業(yè)人士才能回答。
由此看來，平臺(tái)鼓勵(lì)品牌自播是有必要的，品牌也能強(qiáng)滲透各種專業(yè)化知識(shí)；從競(jìng)爭(zhēng)角度看，店播也是幾家電商的“勝負(fù)手”，為什么呢？
傳統(tǒng)發(fā)展視角下（淘寶、京東、PDD），優(yōu)先卡位的是「供給側(cè)」，商家的數(shù)量直接決定市場(chǎng)的地位，地位直接決定用戶選擇，這是以往發(fā)展路徑。
新崛起平臺(tái)視角下（快手、抖音），優(yōu)先卡位內(nèi)容渠道，經(jīng)過幾年快速發(fā)展雖然內(nèi)容生態(tài)已經(jīng)夯實(shí)，但要做電商供應(yīng)鏈、物流、POP入駐體系、卻有很多功課要補(bǔ)，那唯一的勝出機(jī)會(huì)就是“穩(wěn)住品牌”。
用發(fā)展眼光分析，這一切結(jié)合去年多家平臺(tái)面對(duì)商家推出的激勵(lì)政策剛好吻合，如：
淘寶有關(guān)負(fù)責(zé)人多次表示，淘寶直播產(chǎn)業(yè)升級(jí)重心還在電商，甚至去年雙12推出全民皆播幫助大促?zèng)_刺。
快手對(duì)外發(fā)布“STEPS”品牌直播方法論，基于商家經(jīng)驗(yàn)和自身優(yōu)勢(shì)提供入局指南；抖音也并沒有停下來，《2021抖音電商白皮書》直接解析FACT經(jīng)營(yíng)模型。
可以見得，直播帶貨洗牌帶動(dòng)行業(yè)有序發(fā)展，為商家提供更多機(jī)會(huì)；避免它們陷入各種坑位費(fèi)、刷數(shù)據(jù)等黑中產(chǎn)，這也能為用戶提高整體履約效率和體驗(yàn)感。
所以，平臺(tái)想打好勝算的王牌，店播是繞不開的戰(zhàn)爭(zhēng)。
這背后對(duì)快手，抖音兩家而言在積累商家數(shù)量的同時(shí)也能抓緊豐富自己的生態(tài)建設(shè)能力，對(duì)淘寶、拼多多來說剛好也有時(shí)間完善信息流通的能力，對(duì)齊內(nèi)容生態(tài)水平。
品牌介于兩者之間，該如何享受到平臺(tái)的機(jī)會(huì)紅利呢？因?yàn)槊總€(gè)平臺(tái)規(guī)則不同，這里有些通用型經(jīng)驗(yàn)可參考：
1）關(guān)于基礎(chǔ)硬件設(shè)施
直播間一般需要植入品牌元素，可制作專業(yè)背景墻；但有些品牌由于各種復(fù)雜要素?zé)o法形成固定方式，目前在各大平臺(tái)均可采用第三方軟件進(jìn)行操作。
在設(shè)備上，基礎(chǔ)手機(jī)完全可完成，高端品牌也可采用高清攝像機(jī)；生鮮、廚房、珠寶偏向細(xì)節(jié)演示類場(chǎng)景需要綠布背景、補(bǔ)光設(shè)備來支持，若使用軟件推流高配電腦必不可少。
主流電商平臺(tái)專業(yè)全套設(shè)備售賣價(jià)格在1500元~2萬元價(jià)格不等，在我看來基本可以滿足中小商家使用。
2）關(guān)于定位和矩陣
就快手，抖音平臺(tái)而言，從市場(chǎng)來看目前多數(shù)品牌會(huì)形成“矩陣式”店播狀態(tài)，即品牌號(hào)和IP號(hào)，輪流保持高時(shí)長(zhǎng)在線。
這樣做的優(yōu)勢(shì)是能全面承接平臺(tái)和不同時(shí)段進(jìn)入直播間的用戶，無論看到什么感興趣的內(nèi)容都有機(jī)會(huì)進(jìn)入正在開播的直播間，進(jìn)而提升成交轉(zhuǎn)化概率。
我們必須要有清晰的認(rèn)知是“每個(gè)賬戶、直播間”在平臺(tái)獲得的推流是有限的，賬戶矩陣可以為品牌獲得更多曝光，和短視頻一樣，快抖的直播間都有流量池概念。
也就是說，系統(tǒng)會(huì)根據(jù)每個(gè)直播間最初獲得的曝光，點(diǎn)擊率、用戶停留時(shí)長(zhǎng)、互動(dòng)指標(biāo)等多方面的考核做下一步推薦。
當(dāng)然品牌還可以結(jié)合自身產(chǎn)品和業(yè)務(wù)進(jìn)行差異化定位運(yùn)營(yíng)，這樣能通過不同賬戶導(dǎo)入更精準(zhǔn)的人群。
此外單一賬戶模式對(duì)比矩陣式，后者更具備“試錯(cuò)空間”大的優(yōu)勢(shì)，增加爆款的幾率。
快抖是通過內(nèi)容激發(fā)用戶消費(fèi)興趣，內(nèi)容是獲得爆款的關(guān)鍵，這方面對(duì)大多數(shù)喜歡傳統(tǒng)電商模式的商家而言，是個(gè)巨大挑戰(zhàn)。
此類案例有很多，如：
國(guó)內(nèi)二手奢侈品平臺(tái)“胖虎”，酒仙網(wǎng)等,均采用品牌+多人設(shè)IP的矩陣玩法形成規(guī)模化效應(yīng)。
店鋪號(hào)聚焦品牌宣傳，IP號(hào)聚焦以人為核心的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容輸出和精準(zhǔn)人設(shè)定位，這套方法適用于公司有專業(yè)內(nèi)容輸出和強(qiáng)銷售基因的團(tuán)隊(duì)。
一方面日常通過多賬戶內(nèi)容發(fā)布，提升品牌在平臺(tái)的聲量和銷量，另一方面打造差異化人設(shè)沉淀不同偏好用戶，從而解決單一賬戶獲取用戶的困擾。
3）關(guān)于產(chǎn)品和門店
美的、小米和杰克瓊斯的直播運(yùn)營(yíng)方式完全不同，美的基于不同產(chǎn)品業(yè)務(wù)線，搭建矩陣賬戶，如：生活旗艦店、家居旗艦店、洗衣機(jī)等，來滿足不同潛在購買需求。
這種矩陣式搭建賬戶，分流用戶給細(xì)分直播間從而促成轉(zhuǎn)化的方式，適合業(yè)務(wù)線復(fù)雜的品牌。
此外，小米的做法完全不同。
通過獨(dú)立直播間打造來整合各業(yè)務(wù)線、產(chǎn)品線；這樣做的優(yōu)勢(shì)一方面聚焦SKU，提升直播間看點(diǎn)；另一方面來聚焦?fàn)I銷資源，高舉高打拓寬直播入口，從而帶動(dòng)效率的產(chǎn)生。
線下店鋪類型的自播，杰克瓊斯是最佳參考案例；在中國(guó)擁有2300多家店鋪能短時(shí)間內(nèi)覆蓋80%的店擁有官方“自播號(hào)”，據(jù)觀察杰克瓊斯多數(shù)號(hào)采用地區(qū)加店鋪命名。
公司只需要制定好標(biāo)準(zhǔn)的SOP，以及多維度培訓(xùn)體系，就能來賦能門店直播帶貨的需求，對(duì)于加盟店也同樣受用，這難道不是最佳選擇？
除此外，SKU少的單品牌怎么做呢？
就品牌細(xì)分的場(chǎng)景用不同內(nèi)容切入，如面霜，直播間可以根據(jù)時(shí)段安排循環(huán)分享清潔、護(hù)膚、保養(yǎng)等知識(shí)，也可以連麥KOL，嘉賓做客等。
總結(jié)一下：
品牌店播是一條長(zhǎng)遠(yuǎn)且正確的路。
早期需要不斷試錯(cuò)找到最佳路徑，一旦基本功扎實(shí)，即可通過內(nèi)容差異打開流量困局的局面，從而帶動(dòng)銷量。
本文經(jīng)授權(quán)轉(zhuǎn)載自公眾號(hào) 王智遠(yuǎn) 原標(biāo)題：《品牌自強(qiáng)要做「店播」》
