客戶介紹

我愛我家2000年成立，是偉業(yè)我愛我家集團(tuán)旗下以房屋租賃、二手房買賣為主營業(yè)務(wù)的全國知名大型品牌經(jīng)紀(jì)企業(yè)。業(yè)務(wù)布局北京、上海、杭州、天津、南京、蘇州、太原、成都、南寧等12個(gè)大中型城市。是國內(nèi)較早從事房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)服務(wù)的大型企業(yè)，其專業(yè)水平、服務(wù)理念一直走在同行業(yè)的前端，不但受到同行的尊敬，也逐漸成為深受廣大消費(fèi)者愛戴的房產(chǎn)服務(wù)專家。擁有超過1500家連鎖店面。旗下聚集了30000名專業(yè)房產(chǎn)人士。擁有一個(gè)月均訪問量達(dá)到2000萬人次的全國性房地產(chǎn)專業(yè)網(wǎng)站。

項(xiàng)目背景

我愛我家是一個(gè)全國性的中介公司，目前全國每年有300家翻新店及新開店面，通過多年的積累內(nèi)部已經(jīng)形成了比較完善的管理體系和標(biāo)準(zhǔn)。但是，在提升企業(yè)管理水平的道路上，仍存在一些問題。他們的痛點(diǎn)是如何能監(jiān)管住全國兩三百個(gè)項(xiàng)目的成本發(fā)生情況、進(jìn)度執(zhí)行狀態(tài)以及隨時(shí)會(huì)出現(xiàn)的問題，同時(shí)保證項(xiàng)目能按時(shí)交付。

我愛我家借助華騰軟件產(chǎn)品中的連鎖項(xiàng)目管理系統(tǒng)，搭建信息化平臺(tái)，對(duì)公司開店、裝修、閉店等過程進(jìn)行規(guī)范化、精細(xì)化管控。

解決方案

我愛我家將借助華騰連鎖店項(xiàng)目管理系統(tǒng)，對(duì)公司開店流程、裝修流程、閉店流程，以店面為核心管理為主線進(jìn)行流程打通，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目中的核心要素，包括：合同管理、資產(chǎn)管理、資源管理、人工時(shí)管理、進(jìn)度管理、流程管理、文檔管理等方面形成垂直管控，通過信息化手段幫助企業(yè)可以有效降低選址決策風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)化店面裝修時(shí)間、降低開店成本、控制閉店資源，最終為領(lǐng)導(dǎo)形成店面的管控平臺(tái)。

（1）項(xiàng)目組織過程管理，按照不同項(xiàng)目業(yè)務(wù)的組織模式，進(jìn)行項(xiàng)目執(zhí)行過程的監(jiān)管，如下圖：

價(jià)值

利用互聯(lián)網(wǎng)、GIS、人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，以店面全生命周期為主線，實(shí)現(xiàn)對(duì)管理標(biāo)準(zhǔn)的固化和落地、執(zhí)行過程強(qiáng)制化、信息串聯(lián)化、資源協(xié)作化、過程透明化、店面過程核算化，降低了項(xiàng)目管理成本，提升項(xiàng)目效率，形成互聯(lián)網(wǎng)+店面管控協(xié)作平臺(tái)。

強(qiáng)制落地麥肯錫咨詢成果，為全國的項(xiàng)目開展提供標(biāo)準(zhǔn)化支撐，明確組織標(biāo)準(zhǔn)、成本標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)以及操作標(biāo)準(zhǔn)，避免執(zhí)行偏差，提高人員經(jīng)驗(yàn)復(fù)制效率。

實(shí)時(shí)監(jiān)控每一個(gè)店面的成本發(fā)生情況、進(jìn)度執(zhí)行狀態(tài)，并且通過大數(shù)據(jù)不斷優(yōu)化已固化的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，提高店面組織效率。準(zhǔn)確追蹤每一個(gè)項(xiàng)目、每一個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)、每一個(gè)責(zé)任人當(dāng)前處理的狀態(tài)和產(chǎn)生問題，提供過程中動(dòng)態(tài)預(yù)警出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，并針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)滾動(dòng)優(yōu)化項(xiàng)目進(jìn)程，保證每一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)能夠在實(shí)際工程中落地。

根據(jù)過程執(zhí)行結(jié)果，對(duì)參與項(xiàng)目環(huán)節(jié)的人進(jìn)行績效評(píng)價(jià)。通過分析產(chǎn)品的成本組成，動(dòng)態(tài)執(zhí)行成本結(jié)構(gòu)分析，進(jìn)行可量化的任務(wù)指標(biāo)評(píng)分，建立供應(yīng)商評(píng)分機(jī)制，優(yōu)勝劣汰，選擇出最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部資源協(xié)作。