由于項目多且分散，采用傳統紙質手段，項目施工一線質安管理數據反饋較為滯后，公司工程管理部門不能第一時間了解項目質安情況，無法獲知整改詳情，無法進行過程管理數據追溯，造成出事后才知曉、難定責的局面，處于被動管理。

通過明建云成控管理模塊實現成本管理在線化，各科目費項成本實時更新，各項成本數據進行對比，實現功能包括目標成本與實際成本對比、成本過程動態管控、預警等，讓部門領導實時了解項目成本情況，實現精細化管理。

通過明建云合同管理模塊實現合同管理數字化，合同審批發起后，領導可實時在線審批，提高工作效率，同時發起者可在移動端、電腦端在線查看審批狀態，合同審批通過后系統自動生成合同臺賬，提高效率的同時也提高了合同數據的準確性。

通過明建云工程模塊實現進度形象管理、質安管理在線化，可在線完成計劃編制、計劃執行，系統自動生成進度計劃臺賬，現場檢查質安結果通過系統自動發送至相關責任人，督促其完成整改、反饋，做到問題檢查有記錄，整改有反饋。

財務部：以前繁雜、重復性的工作，借助明建云慧建通系統實現了數字化，在此基礎上進行規范化、制度化的管理，既提高工作效率，又規避了人為操作存在的不利影響。

合約部：通過慧建通系統能讓公司管理層快速調閱所需的信息，打破部門間壁壘，數據傳遞更加及時準確，提高整個公司的協同性。

工程部：將項目質安管理責任落實到個人后，相關責任人只需用系統每日將相關數據進行上傳，系統自動歸集，實現了質量、安全隱患早發現、早整改，加強了公司對項目質安管理工作的遠程監控。

湖南教建集團有限公司運用明建云慧建通系統實現了數字化管理、大幅降低人工成本，對公司發展具有重要意義。未來，湖南教建集團有限公司將繼續攜手明建云，實現更加精細的數字化建設！

明建云助力湖南教建集團實現數字化建設！