客戶介紹

蘇州安融石英有限公司是由蘇州天悅投資公司投資的民營(yíng)企業(yè)，注冊(cè)資本3000萬，總投資金額1億人民幣。目前已投資8200萬，占地面積48畝，廠房建筑面積17800平，凈化區(qū)域8000平（靜態(tài)10萬級(jí)，動(dòng)態(tài)30萬級(jí)）。占地2萬平米，機(jī)加工有成套的加工中心、開槽機(jī)，立式、臥式平ME機(jī)，激光切割機(jī)，大小外圓磨床等等；熱加工有多臺(tái)立式、臥退火爐，有完善的加工模具和三維檢測(cè)儀、投影儀等等。其技術(shù)含量高，無污染，生產(chǎn)能源采用氫氣和氧氣，燃燒后形成水蒸汽，對(duì)空氣也是綠色無污染。原料采用美國(guó)GE唯一原料，并且產(chǎn)品可以進(jìn)行修復(fù)進(jìn)行重復(fù)利用，因此屬于綠色、環(huán)保、節(jié)能的高科技行業(yè)。

解決方案

安融石英ERP項(xiàng)目，自2011年10月，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際工作情況，首先從財(cái)務(wù)總賬模塊開始實(shí)施。在ERP項(xiàng)目導(dǎo)入近半年當(dāng)中，共開展了5次大課培訓(xùn)、4次協(xié)調(diào)會(huì)、2次月度總結(jié)會(huì)，目前系統(tǒng)初見成效，將ERP操作融入至日常工作中。該ERP項(xiàng)目突破了生產(chǎn)流程卡在是石英行業(yè)生產(chǎn)過程中的核心作用--實(shí)時(shí)管控，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)、人力、生產(chǎn)、資產(chǎn)的管理，為公司的管理流程提供IT支撐，是公司提升管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要工具和手段。

項(xiàng)目在執(zhí)行過程中，可以分為五個(gè)階段：操作培訓(xùn)階段、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備階段、試運(yùn)行階段、正式運(yùn)行階段、總結(jié)改善階段。

2012/10/10 至 2012/11/10,基于公司建立初期，基礎(chǔ)資料暫無完整數(shù)據(jù)收集，系統(tǒng)首先啟用總賬模塊。

1. 培訓(xùn)(系統(tǒng)入門)

2. 培訓(xùn)(總賬)

2011/11/10 至2011/12/01，完成了基礎(chǔ)資料的準(zhǔn)備。項(xiàng)目實(shí)施在開始的時(shí)候，即對(duì)物料資料的物料編碼、物料命名建立了標(biāo)準(zhǔn)化，從而避免因物料主數(shù)據(jù)的一物多名問題、編碼問題、完整性問題等導(dǎo)致生產(chǎn)中發(fā)錯(cuò)料、銷售中發(fā)錯(cuò)貨。

2011/12/01 至2012/1/1，完成了ERP的資料流程操作培訓(xùn)。

1. 系統(tǒng)初始化(基礎(chǔ)資料)；

2. 培訓(xùn)(基礎(chǔ)資料)；

3. 培訓(xùn)(物料及制造數(shù)據(jù))；

4. 培訓(xùn)(物流及生產(chǎn)業(yè)務(wù))；

2012/02/01 至2012/03/01，進(jìn)行ERP的試運(yùn)行。工藝流程卡正式在系統(tǒng)中流轉(zhuǎn)。

試運(yùn)行期間，為保證系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行，針對(duì)的每一個(gè)操作細(xì)節(jié)，制定了《作業(yè)指導(dǎo)書》，比如工序流轉(zhuǎn)操作手冊(cè)，詳細(xì)描述了工序投料、工序產(chǎn)出的新增操作、缺陷登記、工時(shí)登記。另外針對(duì)系統(tǒng)管理員，發(fā)放管理員操作指南，指導(dǎo)客戶安裝AIO7客戶端內(nèi)網(wǎng)與外網(wǎng)及登陸和相關(guān)維護(hù)操作，AIO7系統(tǒng)綁定企業(yè)騰訊通RTX，實(shí)現(xiàn)信息及時(shí)傳達(dá)。

4/1 至 4/31,系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行

操作人員已能熟練使用ERP系統(tǒng)進(jìn)行日常工作，由于數(shù)據(jù)的及時(shí)性，促進(jìn)了辦公人員責(zé)任心的提高。ERP為各部門搭建了一個(gè)及時(shí)、準(zhǔn)確、穩(wěn)定的數(shù)據(jù)平臺(tái)，比如，通過工藝流程卡防止產(chǎn)品生產(chǎn)過程中工序流轉(zhuǎn)狀態(tài)不明和誤轉(zhuǎn)及產(chǎn)品質(zhì)量狀態(tài)的好壞，達(dá)到產(chǎn)品追溯、生產(chǎn)過程實(shí)時(shí)管控的目的；在此平臺(tái)上，各部門可進(jìn)行深層次的數(shù)據(jù)挖掘與分析，達(dá)到信息共享、數(shù)據(jù)及時(shí)準(zhǔn)確、加強(qiáng)協(xié)同工作能力，減少了公司內(nèi)部溝通的不便。

價(jià)值

1.物料編碼納入正規(guī)，完全一料一號(hào)

2.流程卡轉(zhuǎn)序成功運(yùn)行