不少機械制造企業(yè)都需要根據(jù)客戶的實際需求進行新產(chǎn)品的開發(fā)，德陽天元重工就是這樣一家企業(yè)，使用朗速ERP系統(tǒng)中的PLM子系統(tǒng)后新品開發(fā)從項目評審到物料編碼都得到了更加全面的管理，幫助企業(yè)解決了長期以來存在的生產(chǎn)研發(fā)問題。

一、天元重工簡介

德陽天元重工股份有限公司成立于1994年，是集懸索橋索鞍、索夾等核心受力部件的研發(fā)、設(shè)計、制造和安裝于一體的高新技術(shù)企業(yè)，經(jīng)過20多年的不斷探索和創(chuàng)新，天元重工已取得了索橋核心受力部件領(lǐng)域的專利四十多項。

企業(yè)以做專業(yè)化的、國際化的、不斷創(chuàng)新的、經(jīng)營百年的天元為愿景，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量標準，現(xiàn)已通過歐盟標準EN1090鋼結(jié)構(gòu)體系認證，執(zhí)行等級達到了該標準要求的EXC4，并取得了向歐盟出口產(chǎn)品的CE標識，保障每一座參與建設(shè)的大橋的美觀和安全是天元人的使命。

二、天元重工新品開發(fā)管理問題

不同索橋的設(shè)計圖紙和施工方式存在巨大差別，天元重工經(jīng)常需要根據(jù)客戶實際需求進行新產(chǎn)品的設(shè)計和開發(fā)。但由于新品開發(fā)之前需要先經(jīng)過研發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)檢等多個部門的評審，傳統(tǒng)的紙質(zhì)報告提交審批一輪下來大量時間已經(jīng)被浪費，大大拖慢了研發(fā)和生產(chǎn)效率。

此外在新產(chǎn)品開發(fā)的過程中由于缺乏有效的跟蹤手段，開發(fā)進度不能及時得到反饋，研發(fā)和生產(chǎn)部門之間信息傳遞的滯后給新品開發(fā)控制帶來很大的阻礙。且各種紙質(zhì)資料和設(shè)計圖紙在各個車間之間傳遞，容易造成遺失和混亂。

三、朗速ERP系統(tǒng)全面管理方案

1、新品項目評審

天元重工通過朗速ERP系統(tǒng)對客戶的新品需求進行登記，然后提交給有關(guān)部門進行可行性評審，若評審?fù)ㄟ^財務(wù)部門將財務(wù)費用、管理費用和其它相關(guān)費用分攤形成初步的成本核算，最后市場部門根據(jù)客戶需求量、市場費用預(yù)估、競爭情況和利潤目標形成報價清單。

2、新品開發(fā)立項

評審環(huán)節(jié)完成訂單簽訂后，就可通過朗速ERP系統(tǒng)進行新品立項管理了，在此環(huán)節(jié)中確定出新品開發(fā)團隊并進行節(jié)點管控和任務(wù)分解，然后將所有環(huán)節(jié)涉及到的資料上傳到系統(tǒng)中進行統(tǒng)一的管理。

3、新品開發(fā)過程跟蹤

朗速ERP系統(tǒng)通過分析天元重工導入的計劃節(jié)點、團隊建立、任務(wù)分解等信息，實現(xiàn)對新產(chǎn)品開發(fā)進度的實時線上跟蹤，以及對資料是否上傳、圖紙是否受控等信息進行判斷。

4、新品開發(fā)費用管理

朗速ERP系統(tǒng)的財務(wù)管理是貫穿于企業(yè)的整個運作流程中的，在天元重工開發(fā)新產(chǎn)品的過程中，系統(tǒng)根據(jù)開發(fā)材料費用、技術(shù)費用、加工費用、人工成本進行費用歸集和成本管理，有效提高了企業(yè)的成本控制和資金掌管能力。

5、新品物料編碼管理

天元重工在進行新品開發(fā)的過程中，通過新生成的物料、半成品、成品等編碼信息建立起申請審核機制，在進一步通過編碼申請采用參數(shù)組合法建立起物料檔案，并通過系統(tǒng)自動為物料生成編碼卡片和編碼條碼，實現(xiàn)對新品物料的智能化管理。