探知與用戶的協(xié)同、融合和共生，創(chuàng)造確定性高質(zhì)量增長(zhǎng)的新格局……

企企通作為采購(gòu)數(shù)字化領(lǐng)域代表，憑借領(lǐng)先的采購(gòu)供應(yīng)鏈產(chǎn)品服務(wù)、出眾的創(chuàng)新實(shí)力以及豐富的行業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，榮獲「數(shù)字采購(gòu) 2022中國(guó)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)」和「2022產(chǎn)業(yè)數(shù)字化 金鏟獎(jiǎng)」。

數(shù)環(huán)通，一款能夠讓企業(yè)低成本實(shí)現(xiàn)跨應(yīng)用連接與超自動(dòng)化IPAAS的產(chǎn)品。

數(shù)環(huán)通，一款能夠讓企業(yè)低成本實(shí)現(xiàn)跨應(yīng)用連接與超自動(dòng)化IPAAS的產(chǎn)品。

從內(nèi)部管理出發(fā)，搭建全鏈路的采購(gòu)數(shù)字化管理體系，以實(shí)現(xiàn)最大化的食品安全可控性和效率的提高，是新茶是新茶飲企業(yè)目前的一大出路。

近日，浙江省經(jīng)濟(jì)和信息化廳、杭州市經(jīng)濟(jì)和信息化局公布了【2023年度第一批浙江省專精特新企業(yè)名單】，憑借著多年來在業(yè)務(wù)流程管理和自動(dòng)化軟件領(lǐng)域的專業(yè)深耕、自主研發(fā)實(shí)力和傲人的市場(chǎng)表現(xiàn)，微宏科技通過層層篩選

以科技創(chuàng)新，不斷提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，萬應(yīng)低代碼，讓軟件交付更簡(jiǎn)單！

“當(dāng)時(shí)騰訊內(nèi)部有一個(gè)叫 RTX 的私有部署的辦公軟件，馬化騰就提出是否可以把這款產(chǎn)品升級(jí)，滿足更多用戶移動(dòng)時(shí)代的辦公需求。”黃鐵鳴對(duì)鈦媒體回憶到。這也成為“企業(yè)微信”最初的雛形。

能用且好用

近日，老牌齒輪制造企業(yè)【重慶秋田齒輪有限責(zé)任公司】與企企通達(dá)成合作，構(gòu)建完整的采購(gòu)管理及供應(yīng)商協(xié)同平臺(tái)，加強(qiáng)供應(yīng)商管理，提高采購(gòu)效率，規(guī)范采購(gòu)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)管理的數(shù)字化升級(jí)。

| 企服解答 企業(yè)在使用CRM系統(tǒng)時(shí)必須要考慮：1、企業(yè)自身需求；2、系統(tǒng)操作是否便捷；3、系統(tǒng)是否支持自定義功能；4、系統(tǒng)性能是否達(dá)標(biāo)；5、是否后期提供系統(tǒng)維護(hù)；6、系統(tǒng)是否支持試用

企業(yè)的數(shù)字化并不是一蹴而就的。

誰也無法預(yù)知未來，做好基礎(chǔ)的信息化、數(shù)字化，選擇柔性拓展能力更強(qiáng)的平臺(tái)，才不會(huì)在外部變革洶涌時(shí)，想要站上風(fēng)口，卻疲于整改。

| 企服解答 企業(yè)使用CRM時(shí)應(yīng)避免的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)：1、防止關(guān)注異常的指標(biāo)值；2、防止數(shù)據(jù)信息雜亂無序；3、防止搜集異常的數(shù)據(jù)信息；4、不必對(duì)好數(shù)據(jù)信息置之不理

近日，上海凱士比泵有限公司與企企通簽約合作，打造綠色智能的供應(yīng)鏈，以SaaS云模式的部署方式，開通賬號(hào)即可使用，極大縮短了產(chǎn)品交付時(shí)間，減少IT成本、運(yùn)維成本的投入，以高性價(jià)比的方式實(shí)現(xiàn)采購(gòu)管理的升級(jí)。

為充分滿足企業(yè)在內(nèi)部采購(gòu)、拓展對(duì)外銷售業(yè)務(wù)等采購(gòu)場(chǎng)景需求，企企通以敏銳的觸覺及時(shí)洞悉企業(yè)采購(gòu)發(fā)展趨勢(shì)，為企業(yè)提供企業(yè)內(nèi)部企企購(gòu)商城、B2B銷售商城及聚源池。

在現(xiàn)代商業(yè)社會(huì)中，隨著電商的發(fā)展和普及，訂單管理成為了一個(gè)企業(yè)不可或缺的重要環(huán)節(jié)

「企企通」作為供應(yīng)鏈數(shù)字化升級(jí)服務(wù)的杰出代表廠商，亮相“兩會(huì)”，從采購(gòu)業(yè)務(wù)變化和采購(gòu)場(chǎng)景為出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合后疫情時(shí)代的供應(yīng)鏈管理的形勢(shì)，與嘉賓共同探討采購(gòu)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)之路。

從混亂到有序，如何通過ERP企業(yè)資源管理系統(tǒng)優(yōu)化門窗企業(yè)運(yùn)營(yíng)？