財務戰(zhàn)略(financialstrategy)是指在分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素對資本流動影響的基礎(chǔ)上，對企業(yè)資本流動進行全有效的流動，實現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略，增強企業(yè)財務競爭優(yōu)勢，對企業(yè)資金流動進行全局性、長期性、創(chuàng)造性的規(guī)劃，確保其實施過程。以下就是小編為大家?guī)淼?strong>財務戰(zhàn)略有哪些特性呢。

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財務戰(zhàn)略有哪些特性呢

       財務戰(zhàn)略有哪些特性呢

一，財務戰(zhàn)略地位的從屬性。財務戰(zhàn)略作為企業(yè)戰(zhàn)略體系的子體系，雖然有自己的特點和相對獨立性，但必須服從和反映企業(yè)戰(zhàn)略的總體要求，協(xié)調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略，為企業(yè)戰(zhàn)略的順利實施和成功完成提供財政支持。

二，財務戰(zhàn)略規(guī)劃對象的特殊性。財務戰(zhàn)略是對企業(yè)財務活動的規(guī)劃，其目標是優(yōu)化企業(yè)資本運動。財務戰(zhàn)略應解決風險與收入、收入與增長、償付能力與盈利能力、生產(chǎn)經(jīng)營與資本經(jīng)營的矛盾。

三，財務戰(zhàn)略實施主體的全面性。從縱向角度看，財務戰(zhàn)略的制定和實施應是企業(yè)經(jīng)營者、財務職能部門經(jīng)理和基層財務部門的三位一體管理過程；從橫向角度看，財務戰(zhàn)略必須與企業(yè)的其他戰(zhàn)略合作，滲透到企業(yè)的各個部門和方面，最終由經(jīng)營者協(xié)調(diào)。因此，財務戰(zhàn)略管理實際上是以經(jīng)營者的經(jīng)營戰(zhàn)略為主導，以財務職能部門的戰(zhàn)略管理為核心，以其他部門的協(xié)調(diào)為基礎(chǔ)。

       財務戰(zhàn)略的重點是企業(yè)資本流動，這是財務戰(zhàn)略與其他戰(zhàn)略不同的質(zhì)量規(guī)定；企業(yè)財務戰(zhàn)略應以企業(yè)內(nèi)外環(huán)境對資本流動的影響為基礎(chǔ)，這是財務戰(zhàn)略環(huán)境分析的特點。企業(yè)財務戰(zhàn)略的目標是確保企業(yè)資本平衡有效流動，最終實現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略；企業(yè)財務戰(zhàn)略應具有戰(zhàn)略的主要一般特征，即注重整體、長期和創(chuàng)造力。以上就是小編為大家?guī)淼呢攧諔?zhàn)略有哪些特性呢。