新零售，即企業(yè)依托互聯(lián)網(wǎng)，利用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)手段，升級商品生產(chǎn)、流通和銷售流程，重塑商業(yè)結(jié)構(gòu)和生態(tài)系統(tǒng)，在線服務(wù)、線下體驗(yàn)和現(xiàn)代物流深度整合新零售模式。下面就讓小編為大家介紹新零售的優(yōu)勢與劣勢。

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新零售的優(yōu)勢與劣勢

一、新零售的優(yōu)勢

1.數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析更有效

       互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展的時(shí)代，通過大數(shù)據(jù)可以精準(zhǔn)把控消費(fèi)者的購買行為和真實(shí)需求，數(shù)據(jù)已然成為眾多零售企業(yè)做出經(jīng)營決策的基礎(chǔ)。想要成功轉(zhuǎn)型升級互聯(lián)網(wǎng)，必須將傳統(tǒng)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)化為以數(shù)據(jù)為核心。

2.供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)變

       零售業(yè)革新，首先革的就是供應(yīng)鏈。在智能技術(shù)和大數(shù)據(jù)的支撐下，商貿(mào)企業(yè)的供應(yīng)鏈發(fā)生變化，通過對消費(fèi)數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘，實(shí)現(xiàn)按需生產(chǎn)，讓消費(fèi)者逆向引導(dǎo)供應(yīng)鏈，直接解決庫存積壓的問題。

3.智能零售

       線上智能技術(shù)衍生出無人零售，無人零售通過先進(jìn)的智能技術(shù)提升線下運(yùn)營效率，優(yōu)化消費(fèi)者購物體驗(yàn)，并憑借低租金、低人工、低水電等成本優(yōu)勢吸引了眾多企業(yè)家與投資者的眼球，引發(fā)資本市場投資熱潮。

4.滿足消費(fèi)多元化

       新零售適用多終端，滿足市場逐漸多元化的需求。隨著時(shí)代的發(fā)展，消費(fèi)者的需求逐漸發(fā)生變化，零售業(yè)態(tài)隨之發(fā)生變化，從“大而全”逐漸轉(zhuǎn)型“多而精”，為消費(fèi)者提供多元化的產(chǎn)品與服務(wù)。

二、新零售的劣勢

1.發(fā)展不成熟

       現(xiàn)階段的新零售才剛剛起步，行業(yè)中還沒有出現(xiàn)任何標(biāo)桿企業(yè)，不管是商業(yè)模式還是經(jīng)營體系都還處于試錯(cuò)階段。

       雖然新零售是以出售用戶體驗(yàn)為主，但目前市場對于“體驗(yàn)”的定義還很模糊，仁者見仁智者見智，在實(shí)際的經(jīng)營過程中，難免會(huì)因?yàn)楸姸嗤话l(fā)事件而影響消費(fèi)體驗(yàn)。如何通過細(xì)節(jié)升級提升消費(fèi)者的消費(fèi)體驗(yàn)，新零售未來還有很長的路要走。

2.無法預(yù)測消費(fèi)走向

       新零售通過大數(shù)據(jù)與商業(yè)邏輯的高度融合，實(shí)現(xiàn)以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策。但對于大多數(shù)企業(yè)來說，數(shù)據(jù)難，數(shù)據(jù)分析更難，在數(shù)據(jù)基數(shù)有限的情況下，企業(yè)很難做出有效的決策。

       而且即使在擁有海量數(shù)據(jù)的情況下，企業(yè)能利用數(shù)據(jù)分析出消費(fèi)者過去的購買行為與動(dòng)機(jī)，卻很難預(yù)測消費(fèi)者未來的購買行為與動(dòng)機(jī)。

3.供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)換不到位

       在傳統(tǒng)零售業(yè)中，市場主要以供應(yīng)為主，而新零售主要以消費(fèi)者需求為主，從供應(yīng)鏈進(jìn)化到需求鏈，顯然不是短時(shí)間就能完成的事情。

       企業(yè)依托互聯(lián)網(wǎng)，利用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)手段，升級商品生產(chǎn)、流通、銷售流程，重塑業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和生態(tài)系統(tǒng)，深度整合線上服務(wù)、線下體驗(yàn)和現(xiàn)代物流。未來，電子商務(wù)平臺將有新的發(fā)展，線上線下與物流相結(jié)合，產(chǎn)生新的零售。以上就是小編為大家分享的新零售的優(yōu)勢與劣勢。