品牌運營是指企業利用品牌作為最重要的無形資本，在打造強勢品牌的基礎上，更好地發揮強勢品牌的擴張功能，促進產品的生產經營，使品牌資產有形化，實現企業的長期增長和價值增值。它是從產品經營和資本經營發展而來的。下面就讓小編為大家介紹品牌運營包括哪些內容。

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品牌運營包括哪些內容

      品牌運營包括哪些內容

1.品牌化決策
　
   　解決的是品牌的屬性問題。是選擇制造商品牌還是經銷商品牌、是自創品牌還是加盟品牌，在品牌創立之前就要解決好這個問題。不同的品牌經營策略，預示著企業不同的道路與命運，如選擇“宜家”式產供銷一體化，還是步“麥當勞”( McDonalds)的特許加盟之旅。總之，不同類別的品牌，在不同行業與企業所處的不同階段有其特定的適應性。

2.品牌模式選擇
　　
        解決的則是品牌的結構問題。是選擇綜合性的單一品牌還是多元化的多品牌，是聯合品牌還是主副品牌，品牌模式雖無好與壞之分，但卻有一定的行業適用性與時間性。如日本豐田汽車在進入美國的高檔轎車市場時，沒有繼續使用“TOYOTA”，而是另立一個完全嶄新的獨立品牌“凌志”，這樣做的目的是避免“TOYOTA”會給“凌志”帶來低檔次印象，而使其成為可以與“寶馬”“奔馳”相媲美的高檔轎車品牌。

3.品牌識別界定
　　
       確立的是品牌的內涵，也就是企業希望消費者認同的品牌形象，它是品牌戰略的重心。它從品牌的理念識別、行為識別與符號識別三個方面規范了品牌的思想、行為、外表等內外涵義，其中包括以品牌的核心價值為中心的核心識別和以品牌承諾、品牌個性等元素組成的基本識別。

4.品牌延伸規劃
　　
       是對品牌未來發展領域的清晰界定。明確了未來品牌適合在哪些領域、行業發展與延伸，在降低延伸風險、規避品牌稀釋的前提下，以謀求品牌價值的最大化。如海爾家電統一用“海爾”牌，就是品牌延伸的成功典范。

5.品牌管理規劃
　　
       是從組織機構與管理機制上為品牌建設保駕護航，在上述規劃的基礎上為品牌的發展設立遠景，并明確品牌發展各階段的目標與衡量指標。企業做大做強靠戰略，“人無遠慮，必有近憂”，解決好戰略問題是品牌發展的基本條件。

       品牌經營是企業以品牌為核心的一系列綜合規劃工作，是一項復雜的系統工程。隨著市場競爭的日益激烈，企業之間的競爭越來越明顯地表現為品牌競爭。企業能否培育自己的知名品牌，將直接決定企業在市場上的競爭力。以上就是小編為大家分享的品牌運營包括哪些內容。